煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站報(bào)道　　為有效破解行業(yè)“三大課題”，深入持續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，8月5日，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)意見(jiàn)，要求行業(yè)各單位全面推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升企業(yè)管理水平。

　　精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。意見(jiàn)指出，全面推進(jìn)精益管理是強(qiáng)化企業(yè)管理工作的重要部署，是建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，是行業(yè)向管理要效益、要方法、要進(jìn)步的重要舉措，對(duì)提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有重要意義。

　　意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益管理要以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)2—3年努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平全面提升、成本費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫(kù)存水平合理。

　　意見(jiàn)明確了行業(yè)推進(jìn)精益管理工作的主要內(nèi)容：一是打牢精益管理基礎(chǔ)。要繼續(xù)抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為全面推進(jìn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是穩(wěn)步推進(jìn)精益管理。要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，正確識(shí)別價(jià)值流，優(yōu)化價(jià)值流程，通過(guò)客戶需求拉動(dòng)價(jià)值流，通過(guò)精益改善追求零浪費(fèi)。三是導(dǎo)入精益理念，抓好重點(diǎn)工作。要應(yīng)用精益管理方法和工具，以實(shí)現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益物流為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)工作中的全面推行。

　　精益管理是一項(xiàng)持續(xù)、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程。意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)，各單位要把推進(jìn)精益管理作為“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的重要載體，切實(shí)安排好、組織好精益管理工作。要全員導(dǎo)入、精心組織，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；自主實(shí)施，注重實(shí)效，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，打造自身管理特色；制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，高質(zhì)量推進(jìn)精益管理的導(dǎo)入實(shí)施。