煙草在線廣東消息　　為了推進精益管理，在生產經營中最大程度地“節流”，提高生產資料的使用效率，廣東中煙各卷煙廠員工使出渾身解數，從生產部門到服務部門，把精益思想貫穿到諸多細節，用多種形式讓精益管理遍地開花。　　

　　“抓大不放小”節能出效益。廣州卷煙廠由于廠房面積大，空調區域多，空調系統能耗大是無法回避的現實。一方面通過TnPM體系活動，開展全員“節能降耗”宣傳教育，增加節能標識，在防火門全面加裝自動閉門器，防止空調冷量流失；另一方面在保證工藝質量的前提下，將生產環境要求適當放寬，并嚴格控制好停產期間用電，耗電環比下降8.6%。精益管理的思想還促使廣州廠在2013年8月開展了以“降低消耗，減少浪費”為主題的合理化建議征集活動，收集到合理化建議129條，不僅激發了員工對節能工作細微處的觀察力和創造力，更為精益管理的導入奠定了扎實的群眾基礎。目前廣州卷煙廠能耗已由2012年的2.80千克標煤/萬支卷煙下降到2013年8月累計的2.48千克標煤/萬支卷煙，降幅高達11.5%。這一成果獲得了國家局辦公室的認可。　　

　　從車間到后勤精益熱潮不退。韶關卷煙廠為調動基層員工積極性，營造“學精益，用精益”的良好氛圍，繼前期讀書心得展示之后，又開展班組內部讀書學習活動。各車間正以讀書會為切入點，興起現場改善活動熱潮。通過不斷的頭腦風暴，身邊的七大浪費被不斷找出來。按照PDCA的循環模式，車間廣大員工著手解決問題并建立臺帳，以周例會的形式定期進行現場改善的匯報。對于較大浪費，有的員工還以A3報告的形式反映問題。除了車間的讀書活動，韶關卷煙廠信息科正按照精益多能工培養思路，對部門其他科員進行MES系統知識培訓，精益管理正從由集中攻關一線生產向后勤管理全面展開。可謂是從車間到后勤生產服務部門，精益管理的推進都熱潮不退。在不影響生產的前提下，信息科結合精益多能工培養思路，組織崗位上的現任熟悉員工擔任師傅，并自行組織與該崗位相關的技能知識，形成講義相互授課。如此一來，不僅能鍛煉崗位員工的總結、提煉和講解能力，也能使員工形成一主多輔的技能知識結構，確保各崗位工作能夠連續、穩定。　　

　　334份建議消除浪費。日前，梅州卷煙廠工會在全廠員工中開展以“樹立精益管理理念，發現身邊浪費現象”為主題的合理化建議征集活動。活動要求全廠員工緊緊圍繞如何最大限度地減少企業生產過程中的不必要浪費行為，從安全保障、節能減排、工藝質量、基建設備、管理改善、企業文化、員工發展等多個角度提出各種浪費現象和調整管理手段，并結合廠部目前在節能管理方面存在的不足提出切實可行的控制方法、手段和思路。該廠各基層工會認真組織，通過部門看板、宣傳欄等方式積極宣傳精益生產理念及相關發現、消除浪費的知識。全廠共648人次提交合理化建議334份，全員參與氛圍濃厚，活動收到了預期的效果。征集活動結束后，合理化建議征集活動委員會將上報的合理化建議進行分類篩選，轉送相關部門組織評審，對確實能改進廠部節能降耗、降本增效、提高經濟效益的新思路、新舉措等緊扣主題、質量較高的17條合理化建議進行獎勵，并提請相關職能部門論證采用。同時對在本次活動宣傳發動、組織實施等工作中表現優異的部門給予表彰獎勵。