煙草在線紅安消息　　11月20日，湖北中煙紅安卷煙廠召開推進“精益管理”工作會議，傳達貫徹湖北中煙精益管理座談會議精神，制定紅安卷煙廠“精益管理”工作實施方案，廠長方戰(zhàn)先及廠級領導、中層干部、骨干參加會議。

　　會議明確了全面落實國家局和湖北中煙公司關于推進精益管理的要求，成立了紅安卷煙廠“精益管理”工作領導小組，起草制定了“精益管理”工作方案，將精益管理目標任務進行了責任分解。

　　廠長方戰(zhàn)先強調指出，過去，我們曾經進行過管理整合、體系推進、管理創(chuàng)新、對標和創(chuàng)優(yōu)等一系列管理活動，雖然取得了一定成效，但在基礎管理方面仍然存在許多不足，面對與日俱增的管理復雜性，企業(yè)必須從資源占有型向管理經濟型轉變，管理模式要從精放式向精益化轉變，管理方法要從經驗管理向科學管理轉變。所以大家一定要正確認識開展精益管理的意義，全面導入精益理念，推進精益轉型，以“六個精益”（生產、設備、質量、安全、供應、能源）為重點，建立流程式對標管理模式，將精益改善的理念和方法延伸到生產、經營、管理、服務等各個領域，帶動精益管理在企業(yè)各項工作中的全面推進，打造企業(yè)“升級版”。

　　黨委委員潘清明作《統(tǒng)一思想　把握重點　精心組織　扎實有序高效推進企業(yè)精益管理工作》的動員講話，從三個方面布置推進企業(yè)精益管理工作。一是明確精益管理的含義，充分認識推進精益管理的現實意義。二是以人為本，動員全員參與、持續(xù)改進，要求既要做好宣傳和引導工作，又要尊重員工的首創(chuàng)精神，把員工的智慧發(fā)揮到極致，還要以班組建設為支撐，從基礎和細節(jié)上體現精益。立足于班組這個基礎平臺和載體，重視班組長作用的發(fā)揮，將具體工作標準化、量化，推進精益管理的持續(xù)與提高，最終實現企業(yè)基礎管理水平的提升。三是找準切入點，落實責任切實推進，讓精益管理工作在現場開花結果。各單位要結合實際，制定工作措施，以班組為單位，成立精益管理小組，以課題或項目負責制，圍繞成本控制、組織效率、生產運營等薄弱環(huán)節(jié)開展活動，全面提升企業(yè)的效率和效益。