煙草在線山東消息　　自山東中煙開展“雙增雙節(jié)”活動以來，青島卷煙廠從領(lǐng)導(dǎo)到職工積極響應(yīng)，開展了一系列活動，積極推進“雙增雙節(jié)”的落實，在全廠上下起到了很好的效果。作為制絲車間一員，我深深感觸到車間和企業(yè)在“雙增雙節(jié)”活動中展現(xiàn)的新風(fēng)貌。

　　首先，上下一心，共謀“雙增雙節(jié)”。廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)堅持務(wù)實、節(jié)儉、高效的原則，從車間管理上水平、成本控制水平、物耗管控水平、節(jié)能減排水平等方面入手，向職工搜集管理方面建議；廠領(lǐng)導(dǎo)多次深入制絲車間生產(chǎn)一線，詳細了解機組運行、生產(chǎn)管理、崗位培訓(xùn)等情況，對員工提出的“雙增雙節(jié)”建議，展開廣泛深入的分析探討，找出問題，制定改進計劃，帶領(lǐng)全體員工，打好“雙增雙節(jié)”這場攻堅戰(zhàn)。

　　其次，以創(chuàng)新為本，推進“雙增雙節(jié)”。在“雙增雙節(jié)”活動中，廠部和車間組織圍繞生產(chǎn)的重點和難點開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，改進工藝流程，縮短制絲車間換煙換份時間，提高生產(chǎn)效率，采取分段集中生產(chǎn)和分段保養(yǎng)，降低原輔材料和能源耗用，狠抓備品備件和辦公用品消耗等成本核算工作，實施精細管理，并不斷提供給職工培訓(xùn)的機會，提高職工崗位技能，進而提高設(shè)備的維護質(zhì)量，有效降低了直接成本和間接成本。

　　再次，“雙增雙節(jié)”從細節(jié)處做起。當(dāng)前“泰山”的每一位職工積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求，從一片煙、一度電、一滴水、一張紙做起，牢固樹立起“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念。細節(jié)看似不大，卻最能成為企業(yè)“雙增雙節(jié)”的關(guān)鍵，職工們從改進細節(jié)處入手，辦公室人走燈滅，停產(chǎn)的生產(chǎn)線上方熄燈，辦公用紙盡量雙面打印，水龍頭人走必關(guān)見漏必修，維修工維修后一些小螺絲小散件回收檢驗再利用，維修的部分需更換零件維修師傅們自己繪圖利用車床自己制造等，切實保證了“雙增雙節(jié)”活動落到了實處。

　　推進“雙增雙節(jié)”活動，任重而道遠，還需要我們攜起手來，從思想到實踐，擔(dān)起職責(zé)，轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新工作舉措，精明管理、精打細算，為推進公司“1136”工程和我廠“1239”工作思路創(chuàng)造積極的條件。