煙草在線大理消息　　紅塔集團大理卷煙廠煙葉生產(chǎn)質(zhì)檢科工業(yè)分級組2012年評為大理卷煙廠“先進班組”稱號，2013年被評選紅塔集團“工人先鋒號”和獲得廠“先進班組”稱號。光榮屬于辛勤耕耘者，一路走來，工業(yè)分級組每一個人都為自己的付出感到驕傲和自豪。

　　在國家局發(fā)展卷煙企業(yè)大集團、大品牌、大市場的指導(dǎo)思想下，紅塔集團進一步將擴大開展烤煙工業(yè)分級工作，穩(wěn)定原料質(zhì)量，提高煙葉的可用性。對工商交接后的初烤煙再一次進行分級，目前在國內(nèi)只有紅塔集團在做。多年來煙葉工業(yè)分級工作開展中，存在很多問題和困難：客觀上是由于價格杠桿已成為調(diào)控烤煙產(chǎn)量的重要手段。煙糧比價的高低，左右著煙農(nóng)和地方政府種煙的積極性，以及氣溫、雨水等客觀因素的影響，直接決定了初烤煙生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，主觀上還有工業(yè)分級組的分選工招聘難、文化素質(zhì)低、提高分選技術(shù)、分選工的管理培訓(xùn)等問題。

　　全盤布局　措施到位

　　近年來，大理作為紅塔集團原料基地，支撐著紅塔集團品牌的發(fā)展，滿足了集團優(yōu)質(zhì)原料需求總量和卷煙配方的需求，保證大品牌卷煙質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。紅塔集團大理卷煙廠工業(yè)分級工作也為保障原料品質(zhì)，持續(xù)提高各項管理工作，受到云南中煙、集團、工廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因此煙葉工業(yè)分級成為集團做強、做大、做精品牌，發(fā)展高端品牌的重要原料保障，同時也成為紅塔集團原料保障上水平的重要環(huán)節(jié)。

　　有人說：煙葉的品質(zhì)不僅是生產(chǎn)出來的，也是分選出來的。為了盡快提高煙葉分選效率，大理卷煙廠煙葉生產(chǎn)質(zhì)檢科針對癥結(jié)，首先考慮到解決招工難和留住人這些老大難問題。幾年以來由于當(dāng)?shù)厝送獬鰟?wù)工人數(shù)大幅度增加，導(dǎo)致當(dāng)?shù)赜霉ぞo張，因此工廠招聘勞務(wù)工數(shù)量嚴重不足，工業(yè)分級組每月的分選任務(wù)都很難按期完成。例如2012年工業(yè)分級工作需要分級工320人，但最多一個月只有295人，最少一個月才有220人，平均人數(shù)在250人左右，呈現(xiàn)人員短缺的現(xiàn)象，影響整個工廠工業(yè)分級工作，以及對下一環(huán)節(jié)打葉復(fù)烤生產(chǎn)造成一定程度影響。

　　2013年工業(yè)分級工作開始前，在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的支持指導(dǎo)下，工業(yè)分級組成員楊成、王存寬、楊方、任艷蘋、楊麗輝面對困難和問題沒有退卻，而是積極疏理各種因素，多次商量討論，因地制宜地制定解決的相關(guān)措施。在總結(jié)2012年度的生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，廣泛征求合理化建議的基礎(chǔ)上，工業(yè)分級組針對分選工作存在的問題，大家集思廣益創(chuàng)新工作，進一步以績效管理為導(dǎo)向，建章立制，改善分選工福利待遇，對勞務(wù)派遣工推行以人為本的管理方式，加強對勞務(wù)派遣工工作生活的關(guān)心關(guān)懷，尊重勞務(wù)派遣工的尊嚴，從根本上貼近了勞務(wù)派遣工思想情感，使其樹立了榮譽感和歸屬感。

　　2013年烤煙工業(yè)分級招工開始，工作人員就針對新一年的分級工作提早謀劃，廣泛發(fā)動，積極開展多方面宣傳。生產(chǎn)質(zhì)檢科全科員工利用出差、下鄉(xiāng)各種交流座談會的機會，到各個煙站廣泛宣傳，包括讓工作幾年的分選老員工積極宣傳等多種形式，從而得到社會人士的響應(yīng)，新老分選工積極報名，經(jīng)過初步賽選后一次性就招到勞務(wù)工500多人，達到了煙葉分選工作的需求，為順利完成2013年度烤煙工業(yè)分級打下堅實基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新思維　扎實培訓(xùn)

　　2013年8月19至24日，煙葉生產(chǎn)質(zhì)檢科工業(yè)分級組工作人員依據(jù)集團和工廠年度工作計劃，充分做好工業(yè)分級工作準備。首先通知90名分級技術(shù)骨干人員進行分級技術(shù)培訓(xùn)，重點進行了班組文化建設(shè)培訓(xùn)，并就做好安全、維穩(wěn)指導(dǎo)工作，給班組長講解了如何做好班組和勞務(wù)工的管理工作的技巧和要領(lǐng)，并同時進行了企業(yè)文化宣貫，并緊緊圍繞行業(yè)改革要求和集團、工廠的主要任務(wù)，使之進一步堅定思想和信心。8月25日至31日對招收的500多名分選工進行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容涉及分級技術(shù)等級理論、分級技術(shù)技能提高、現(xiàn)場安全、管理制度等，培訓(xùn)結(jié)束后進行了嚴格的實作考試。對考試不合格的分選工，再進行輪訓(xùn)，直到技術(shù)考核過關(guān)。通過不同層面崗位的培訓(xùn)，保證了每一組每一個人都能掌握《烤煙工業(yè)分級標準》的分級技術(shù)和相關(guān)煙葉知識，促使2013年季節(jié)工的管理工作上升了一個新臺階。

　　在對分選工學(xué)習(xí)教育、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全管理、績效管理、團隊建設(shè)等為工作重點培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還加強安全培訓(xùn)，強化“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，提高員工安全意識。

　　由于勞務(wù)派遣工人員眾多，素質(zhì)參差不齊，在工作過程中難免會產(chǎn)生各種各樣的矛盾，通過邀請安保消防科專家給大家講解安全、消防、廠紀廠規(guī)等方面的內(nèi)容，使大家樹立安全、守紀的意識，為安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。工作中，為分選工提供必須的勞動保護用品，并定期進行體檢，確保大家身體健康；工作中嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，對使用的生產(chǎn)設(shè)備專人負責(zé)管理，制定設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備維修、運行都記錄在案，確保全年生產(chǎn)無人身、設(shè)備安全事故，在各級部門的安全檢查中無安全問題。管理人員在日常巡檢和個人溝通交流、班組會中，及時掌握和了解分選工的思想動態(tài)，并及時處理問題和化解矛盾。

　　工業(yè)分選組在加強制度管理的同時，還注重企業(yè)文化宣貫，人文關(guān)懷和心理素疏導(dǎo)，大家流傳一句口頭禪：對待工作要盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，同事之間要相互尊重、相互理解、相互支持、相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互包容。分選工作中，更多的是面對文化素養(yǎng)偏低的勞務(wù)派遣工，工業(yè)分選組管理人員細致耐心的進行幫、領(lǐng)、帶，使各崗位人員很快就適應(yīng)工作需要，500多人實現(xiàn)了分工明確，職責(zé)清晰，團結(jié)合作，著力推進和諧團隊的目標達成。作為工業(yè)分選組的組長楊成不斷提高自身素質(zhì)，充分凸現(xiàn)分選工序領(lǐng)導(dǎo)作用，積極加強與班組成員溝通交流，積極發(fā)揮團隊協(xié)作精神，促進各項工作的協(xié)調(diào)開展。在遇到棘手問題，組織團隊開展頭腦風(fēng)暴，激勵組員積極建言獻策。通過班組團隊建設(shè)，使工業(yè)分級班組打造成為一個和諧、團結(jié)、高效、積極向上的一個團隊，這也是完成2013年度工業(yè)分級任務(wù)的利器，發(fā)揮關(guān)鍵的核心作用。

　　優(yōu)化流程　深挖潛力

　　隨著卷煙品牌需求，集團技術(shù)中心把83個等級優(yōu)化成34個等級后，工廠煙葉生產(chǎn)質(zhì)檢科根據(jù)工作實際，針對滯后的工作環(huán)節(jié)，積極制定工業(yè)分級組工作方案，優(yōu)化了分級流程，擬定了《烤煙工業(yè)分級管理流程圖》。通過科學(xué)、合理的安排部署，整合資源，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，把經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的分級技術(shù)骨干充實到分選前端，擔(dān)任分級組長（負責(zé)分選質(zhì)量和產(chǎn)量）。同時設(shè)置了8個分級組長和4個主檢（主檢負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)工作。）煙葉等級分選后由定級員、組長、主檢三人簽字確認后方可流入下一道工序，最后由總檢和后臺檢驗人員再抽檢，從而有效地加強了分級過程中的質(zhì)量控制。

　　現(xiàn)在通過管理流程的優(yōu)化，烤煙工業(yè)分級從以往的9個環(huán)節(jié)精簡為5個環(huán)節(jié)，避免了因為流程環(huán)節(jié)、管理渠道過多導(dǎo)致煙葉分選質(zhì)量得不到保障。以前工業(yè)分級中就是因為分選工序環(huán)節(jié)過多，導(dǎo)致分選中發(fā)生過因質(zhì)量檢驗人員因素，造成煙葉等級定級爭議發(fā)生，最后還是由質(zhì)量總質(zhì)檢員們?nèi)珯?quán)評判才得以解決。所以2013年烤煙工業(yè)分級優(yōu)化流程后，分選中通過增設(shè)定級員，保障了質(zhì)量控制，利于統(tǒng)一管理，質(zhì)量優(yōu)化。同時管理過程中，著重強化過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整解決，避免了大量返工的事件發(fā)生。優(yōu)化了分級流程，在減輕了后臺檢驗的壓力的同時，還有效保障質(zhì)量和產(chǎn)量，而且使分級質(zhì)量更加穩(wěn)定，分級高效高產(chǎn)。

　　優(yōu)化生產(chǎn)流程的同時，對管理考核進行創(chuàng)新，即以績效考核作導(dǎo)向，創(chuàng)新管理體制。在總結(jié)近年來分選工作各項管理的基礎(chǔ)上，2013年工業(yè)分級組根據(jù)工廠對勞務(wù)工的工資分配改革，實行擔(dān)煙工資制的方案，對烤煙工業(yè)分級工段的人員也實行了產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、損耗率等5項進行績效考核，按要求對工業(yè)分級班組勞務(wù)工的工資分配優(yōu)化方案：分選工按計件工資+質(zhì)量考核，實行多勞多得，定級員、組長、片長、輔助質(zhì)檢員按基本工資+績效工資（質(zhì)量占50%，產(chǎn)量占50%），其他計時、管理人員按基本工資+產(chǎn)量工資，每個月評選出質(zhì)量、現(xiàn)場先進各3個小組，從質(zhì)檢組、布標組、衛(wèi)生組、管理組中評選各2名先進個人獎，評選8名優(yōu)秀抱煙工進行獎勵。這樣的工資分配制度使全體員工都掛靠質(zhì)量和產(chǎn)量，每個月都按照統(tǒng)計的質(zhì)量、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場進行績效考評，并當(dāng)月設(shè)立光榮榜對優(yōu)秀班組和個人進行精神和物質(zhì)獎勵。例如原來堆碼的煙盤由于堆碼質(zhì)量不好在收料的過程在經(jīng)常拉倒，重新堆碼導(dǎo)致產(chǎn)生碎煙和耽誤產(chǎn)量，自從10月份對抱煙工開展堆碼煙盤質(zhì)量比賽，對堆碼質(zhì)量最好的4個小組抱煙工進行獎勵后，煙盤堆碼質(zhì)量明顯提高，煙盤拉倒次數(shù)明顯下降，達到了獎勵的目的。在工業(yè)分級組通過實行績效管理制度和建立獎勵制度，調(diào)動了大家工作積極性，有效提高了煙葉分選效率。

　　精益管理　嚴格規(guī)范

　　在工業(yè)分級組上下500多人齊心合力、團結(jié)一心，整個工序在各項管理工作中取得顯著成績。

　　生產(chǎn)管理。工業(yè)分級工作從2013年度9月1日至2014年1月8日結(jié)束，歷時119天，共分選南澗、巍山、永平等8個產(chǎn)地紅大和K326兩個品種52.7萬擔(dān)。整個工序克服分選中片煙較多的因素，達到了日均分選量4450擔(dān)/天，比上一年增加1165擔(dān)/天，超額完成廠里下達的日均分選4100擔(dān)/天的任務(wù)，比原計劃提前了10天完成分選任務(wù)，減少了煙葉壓油、霉變、碳化的損失。2013年由于分選的產(chǎn)地品種較多，而且還要根據(jù)工藝質(zhì)量科的模塊配方要求，以及打葉復(fù)烤車間的配打計劃，頻繁更換產(chǎn)地品種、等級，為我們的生產(chǎn)管理增添了不少難度，為此工業(yè)分級組積極與生產(chǎn)科、煙葉倉儲科、工藝質(zhì)量科等相關(guān)部