煙草在線云南消息　　5月9日，云南中煙紅塔集團召開各職能部門干部大會，剛剛履任的紅塔集團總裁、黨委書記夏開元結合國家全面深化改革總體部署以及行業謀劃“三大課題”、提升“五個形象”和云南中煙“兩統一、兩整合”改革發展的新要求、新任務和新目標，深入分析當前集團面臨的形勢和難點熱點問題，從圍繞“三大方向”、確立“一個發展目標”、明確“三大職能”、聚焦“四個重點”、提升“四大能力”、推進“三大文化”建設、建立“五個機制”等方面，全面系統地闡述了集團的職能定位、發展思路和發展目標，提出要苦練內功、深挖潛力、提升實力，全力打造一流卷煙制造基地。

大會現場

　　夏開元首先分析了集團當前面臨的形勢和難點熱點問題：一是精神動力。在錯綜復雜的宏觀經濟環境下，如何保持良好的精神狀態，滿懷信心，鼓足動力，確保集團持續健康穩定發展；二是品牌整合、營銷統一后，如何把市場的壓力傳導到集團、傳導到工廠，如何把集團、工廠與市場有機聯系起來；三是在嚴格遵循中央“八項規定”和國家局“九條要求”的前提下，集團如何做到更加嚴格規范；四是面對嚴峻的市場環境，如何保障集團的管理效率、經濟效益；五是集團的人才梯隊如何建設，如何支撐集團未來的發展。

　　在行業謀劃“三大課題”、提升“五個形象”總體要求和云南中煙“兩統一、兩整合”改革發展的背景下，如何扎實推進紅塔集團持續健康穩定發展，夏開元提出，今后集團將圍繞“苦練內功、深挖潛力、提升實力”三大方向，踐行“必須統一認識，確定目標；必須強化干部隊伍的管理，發揮中流砥柱的作用；必須理清工作思路，扎扎實實開展工作；必須堅定信心，保持良好的工作狀態”四條途徑，實現“打造一流卷煙制造基地”發展目標。同時，夏開元指出，根據云南中煙對“兩紅”集團的新定位，紅塔集團將明確“生產運作中心、質量控制中心、成本控制中心”三大職能，聚焦“嚴格規范、精益管理、現代制造、隊伍建設”四個重點，加強能力建設，打造紅塔集團的能力體系，提升“反應市場能力、質量保障能力、成本控制能力、系統發展能力”四大能力。

紅塔集團總裁、黨委書記夏開元

　　在談到當前幾項關鍵工作時，夏開元強調，集團的各項經濟指標必須提升，員工隊伍和系統管理必須同時提升，要找準切入點：一是加強干部隊伍和職工隊伍建設，特別是要加強干部管理。當前正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動要動真格，通過活動切實轉變工作作風，提升干部素質，帶好職工隊伍；二是加強成本費用控制。以對標為主線，向標桿看齊，把對標作為一項管理工作，入腦入心，嚴格控制管理費用等各項重點費用；三是強化內部管理監督機制。有關職能部門要定期或不定期到各單位各部門檢查，做好“嚴格規范”各項工作；四是強化精益管理。要將精益管理與管理大綱、三標一體管理體系相結合，做好流程管理、完善制度管理、融入信息化管理，嚴格控制成本，提高效益和效率，轉變發展方式，走內涵式發展道路；五是強化思想認識。推進“責任文化、執行力文化和廉潔文化”三大文化建設。同時，要建立領導干部問責機制、目標對標機制、問題管理機制、審計監督機制、崗位創新及激勵機制“五個機制”；建立健全集團會議管理制度和請示報告制度，搭建問題管理平臺和信息溝通平臺；加強集團各級領導班子建設，加強職能部門建設，強化服務職能和管控職能，切實做好制度設計和監督工作。

　　最后，夏開元要求各職能部門扎扎實實開展好教育實踐活動，聚焦“四風”，解決好職工群眾反映強烈的突出問題，迅速行動起來，圍繞質量、資產、成本、審計、企業文化、職工思想動態等方面深入開展再調研，切實做好質量、安全、生產、管理和維穩等方面的工作，為全力打造一流卷煙制造基地、為云南中煙“兩統一、兩整合”的改革發展作出新的更大的貢獻。