煙草在線漢中消息　　2014年以來，陜西中煙漢中卷煙廠認真貫徹落實行業工作會議和企業二屆四次職代會精神，結合新形勢，提高認識，創新思維，積極謀劃，集思廣益，研究制定對標和創建一流卷煙工廠實施方案，扎實開展精益管理和管理創新，努力為工廠跨越式發展提供創新驅動。

　　一是搭平臺。建立精益管理領導小組和六個精益專題推進組，保障變革和改善的實現，促進管理方式由“精細化”向“精益化轉變，全面提升管理效率和效益。同時，將改進和創新活動分為課題類和“微改善”兩個方面，借助“A3報告”等精益管理工具，優化專業管理，為員工發揮創新活力提供平臺。

　　二是育主體。依據“全面規劃、分步實施，專業突破，帶動全局”的思路，按照“策劃導入、重點實施、全面推進、持續改善”的推進模式，在產品實現主要過程6個核心職能（生產、質量、設備、物流、能源、安全）重點推進改進與創新，并逐步延伸到各個管理環節，促進企業管理水平全面提升。

　　三是聚人才。深化績效管理，完善員工崗位對標績效考核體系建設，加強標桿管理，強化綜合體系建設和標準化建設，激勵員工立足崗位，勤于創造、樂于鉆研，實干苦干巧干，突出特色亮點，為改進與創新工作輸入動力，切實提高管理策劃能力和執行力。

　　四是優環境。持續開展創新理念、創新方法的“三級”宣貫，利用廠內刊物、電視頻道、廣播、網絡、櫥窗、電子顯示屏等載體宣傳創新工作動態，展示精益改善成果，宣傳和推廣經典案例和標桿人物，營造管理創新氛圍，全力以赴，狠抓落實，確保實現一流卷煙工廠。