煙草在線云南消息　　“推進精益管理，關鍵在于解放人、激勵人、提升人、發展人。”說起開展精益管理的經驗，云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司昆明卷煙廠廠長范曉認為，精益管理是對以往管理經驗和模式的傳承與發展，對于產品質量管控的要求更實、更細、更精，因此核心在于將人從無效的活動中解放出來，激發人的積極性和參與管理與改善的熱情。

　　正是因為抓住了人這個發力點，自2013年下半年啟動精益管理工作以來，昆明卷煙廠在質量管控方面取得了可喜的成績----

　　2011年市場投訴為26個缺陷單位，2013年至今則為0個。在國家局卷煙產品質量監督市場抽檢中，“云煙”（軟大重九）的綜合質量得分連續兩年排名第一；在云南省局（公司）和云南中煙組織的監督抽檢中，“云煙”（軟大重九）綜合質量得分連續5次排名第一；在2014年紅云紅河集團組織的產品質量監督檢驗中，昆煙產品質量得分與綜合評價均暫列八廠第一名。

　　成績的取得并非一蹴而就。在開展精益管理之初，矢志打造行業標志性卷煙工廠的昆明卷煙廠也曾面臨成長的煩惱與困惑。

　　比如，對于一些簡單問題，工廠存在著“抓則緊、放則松，反復抓、抓反復”的現象；在質量管控水平不斷刷新歷史紀錄的情況下，部分設備殘次品剔除率仍然過高；職工參與創新活動的積極性不高，人力資源還存在較為普遍的浪費現象，人崗不完全匹配，職工的智力資源未得到充分挖掘和利用，“我制造，我負責”的質量擔當意識不強。

　　原因何在？

　　“說到底，還是在于職工價值意識有待增強、全員改善的主動性不夠、追求卓越的精神不強。”范曉告訴記者，經過廣泛調研和在全廠范圍內展開大討論，全廠上下一致認為，人力資源浪費是最大的浪費，必須通過開展精益管理努力消除。

　　“除了實現產品質量和價值的雙提升，精益管理還會反過來推動人力資源的科學配置，不斷增強職工參與管理的內生動力，這就形成了一個良性的閉環反饋系統。”范曉說。

　　為引導職工在工作中培養精益思維，不斷提升產品質量管控能力，昆明卷煙廠出臺了一系列卓有成效的措施：

　　----按照組織保障、計劃先行的思路，搭建起專門的精益管理推進組織機構，出臺《昆明卷煙廠精益管理實施方案》，明確了精益管理的目標和保障機制；

　　----借助專題講座、一線督導員培訓、多能工培養、建設職工能力素質模型等形式，精益人才培育工作不斷強化；

　　----大力推進精益6S管理，通過系統研究工作現場人與物、人與環境、物與環境之間的關系，制定工廠《精益行為規范手冊》，不斷提升職工素養。

　　同時，昆明卷煙廠還制定了以目標管理、問題管理、項目管理、知識管理四項考核為內容的績效考核實施方案，將職工合理化建議與物質獎勵、職稱評定相結合。

　　隨著一項項專題活動的扎實深入開展，昆明卷煙廠職工的自主管理能力和問題意識、責任意識得到普遍增強，全廠逐步形成了全員參與管理的生動局面，職工創新能力和自主改善能力得到有效提升。

　　以群眾性自主改善活動為例。2014年1月~6月，昆明卷煙廠各部門共收集到提案1025條，并采納了其中　656條，生產制造過程中的一些瓶頸得到突破，創造了2000多萬元的價值。其中，《降低FOCKE-FX包裝機商標物耗指標》活動使商標消耗減少了　4.36張/箱；《703空氣通道堵塞技術改造》解決了德國制造商長期不能解決的氣壓不均問題，產品質量缺陷率明顯降低，每臺機器每年節約輔料成本達6萬元；《C800-BV條盒折疊導條改造》獲得了生產廠家意大利GD公司的高度肯定，他們表示將在今后設計中借鑒該活動成果……這些成果為進一步提高產品質量提供了保障。

　　除了質量管控，推行精益管理工作一年多來，昆明卷煙廠在各方面工作中都取得了較為顯著的進步----

　　人力資源方面，高級技師人數從2011年的4名增至目前的12名，六西格瑪黑帶和綠帶職工人數分別為5名和58名。

　　生產組織方面，制絲生產線同品牌換批時間每批縮短了4分鐘，每天能多生產近700箱卷包成品；制絲生產線斷料次數減少87.8%，設備連續作業率和產品質量穩定性大幅提升。

　　成本控制方面，與一季度相比，煙葉、卷煙紙、濾嘴棒、商標四個主要原輔料控制指標二季度全面下降，僅以最低結構的“云煙”（紫）為例，二季度該規格單箱耗葉明顯減少，共節約煙葉232.19噸，節約金額達1523萬元。

　　9月1日下午，走進主要負責煙絲生產的昆明卷煙廠生產二部車間，一塊“生產二部全員自主改善管理看板”引起了記者的注意，上面以圖文并茂的形式介紹了該部門各個自主改善小組、當月獲獎提案、各改善小組提案統計等情況。

　　在“2014年8月獲獎提案”一欄，記者看到，當月該部門共有六項改善提案獲獎，其中一等獎一項、二等獎兩項、三等獎三項，內容涉及質量、管理、生產、設備、能源等方面。

　　“這就是我們推進精益管理和質量提升的法寶之一----看板管理。”昆明卷煙廠企業管理部主任祝訓東介紹，精益管理工作推進以來，通過將相關內容上板公示，不僅可以做到讓職工對各環節工作要點一目了然，而且可以激發職工的工作熱情，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

　　據了解，昆明卷煙廠各車間共設立類似看板370余塊。借助一塊塊看板，昆明卷煙廠拉動生產、表現問題、反映弱值、樹立標桿、持續改進等工作實現了良性循環。

　　“產品如人品，質量如生命”，即將結束采訪時，這句懸掛在墻壁上的標語映入記者眼簾。也許，這就是昆明卷煙廠在質量管控方面取得佳績的最好注解吧！