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煙草在線云南消息 近日，云南中煙玉溪卷煙廠召開精益管理階段總結報告會，對精益管理推進工作進行階段總結，對下一階段工作進行安排部署。
玉煙自分階段推進精益管理工作以來，當前的第四階段已完成以下工作：一是持續(xù)深化精益現(xiàn)場打造；二是進一步發(fā)動“全員參與”熱潮；三是深入推進設備管理精益化水平；四是推進SMED（快速換模）及流程優(yōu)化項目；五是協(xié)同質(zhì)檢部門進一步推廣防差錯技術的應用。
玉煙主要負責人表示，精益管理是一項長期性工作，精益改善只有起點沒有終點，全廠上下都要積極投身精益管理工作，廣泛開展員工改善提案活動，抓好精益課題的研究及工具方法的運用，緊密結合上級部門要求，持續(xù)提升精益管理水平，為達成“行業(yè)典范工廠”及“數(shù)字化、智能化、精益化”現(xiàn)代工廠目標不斷努力。
會議還為本階段精益現(xiàn)場競賽優(yōu)勝部門及優(yōu)秀員工改善提案獲獎者進行頒獎。
玉煙各車間、科室負責人，部門精益管理推進指導員、聯(lián)絡員等60余人參加會議。
