煙草在線據《東方煙草報》報道　　近期，河南中煙工業有限責任公司洛陽卷煙廠制絲車間運用“問題工作法”，構建“發現問題、解決問題、積累經驗、活學活用”閉環防控系統，持續深化精益管理工作。

　　一是抓好自檢自控，強化過程預控能力。深化精益管理教育培訓，以員工崗位操作標準化為基礎，優化工序自檢內容和流程；以過程預警為核心，設置消耗預警控制點，加強生產環節中可回收利用物料管理，注重過程控制能力，實現在線生產精準控制。

　　二是應用管理工具，提高在線消耗防控水平。從人、機、料、法、環等方面，收集節能降耗中存在的薄弱點和隱形細節問題，運用六西格瑪及SPC等先進工具，將生產統計數據分析和在線質量預防控制理念相融合，形成精在事前、細在事中的管理模式。

　　三是開展技術攻關，解決瓶頸難題。推行精益管理課題攻關制度，通過數據測試、參數優化、設備調整等方法，解決生產難題。

　　四是設立“四位一體”考核機制，實現全員參與。對設備、質量、消耗、生產四大關鍵績效指標進行四位一體連帶考核機制，形成“發現、分析、解決、提升”閉環管控，營造全員參與精益管理的良好氛圍，為實現“過程精彩、結果滿意”的精益管理目標提供堅實保障。