煙草在線專稿　　8月26日，國家煙草專賣局通報了今年上半年重點城市煙草商業企業對標情況，要求各單位貫徹落實2013年行業對標工作要求，把對標工作作為“管理創一流”活動的重要抓手，深入推進重點城市煙草商業企業對標工作。由此可見，深入貫徹落實對標工作，對于煙草商業企業來說，是非常重要的，因為對標工作是“管理創一流”重要推手，這需要煙草商業企業推進精益管理，嚴格控制成本費用，使得行業上水平能夠實現好。

　　第一、著力推進精益營銷，提高煙草商業企業營銷能力。

　　沒有精益營銷，要想讓卷煙品牌快速進入到消費渠道，快速贏得消費者的關注，是件不容易的事情，因為精益營銷能夠擴大卷煙品牌的市場影響力，能夠提升卷煙品牌的品牌價值。多年來，煙草行業著力推進精益營銷，培育出眾多重點品牌，有力支撐了“卷煙上水平”，但我們也應看到，行業在推進精益營銷方面還存在差距，主要表現在營銷管理上有短板，這需要加大對標工作，把精益營銷落到實處，讓煙草商業企業營銷能力得到發揮。

　　第二、著力推進精益物流，降低煙草商業企業物流成本。

　　精益物流是煙草商業企業生存的根基。如果缺少了精益物流，物流成本會增加，不利于卷煙品牌的市場培育，不利于重點品牌成長，這需要著力推進精益物流，降低物流成本，提高煙草商業企業的經濟效益。為了推進精益物流，有必要通過對標工作，找出管理存在差距，改進業務流程，提升煙草企業的運行效率，提高煙草企業的管理水平。同時，要加大精益物流運作，讓精益物流代替傳統物流，為卷煙品牌市場培育提供服務。

　　第三、著力推進精益煙葉，穩定煙草商業企業流通成本。

　　沒有精益煙葉，卷煙品牌產品生產會進入到死胡同，這需要著力推進精益煙葉生產，讓煙草商業企業物流成本得到降低。精益煙葉生產關系到煙草企業的興衰，關系到卷煙品牌的市場培育，這需要深入開展精益煙葉生產，降低生產成本投入，提高優質煙葉生產能力，擴大卷煙品牌的市場培育水平?，F實中，煙草商業企業的物流成本比較高，影響到煙草商業企業的經濟效益，這需要推進精益煙葉生產，穩定煙草商業企業物流成本，達到預期目標。

　　精益管理是行業發展內在要求，這需要著力推進精益管理，提高管理水平，讓煙草行業“卷煙上水平”得以實現。