煙草在線專稿　　精益管理是一種思想，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的生產(chǎn)管理模式。其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。　

　　精益設(shè)備管理是指運(yùn)用精益管理思想和工具，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理，消除設(shè)備管理過(guò)程中的各種浪費(fèi)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)以高品質(zhì)、高價(jià)值、高效率對(duì)市場(chǎng)做出最迅速響應(yīng)，提供強(qiáng)有力支撐保障的過(guò)程。設(shè)備精益管理的主要任務(wù)是導(dǎo)入精益管理的思想和工具，進(jìn)一步提升設(shè)備管理精益化水平和對(duì)工藝質(zhì)量、節(jié)能降耗等管理的保障能力。　

　　精益設(shè)備管理推進(jìn)的主要保障措施　

　　（一）加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，營(yíng)造全員參與精益設(shè)備管理的良好氛圍　

　　精益管理思想的樹立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要我們不斷的加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、可視化管理等工具進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。要將思想轉(zhuǎn)變工作貫穿于管理和生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，通過(guò)課堂培訓(xùn)、宣傳欄和電子屏等方式，全面培養(yǎng)精益管理理念，提升精益方法和工具的應(yīng)用水平，調(diào)動(dòng)全員參與積極性，夯實(shí)精益管理推進(jìn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，建立起精益管理的文化。　

　　（二）以課題研究為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精益理念在設(shè)備管理全過(guò)程延伸　

　　精益管理活動(dòng)的推進(jìn)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，需要我們?cè)谏钊雽W(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，密切配合咨詢專家，做好自我診斷。圍繞設(shè)備管理價(jià)值流順暢流動(dòng)，對(duì)設(shè)備管理主要步驟進(jìn)行優(yōu)化組織，按最佳順序排列，運(yùn)用信息化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、可視化管理、防差錯(cuò)等工具，創(chuàng)造無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待的價(jià)值流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。可采取取消、合并和簡(jiǎn)化等手段對(duì)價(jià)值流進(jìn)行優(yōu)化。按照企業(yè)整體推進(jìn)方案和目標(biāo)要求，以選好精益課題、組建精益團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)精益骨干為切入點(diǎn)，逐步深入系統(tǒng)地推進(jìn)精益管理活動(dòng)。要加強(qiáng)實(shí)踐，將精益管理方法和工具應(yīng)用到設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的精益改善流程。根據(jù)生產(chǎn)組織需要，合理安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、修理等活動(dòng)，滿足生產(chǎn)組織對(duì)設(shè)備保障的需要，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備、牌號(hào)切換等時(shí)間，消除設(shè)備運(yùn)行故障和設(shè)備精度、性能下降等造成的不合格產(chǎn)品以及原輔材料消耗。根據(jù)工藝質(zhì)量條件保障需要，對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)和分析，在設(shè)備無(wú)法滿足工藝質(zhì)量要求前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)或及時(shí)實(shí)施設(shè)備技術(shù)改進(jìn)。要加強(qiáng)總結(jié)，將精益管理的成果用管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息化等方式及時(shí)固化，形成持久化的精益管理載體。　

　　（三）加強(qiáng)檢查和評(píng)價(jià)，推進(jìn)精益管理活動(dòng)取得實(shí)效　

　　精益管理活動(dòng)的目標(biāo)是人員素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的明顯提升。因此，在推進(jìn)精益管理活動(dòng)的過(guò)程中，部門領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶頭學(xué)習(xí)和掌握精益思想的精髓，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，親自參與，成為精益管理的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者，而且要及時(shí)建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從員工參與度、工作進(jìn)度和活動(dòng)成果等方面實(shí)施精益評(píng)價(jià)，強(qiáng)化過(guò)程控制管理，有效調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的中堅(jiān)作用，發(fā)揮基層員工的聰明才智，持續(xù)開展系統(tǒng)化的設(shè)備改善活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，開展自主創(chuàng)新，消滅主要浪費(fèi)。優(yōu)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模型和標(biāo)準(zhǔn)，減少停機(jī)和等待時(shí)間，提高設(shè)備利用率；開展數(shù)據(jù)分析，在需要時(shí)實(shí)施設(shè)備維修和改造，減少備件和資金浪費(fèi)；改善設(shè)備管理流程和步驟，提高信息流傳遞效率等。建立起評(píng)價(jià)、改進(jìn)、完善、共享的良性循環(huán)機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的明顯提升。