煙草在線專稿　　俗話說：“水不激不躍，人不激不奮。”講的就是作為一名出色的管理大師和用人行家，必定要懂得通過激勵來調動其員工的積極性。煙草企業要適應宏觀經濟形勢和行業發展難題提出的挑戰，抓住謀劃“三大課題”、提升“五個形象”帶來的機遇，解決好企業內部存在的一些深層次的矛盾和問題，就必須拿起激勵這個武器，進一步理順職能，優化資源配置，健全選人用人機制、用工分配機制、考核獎懲機制、監督制約機制，改進干部職工作風，打牢正確的思想基礎，養成良好的行為習慣，鏟除“四風”干擾，把品牌做大做強，推進“卷煙上水平”。煙草企業要重視激勵理論在企業管理中的應用，采取切實有效措施和方法，千方百計地激勵員工，充分調動員工的積極性和創造性，發揮員工潛能，推動品牌成長和企業進步。煙草企業對員工激勵的方法多種多樣，要從實際出發，因時、因地、因條件制宜，與時俱進，講求效果，至少要做到以下十點：

　　一是目標激勵。高爾基說：“一個人追求的目標越高，他的才力就發展得越快。”一般而言，目標的高度與才力開發的程度是成正相關的。煙草企業要通過確立工作目標來激勵員工。要注意：目標要切合實際，既不能太高，也不能太低，要實事求是，恰如其分；目標的制定應該是多層次、多方向的；目標要分解為階段性的具體目標；要將企業的目標轉化為部門、各班組以至員工個人的具體目標。

　　二是角色激勵。煙草企業要讓員工進入角色，扮演好角色，發揮好作用。也就是責任激勵，讓個人認識并擔負起應負起的責任，激發其為所扮演的角色獻身奮斗的精神，滿足其成就感。沃爾瑪建立在尊重基石上，善于運用各種手段，取得與員工的信任與支持，把員工當作公司的上帝，沒有等級貴賤高低之分，為同一目標行動，發揮出應有的作用。

　　三是物質激勵。馬克思說：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關?！睙煵萜髽I要研究薪酬管理、住房管理等，特別是要對薪酬管理模式優化創新，注意公平原則。將薪酬策略、薪酬管理制度、薪酬設計原則、薪酬模式、薪酬結構、薪酬水平、崗位價值評估結果、員工績效考評結果并由此所得的薪酬等級水平公開，讓員工清楚了解其薪酬構成以及薪酬差異產生的緣由，同時員工若有任何意見和建設性意見，也可以通過企業內部信息技術溝通平臺反饋，使企業與員工之間形成良性互動。另外，對核心員工要實施柔性互動的薪酬獎勵政策，制定合理的薪酬激勵方案。

　　四是競爭激勵。競爭是最好的激勵。煙草企業要鼓勵競爭，激勵優秀人才脫穎而出。對于感動企業的優秀人物和標桿典型，要給予必要的榮譽激勵，號召職工向他們學習。這種激勵，能更好地滿足職工的精神需求，是馬斯洛需求層次中的高級需求的一種滿足形式，比金錢刺激所起的作用更大，更有價值，特別能激勵起職工的干勁，更有奔頭。

　　五是信息激勵。人常說：“不比不知道，一比嚇一跳”。所以，煙草企業要注意開放自己，暢通信息，了解天下大勢和行業形勢，讓職工耳聽六路，眼觀八方，變得耳聰目明，千萬不能閉目塞聽，滿足于一孔之明，故步自封。要讓職工去參觀高標準的企業，掌握先進信息，振奮精神，斗志昂揚，奮起直追，再譜華章。

　　六是獎懲激勵。煙草企業要獎優懲劣，獎勤懲懶，發揮激勵杠桿作用，撬動企業科學發展。獎懲要注意及時性，拿破侖說：“最有效的獎勵是立即給予的獎勵?！北热?#xff0c;皇太極及時激勵將士，在攻打遵化后，為第一個登城而入的薩木哈圖敬酒，當眾宣布其為“勇士”，直接提拔其為將領，使大家都為之歡欣鼓舞，士氣高漲，更加忠心耿耿、英勇殺敵了。獎懲要注意準確性，獎懲要實事求是，恰如其分。比如，痛失街亭，諸葛亮揮淚斬馬謖，在漢中的十萬蜀軍將士亦無不垂涕。獎懲要注意藝術性。?？怂共_公司總裁為了獎勵一位技術員，把身邊僅有的一只香蕉躬身遞給那位技術員。這位技術員大為感動，雖然獎品只是一只香蕉，但表達了總裁的心意。自此以后，香蕉演化成小小的“金香蕉”形的別針，以此作為該公司對科學成就的最高獎賞。

　　七是參與激勵。煙草企業領導要多與員工溝通，傾聽群眾的心聲、意見和建議。比如，可以開展合理化建議活動，對提出切實可行，能帶來經濟效益的金點子，領導要表揚、贊美。另外，在企業內部報刊上可設一些欄目，如鼓勵員工出謀獻策的“智囊團”欄目；為文學愛好者提供展示文采的“文學天地”；報道好人好事的“職工園地”；監督工作質量的“仙人掌”；職工所關心的“熱門話題”、“管理之聲”等等，不失為一種參與激勵的管理方式。

　　八是情感激勵。煙草企業要以“情”動人。漢明帝劉莊，下令在南宮云臺上為功臣畫像。當時被畫在云臺上的有太傅高密侯鄧禹、大司馬廣平侯吳漢等28人，故稱“云臺28將”。在云臺給這些功臣畫像，在當時反響極為熱烈。被畫者及其家人，無不深受感動，因此，對劉氏家族更是忠心效力。云臺畫忠臣，對于后起的仁人志士，也產生了非凡的激勵作用，激發了他們見賢思齊的愿望。美國的“化妝品皇后”瑪麗?凱?阿什的成功，是因為她善用贊美來激勵自己的職工，她說：“贊美是激勵部下的最佳方法，在所有管理手段中效果最好?！边@些案例，都值得煙草企業學習借鑒。

　　九是晉升與調職激勵。人常說：“不想當元帥的士兵不是好士兵！”煙草企業領導者待下屬要公正，給員工創造一個平等公正的環境。要完善干部選拔任用相關制度，加大干部交流力度，打通各類員工的職業發展通道。松下電器公司管理者松下幸之助不嫉妒，不哀傷，敢于重用強過自己的人，而且注意讓賢，松下認為：“自己的部屬只要是人才，就該把自己的職位讓給他?！泵绹纳探缇拮优酄柕抡J為應該給年輕人一個晉升機會，特別是要讓員工感到可以把自己的幸福寄托在企業的業務上。

　　十是示范激勵。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”、“大雁高飛頭雁領”、“榜樣的作用是無窮的”。煙草企業管理人員尤其是領導干部要以身作則，率先垂范，從各方面嚴格要求和提高自己，以自己的工作熱情、干勁去影響和激勵下屬員工。要加強作風建設、改進干部作風，深入學習、大力弘揚焦裕祿精神，努力做焦裕祿式的好干部。特別是要著力克服“四風”，解決能力不足、作風不實、活力不強的問題，進一步提高履職能力、執行力和創新發展的能力，登高望遠，腳踏實地，發揚延安精神，堅持“兩個至上”，實踐“三大課題”，不斷適應新形勢、新任務的要求，推動煙草企業持續健康發展。