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小東是從煙草公司基層部門成長起來的領導。正因為他了解各個部門的基層工作，所以他特別注視新人入職后的培訓工作。又是組織討論、又是集中學習、又是觀看視頻、又是心得演講的，搞了好多年，新員工們倒是都挺積極，可是收效不大。無奈之下，找到了小峰。因為他搞營銷策劃好多年了，經驗頗多，手下的員工也大多是精明能干。
小東很誠懇的向小峰求教。
小峰笑而不答，眼睛看了看茶杯：“我渴了?！?/p>
于是小東很恭敬的給小峰倒了杯茶：“老師，請賜教！”
小峰泯了一口茶，這才說道：“培養人才的方法其實特簡單，給他一把槍，告訴他，必須干掉若干個對手才能回來。千萬別像保姆一樣，提供幫助、培訓又培訓。在內部告訴員工，上進者自會上進，沒用者再培訓也是浪費時間?！薄?/p>
小東若有所思，隨后又恭敬的給小峰倒了一杯茶。
評：端正態度，學會獨立思考與行動，在實踐中鍛煉，是最好的培訓。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
