煙草在線專稿　　2014年全國煙草工作會議指出，行業要切實加強存量資金管理，穩步提升資金運營水平，著力強化費用節流工作。在新的形勢下，為了讓每一分錢都能發揮最大作用、創造最大效益，煙草行業應切實捂好錢袋子，把錢管好、花好、用好，真正把錢用到刀刃上，確保資金花出效益、見到效果。這樣的要求，可以說是煙草人在理財方面的一次大的創新之舉，不再讓那些躺在保險柜里的資金變相貶值。

　　如何提高煙草企業資金使用效益？筆者認為應從以下幾個方面做起：

　　一是需要英明的決策者。一位英明的決策者，必須具有果敢精神，銳利的眼光，敢于承擔責任，遇到困難不退縮，不畏懼，敢于直視自己的缺點等。目前的煙草企業，躺在保險柜內的資金可以說很雄厚，但那都是國家的錢，不是某一個人的錢。但是這些資金的使用與管理，必須經過一把手的同意才可有支出、使用。這就說明作為一把手的領導者，在提升資金使用效益方面起著決定性的作用。決策者具有導向性，如果誤入歧途，走錯了方向，就會導致大量的資金流失，不僅沒有達到理財增值的效果，反而成為罪人，造成了巨大的浪費與損失。在新的發展時期，作為一把手，必須跟進時代發展的需求，多學習，多總結、多交流，自加壓力主動學。同時，行業也要聘請專業理財經濟師組織一把手培訓班，讓這些國企老總們丟掉安逸享受的思想，學會怎樣理財、善于理財，把企業的現有資金盤活，發揮其最大的效益。還有就是要嚴把資金支出關，做到該花的錢一分都不少，不該花的錢一分也不批，不奢侈、不浪費，堅持做到服務大眾，勤政廉潔，從而才能提高資金的使用效益。

　　二是發展多元化理財項目。談到多元化理財，好像與我們這個特殊的企業不相吻合，也與我們煙草行業多年來的傳統思想不太一致。就是因為我們的理財思想守舊，國家局黨組才適時提出行業要切實加強存量資金管理，盤活保險柜內的資金，讓不流動的錢再生錢，讓流動的錢效益最大化。筆者認為，這就是多元化理財的思路。

　　1、把不流動的大量資金可以采取存定期的方式，吃利息，達到利滾利。不要小看這銀行的利息，資金量小當然也看不出來，當資金量大的情況下，在不影響企業運轉的情況下，把不流動的大量資金定期存入銀行，那利息也是相當可觀的，還沒有任何的資金流失風險。所以，當前煙草行業要進一步梳理一下現有的資金，把不定期的存量改成定期的，增加不流動資金的使用效益。

　　2、創新開發探究新的發展項目，使流動的資金產生的效益最大化。新的項目的投入，需要謹慎操作，思想不成熟不搞，決策不成熟不推，調研不到位不說。目前的煙草行業可以利用我們現有的資源網絡和優質服務的品牌團隊，開發可行的多元化發展項目。比如多元化物流，多元化營銷，可以說都是很好的項目，這樣做，不僅能壯大煙草行業的資金，推動經濟快速發展，也是對煙草人的一種負責，一旦煙草專賣體制得到改變，壟斷被取消時，煙草人才不會慌亂，因為多元化創業之舉給了煙草人更好的生存希望和空間。