煙草在線專稿　　做大品牌規模、提升品牌價值，實現基業常青，是無數企業做大做強的支撐、孜孜以求的夢想和改革創新的動力，煙草企業也是如此。

　　針對行業部分工業企業卷煙品牌規格過多而可能導致拉低品牌價格、攤薄品牌價值、損害品牌形象的問題，國家局及時下發了導向更為明確、管理更為精細的行業卷煙品牌規格管理辦法，提出了每個品牌銷量和銷售收入前三位主導規格所占比重力爭保持在70%以上的品牌規格發展目標，明確了“進一退一、進一退二、進一退三”的市場化進退機制。

　　可以說，國家局加強品牌規格管理辦法的出臺，既是落實細化“品牌要做大、規格要做精、價格要上揚”要求的具體體現，也為正確處理品牌“瘦身”與“強身”、打造品牌核心競爭力指明了努力方向。

　　如何做大品牌規模、提升品牌價值，可謂“仁者見仁、智者見智”。有的以“多子多孫”為要，認為規格越多越好，于是乎品牌旗下的規格越來越多，令人眼花繚亂、目不暇接；有的以“優生優育”佳，認為規格在精不在多，堅守著“一枝獨秀”的發展原則。但從眾多知名品牌的發展歷程與實踐來看，其最后成功的秘訣關鍵在于正確處理好“瘦身”與“強身”的關系，也就是說，在品牌發展進程中，要想實現品牌的“強身”，就需要對品牌進行必要的“瘦身”，尤其對那些自身“贅肉”與“脂肪”較多、影響健康持續發展的品牌來說更為重要與迫切。

　　做好品牌的“強身”，關鍵是要著力打造一批定位清晰、風格突出、技術領先、效益良好的重點規格，使重點規格成為支撐品牌做大做強的骨干與支柱，正如一個人身上的脊椎骨一樣，缺少了它，就難以茁壯成長、行穩致遠。這已為行業不少知名品牌的發展所證明。實現品牌的“強身”，一方面要精心做好那些所謂的“老”規格、主導規格與經典規格的市場維護工作，與時俱進，持續不斷地優化整合企業的原料、技術、人才、設備等資源，不斷地完善、豐富與提升產品品質、競爭實力、品牌形象與發展活力，使那些老規格與市場和消費需求相適應，老而不衰，永葆活力。另一方面，企業要有計劃地開發培育一些滿足新的市場需求、與老規格優勢互補的新規格，不斷為品牌“強身”注入新的血液與基因。

　　做好品牌的“瘦身”，重點是對那些或市場規模小、或科技含量低、或產品品質差、或發展潛力較、弱、或市場認可低的品牌規格，要堅決按照優勝劣汰的市場競爭法則淘汰出局、退出市場，清除影響與制約品牌健康持續成長與發展的多余規格，使企業能夠“輕裝上陣”、專心專注、突出重點與有的放矢，把有限的資源更加科學優化地配置到那些支撐品牌發展的主導規格上來，使品牌在“瘦身”的同時，更加“強身”。

　　如果說品牌的“瘦身”是過程，那么“強身”就是結果；如若說“瘦身”是手段，那么“強身”就是目的。當然，這里所說的“瘦身”，重點是對那些品牌規格較多、定位不清以致影響“強身”的品牌而言的。對于那些自身規格不多的品牌，則重點是要把精力、智慧與時間放在“強身”上，在如何實現品牌的“強身”上多著力、動腦筋、想辦法。