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煙草企業家要大力弘揚改革創新精神

2014年08月12日 來源:煙草在線專稿 作者:李哲民
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  煙草在線專稿  當前,煙草企業正在采取有效措施推進穩中提質增效的轉型升級工作,這就從客觀上致使煙草企業家擔負著新的任務和新的責任。廣大煙草企業家應當繼續發揚敢于拼搏、開拓創新的優良傳統,增強大局意識和緊迫感,以企業改革發展的更大業績,為行業持續健康發展和我國經濟社會發展做出新的貢獻。

  煙草企業家在新形勢下要增強使命感和責任感。目前,我國經濟總體上平穩運行,經濟增長、城鎮新增就業、物價總水平等幾項重要指標都處在合理區間,結構調整、轉型升級取得新的進展。但外部環境仍然復雜多變,經濟發展穩中有憂,下行壓力仍然較大,風險和挑戰不容忽視。全球經濟格局深度調整,國際競爭更趨激烈,資源環境約束壓力不斷加大,企業經營成本上升常態化,部分行業產能過剩嚴重等情況,使企業生產經營面臨許多困難和矛盾。近年來,為促進經濟穩定增長,黨和國家制定和采取了一系列針對性很強的政策措施,這些都為改善企業經營環境,深化企業改革創造了有利條件。廣大煙草企業家要堅定企業改革發展的信心和決心,面對目前企業生產經營復雜的局面,認真研究新情況、抓住突出問題,奮力攻堅克難。越是挑戰多、困難大,越需要煙草企業家敢于擔當。要在困境中主動想辦法,大膽改革,促升級抓轉型,真抓實干,帶領企業取得新的發展業績。要在新的階段,以對國家、社會高度負責的態度,認清形勢,振奮精神,不畏艱難,勇挑重擔,勇奪企業創新發展佳績。當務之急是煙草企業家要帶領職工群眾堅持穩中求進工作總基調,進一步貫徹落實關鍵舉措,注重“短長相宜”,標本兼治,在實踐“三大課題”、提升“五個形象”的進程中千方百計穩定產銷、調整結構、增收節支,努力實現行業稅利總額“保八爭十超萬億”年度目標。

  煙草企業家要大力推動企業創新發展。要學習貫徹黨的十八屆三中全會精神,牢牢把握全面深化改革的歷史機遇,大力推動企業改革發展。尤其是要大力推進技術創新和管理創新,提高發展的質量和效益,實現企業轉型升級。要做很多工作,推進企業技術創新,比如,要創造良好的技術創新環境;要加快建立與市場經濟發展相適應的企業技術創新體制;要把人才作為技術創新的內在動力,建立和完善激勵技術創新的機制,使研發人員報酬與市場業績掛鉤,人才的貢獻與回報相匹配,讓各類人才脫穎而出,形成人人關注創新、支持創新、參與創新的企業創新文化;要把技術創新與技術改造、產品結構調整結合起來;要加強與科研院校合作,建立產學研協同創新機制。要進一步提高對管理創新的認識,加強管理理念、機制、制度和方法創新。特別是要適應信息革命對管理突破性創新帶來的挑戰和機遇,把信息化、網絡化等先進技術手段引入企業管理,推動信息化與工業化深度融合,提升管理效率和水平,使企業的管理優勢有效地轉化為競爭優勢,贏得企業發展先機。

  煙草企業家要不斷提高自身素質。要轉變發展方式,增強創新能力,推動企業轉型升級結構調整,在關鍵技術方面取得突破,大力發展技術含量高、附加值高的產品,增加高端產品和精細化產品的比重,廣泛采取國內外先進的、適用的新技術、新設備、新工藝、新材料,優化產品結構,推動企業綠色發展,就必須提高企業職工隊伍整體素質尤其是企業家素質。煙草企業家的素質與修養直接關系煙草企業興衰成敗。全面深化改革,促進企業持續健康發展,煙草企業家應當不斷提高自身能力和水平,以更好地駕馭新時期企業的改革發展。創新是企業家精神的靈魂,沒有企業家的創新精神,企業便不能打破僵化、過時的東西,開創企業的新局面。廣大煙草企業家當前要進一步發揚創新精神,實施創新驅動戰略,不斷提高創新能力,在創新中求發展。要不斷提高學習能力,學習新知識,掌握新本領。要信守誠信經營理念,弘揚誠信、責任、奉獻等積極向上的價值觀,推動建立依法經營、誠實守信、公平競爭、履行責任的企業文化,講誠信、促共信、謀發展。

  煙草企業家要發揮職工群眾的創新智慧和力量。面對新的形勢和考驗,煙草企業家必須增強憂患意識,增強創新意識,增強使命意識,做一個善于學習、勇于創新、求真務實、勤勉敬業、品德高尚的高素質企業家,為企業發展嘔心瀝血,科學運籌,精心操勞。煙草企業家要提升境界和高度,在解決企業實際經營問題的同時,創新思維意識體系,找到存在的意義,解決存在感和價值感。煙草企業家要把企業員工的潛力激發出來,把企業做大做強。要以認真開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力,扎實務實地做好各項工作,積極有為,創新求進,把改革的紅利、發展的潛力、追趕的活力疊加起來,形成新的合力,確保行業年度稅利目標順利實現。比如要加強班組建設,通過創新機臺管理模式,加強青年員工技能培訓,重視質量意識教育,強化思想教育引導等,使班組管理各項工作發生可喜的變化。進步源于創新,創新推動發展。要選好班組長,繼續團結帶領班組員工,緊緊圍繞質量控制、技能提升、管理創新、班組建設等方面,激發創新思維,加強精益管理,推動節能降耗,在班組管理、設備操控、青工教育、安全生產等方面創造新經驗、取得新成果,做班組建設的表率,為提升產品質量和生產效率、加快品牌發展、推進企業目標實現做出新的貢獻。

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