煙草在線專稿　　現在煙草企業都在深入推進學習型組織建設，大規模開展教育培訓，不斷創新教育培訓方式方法，努力增強培訓的互動性、實踐性和實效性。其中，一個重要環節和方面是關于管理的學習教育培訓。管理是一門實踐科學，講究從實踐中來，到實踐中去。因此，面對有關管理的各種理論、實踐、學說、案例、方法，西方的、中國式的，煙草企業要有自己的考慮和思想，關鍵是要明白：適合的才是最好的。

　　在新理念和思想變化越來越快、信息傳播越來越迅速的當今，煙草企業要有學習意識和能力，在日益激烈的市場競爭環境中存活、發展壯大。首先要思考自己學什么、怎么學、學了以后想干什么，避免陷入學習的誤區。比如，不能陶醉于成功后的自我滿足，固步自封，不屑于虛心學習和創新；不能為學習而學習，讓學習流于形式，沒有明確的目的，并不能解決什么實際問題；不能像搞一場運動一樣來學習，沒有給企業帶來真正意義上的文化底蘊積淀；不能學而不習，沒有進行認真和持續的實踐，更沒有真正地按照學習的內容去變革和提升自身的管理理念、流程、規章制度；不能急功近利，簡單學習后機械地照搬照抄，不去思考自己是否具備實施的條件和能力。

　　它山之石可以攻玉。煙草企業要把學習作為提高管理水平的手段。學習品牌管理、質量管理、創新精神，不能光對準一些名牌企業的成功案例。要知道，這些企業絕不是一夜成名的，而是經過了幾十年甚至百年以上的發展歷史沉淀，才有了今天傲視群雄的輝煌。因此，煙草企業學習的關鍵是要對癥下藥，適合自己的才是最好的。也就是說，要學自己現在和在可預期的將來就會需要的東西，要學如何處理已經發生、正在發生或即將發生的問題，要學能夠符合企業實際情況并能行之有效的東西。一句話，適合自己的才是最好的！盲目地學習一些超前的或者跟自身企業實際情況結合度不大的東西似乎沒有太多實際意義，反而會邯鄲學步，弄巧成拙，適得其反。除了學習好的管理思想和方法之外，也有必要研究分析一下一些企業是如何失敗和消亡的同樣有非常好的防微杜漸的借鑒意義。比如，失敗的企業其失敗的原因往往是決策失敗、管理失敗、競爭失敗等等，這些花了高昂的學費得到的慘痛教訓實在值得吸取，引以為戒。

　　煙草企業要進一步提高學習的效果。一是講究學習的方法。學習的方法有很多種：可以自學、可以聽課，可以集訓等等。學習不必在乎形式，關鍵是如何將好東西學到家。要學習成功企業的各個不同的經驗，也要學習失敗企業的沉重教訓，解決好管理規范和靈活運作的矛盾問題，推動提質增效升級。二是注意學習的范圍。個人學習：管理者要提高素質和技能修養，加強本職工作的業務學習，同時多學習管理、財務、人力資源、信息技術、哲學、心理學等方面的知識和技能。團隊學習：要通過培養團隊的學習氣氛來提升團隊的戰斗力，多加強團隊精神、協作能力、團隊專業技能等方面的學習。企業學習：要讓整個煙草企業都學習，與時俱進，聚攏人才，快速響應市場，確保基業常青，加強全體員工的企業文化修養、不斷更新各級員工的意識、不斷改善各個部門的協作效率。三要掌握學習的要點。學習中切記：不要盲目地、機械地照搬照抄！要從一定的時間、地點、人員、場合情形等實際出發，找到適合自己企業的管理方法。對先進企業好的做法，要學習，更要仔細研究這些好的做法當時的背景、適用的條件、過程中曾經遇到的問題和障礙、排解問題的方法等等，以便真正順暢地應用。四要堅持學而常習之。學習不是目的，而是手段。要將學習內容轉變為企業內部實實在在的管理流程和規章制度，做到有法可依。要有謙虛和鉆研的態度，發揚反復研習的求知精神，持續不斷地學習，堅持到底就是勝利。要端正學習態度，有科學的學習方法和持之以恒的研習過程，來保證有效的學習，打開成功的大門，迎接屬于自己的美好明天。