煙草在線專稿　　現(xiàn)在煙草企業(yè)都在深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，大規(guī)模開(kāi)展教育培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，努力增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性、實(shí)踐性和實(shí)效性。其中，一個(gè)重要環(huán)節(jié)和方面是關(guān)于管理的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。管理是一門實(shí)踐科學(xué)，講究從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去。因此，面對(duì)有關(guān)管理的各種理論、實(shí)踐、學(xué)說(shuō)、案例、方法，西方的、中國(guó)式的，煙草企業(yè)要有自己的考慮和思想，關(guān)鍵是要明白：適合的才是最好的。

　　在新理念和思想變化越來(lái)越快、信息傳播越來(lái)越迅速的當(dāng)今，煙草企業(yè)要有學(xué)習(xí)意識(shí)和能力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存活、發(fā)展壯大。首先要思考自己學(xué)什么、怎么學(xué)、學(xué)了以后想干什么，避免陷入學(xué)習(xí)的誤區(qū)。比如，不能陶醉于成功后的自我滿足，固步自封，不屑于虛心學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；不能為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)流于形式，沒(méi)有明確的目的，并不能解決什么實(shí)際問(wèn)題；不能像搞一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)一樣來(lái)學(xué)習(xí)，沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)真正意義上的文化底蘊(yùn)積淀；不能學(xué)而不習(xí)，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真和持續(xù)的實(shí)踐，更沒(méi)有真正地按照學(xué)習(xí)的內(nèi)容去變革和提升自身的管理理念、流程、規(guī)章制度；不能急功近利，簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)后機(jī)械地照搬照抄，不去思考自己是否具備實(shí)施的條件和能力。

　　它山之石可以攻玉。煙草企業(yè)要把學(xué)習(xí)作為提高管理水平的手段。學(xué)習(xí)品牌管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新精神，不能光對(duì)準(zhǔn)一些名牌企業(yè)的成功案例。要知道，這些企業(yè)絕不是一夜成名的，而是經(jīng)過(guò)了幾十年甚至百年以上的發(fā)展歷史沉淀，才有了今天傲視群雄的輝煌。因此，煙草企業(yè)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是要對(duì)癥下藥，適合自己的才是最好的。也就是說(shuō)，要學(xué)自己現(xiàn)在和在可預(yù)期的將來(lái)就會(huì)需要的東西，要學(xué)如何處理已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生或即將發(fā)生的問(wèn)題，要學(xué)能夠符合企業(yè)實(shí)際情況并能行之有效的東西。一句話，適合自己的才是最好的！盲目地學(xué)習(xí)一些超前的或者跟自身企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合度不大的東西似乎沒(méi)有太多實(shí)際意義，反而會(huì)邯鄲學(xué)步，弄巧成拙，適得其反。除了學(xué)習(xí)好的管理思想和方法之外，也有必要研究分析一下一些企業(yè)是如何失敗和消亡的同樣有非常好的防微杜漸的借鑒意義。比如，失敗的企業(yè)其失敗的原因往往是決策失敗、管理失敗、競(jìng)爭(zhēng)失敗等等，這些花了高昂的學(xué)費(fèi)得到的慘痛教訓(xùn)實(shí)在值得吸取，引以為戒。

　　煙草企業(yè)要進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的效果。一是講究學(xué)習(xí)的方法。學(xué)習(xí)的方法有很多種：可以自學(xué)、可以聽(tīng)課，可以集訓(xùn)等等。學(xué)習(xí)不必在乎形式，關(guān)鍵是如何將好東西學(xué)到家。要學(xué)習(xí)成功企業(yè)的各個(gè)不同的經(jīng)驗(yàn)，也要學(xué)習(xí)失敗企業(yè)的沉重教訓(xùn)，解決好管理規(guī)范和靈活運(yùn)作的矛盾問(wèn)題，推動(dòng)提質(zhì)增效升級(jí)。二是注意學(xué)習(xí)的范圍。個(gè)人學(xué)習(xí)：管理者要提高素質(zhì)和技能修養(yǎng)，加強(qiáng)本職工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)多學(xué)習(xí)管理、財(cái)務(wù)、人力資源、信息技術(shù)、哲學(xué)、心理學(xué)等方面的知識(shí)和技能。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：要通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氣氛來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，多加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)。企業(yè)學(xué)習(xí)：要讓整個(gè)煙草企業(yè)都學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，聚攏人才，快速響應(yīng)市場(chǎng)，確?；鶚I(yè)常青，加強(qiáng)全體員工的企業(yè)文化修養(yǎng)、不斷更新各級(jí)員工的意識(shí)、不斷改善各個(gè)部門的協(xié)作效率。三要掌握學(xué)習(xí)的要點(diǎn)。學(xué)習(xí)中切記：不要盲目地、機(jī)械地照搬照抄！要從一定的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、場(chǎng)合情形等實(shí)際出發(fā)，找到適合自己企業(yè)的管理方法。對(duì)先進(jìn)企業(yè)好的做法，要學(xué)習(xí)，更要仔細(xì)研究這些好的做法當(dāng)時(shí)的背景、適用的條件、過(guò)程中曾經(jīng)遇到的問(wèn)題和障礙、排解問(wèn)題的方法等等，以便真正順暢地應(yīng)用。四要堅(jiān)持學(xué)而常習(xí)之。學(xué)習(xí)不是目的，而是手段。要將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部實(shí)實(shí)在在的管理流程和規(guī)章制度，做到有法可依。要有謙虛和鉆研的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)反復(fù)研習(xí)的求知精神，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，堅(jiān)持到底就是勝利。要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，有科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和持之以恒的研習(xí)過(guò)程，來(lái)保證有效的學(xué)習(xí)，打開(kāi)成功的大門，迎接屬于自己的美好明天。