煙草在線專稿　　近日，全國煙草行業內各單位為認真貫徹落實國家局“精益十佳”創建活動要求，不斷夯實企業發展基礎，提升企業管理水平，各單位以“精益管理”為抓手，全面推進精益機關創建工作。那么，如何做到“五個精益”創一流機關呢？

　　一、現場精益。深入推進上下班“5S”管理，切實改進工作不到位、效率不高等“機關病”現象，進一步轉變機關工作作風，提升工作質量。充分利用工作QQ群、徽映E通和崗位標識牌等載體，強化工作人員離、歸崗情況備案制度，做到出有示、歸有知。加強辦公設施、物品定置及公共區域衛生管理，營造干凈、整潔、舒適的工作環境。

　　二、流轉精益。通過設立部門信息員制度、建立公文處理催辦機制，進一步推進機關工作流程的在線運行管控，提高工作效率。全面落實“AB崗”制度，避免工作中出現無人負責、相互推諉扯皮、工作盲區、真空的現象，促進首問責任制、限時辦結制和責任追究制等制度的有效落實。

　　三、后勤精益。加強辦公用品管理，積極倡導“節約型機關”建設。嚴格會議過程管理，做好會議籌備和服務保障，提高會議效率。認真做好寒、暑季節后勤保障，為一線員工解決后顧之憂，做好服務一線、支持一線的工作。

　　四、安全精益。堅持領導班子安全晨會制和值班制，加強安全教育培訓，做好駕駛員技能練兵，利用晨會宣讀安全順口溜，進一步提升干部員工安全責任意識和防范技能。堅持“每月一主題”安全文化建設，以“安全生產月”活動為契機，以各類事故預案演練為抓手，不斷提高全體員工的安全修養、規范員工的安全行為，從根本上完成從“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。安全工作做到警鐘長鳴！

　　五、精神精益。在全體員工中積極宣傳與推廣精益精神，通過開展“我為精益獻一策”、精益評比管理和“精益管理，我有話說”主題征文、征稿活動，充分營造良好的渲染氛圍，確保精益機關創建工作有特色、有新意、有亮點，著力解決實際問題，提高創建活動出成效、見成效。