煙草在線專稿　　引：企業子文化建設是企業聯合重組或改制形成母子公司（企業）后的文化產物，是母公司企業文化建設的重要組成部分和進一步豐富母公司企業文化內涵的重要內容，是引領和規范子公司（企業）干部職工言行、促進子公司（企業）生產經營工作持續健康發展的思想武器和重要舉措，作為一種高層次的企業管理手段，普遍被人們所認可并廣泛應用于企業的管理實踐中，為本企業的改革與發展和更好的做大做強發揮了積極的作用。

　　貴州中煙工業有限責任公司（以下簡稱貴州中煙）于2003年7月貴州煙草工商分設成立后，所屬6個卷煙廠即注消法人以子公司（企業）形式專門負責卷煙生產，從而形成了貴州煙草工業母子公司企業管理體制。10多年來，在“國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀及其文化理念的引領下，貴州中煙一直致力于企業文化架構的建設工作，經過反復的總結提煉，進而形成了“負責任、重執行、求卓越”貴煙核心價值觀及其文化理念，并狠抓宣貫，努力促進認同和落實，為實踐和推進“改革的紅利在哪里、發展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”的三大課題、促進貴州卷煙工業的持續快速健康發展、早日實現“卷煙上水平”目標奠定了堅實的基礎、創造了積極的條件。

　　一、貴州中煙貴定卷煙廠企業子文化建設情況

　　貴州中煙貴定卷煙廠成立于1952年，占地面積31.56萬平方米，其歷史可上溯到1938年，是一家具有近76年悠久歷史的老廠。貴定卷煙廠曾經書寫過輝煌的發展歷史，也經歷了各種各樣的困難。2003年底，貴定卷煙廠被貴陽卷煙廠兼并為分廠，三年后，貴定卷煙廠又成為貴州中煙工業有限責任公司所屬的一個生產廠，規模僅次于貴陽、遵義、畢節卷煙廠，2010年貴定卷煙廠又被國家煙草專賣局確定為名優品牌跨省定點生產廠，2013年實際生產卷煙30萬大箱，經國家局批準，現已全面啟動生產省外知名卷煙品牌所需的易地整體技術改造項目的設計及相關工作。70年的波折、70年的機遇、70年的發展，以及對美好未來的期待，形成了定煙人獨特的人文風格、人文理念和人文作風，這樣的風格、理念、作風以及和諧的人文環境又培育了一代又一代樸實厚道、敢于面對現實、勇于開拓進取，永不自滿的定煙人。

　　在激烈競爭的現實社會，企業綜合競爭力的最終體現是企業文化的核心競爭力，而企業文化建設的核心就是塑造被本企業干部員工共同認可的價值觀。在貴州中煙母文化框架內，卷煙廠企業子文化建設是一個意義重大而頗具挑戰性的工作，貴定卷煙廠歷屆廠黨政班子、特別是現任廠黨政領導班子，始終清醒的認識到，要保持企業自身持續、快速、健康發展的良好勢頭，不僅需要扎實的、先進的設備基礎，而且需要強大的、廣大干部員工所接受的文化理念與企業精神。在“國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀和“負責任、重執行、求卓越”貴煙核心價值觀及其文化理念的引領下，貴定卷煙廠黨政領導班子和全體干部職工用自己的實際行動，認真對企業子文化建設進行了有益探索，經過全廠上下3年多的反復總結提煉，終于2013年6月初步形成了具有自身特色的企業子文化體系。一是在2011年初提出了“更新觀念濃氛圍、技能素質快提升、基礎管理強規范、精致秀美顯優秀”的3-5年發展思路；二是以企業所在地的“貴定”二字作歷史背景，　在2012年初提出了“貴在安定、貴在穩定、貴在淡定、貴在堅定”的定煙文化理念；三是在認真學習和實踐“負責任、重執行、求卓越”的貴煙核心價值觀和“創新進取、謙和誠信”的貴州中煙企業精神等“貴煙”母文化體系的同時，采取由下而上、反復多次的方式總結提煉，于2013年6月形成了“堅定自信、淡定謙和、開放包容、自強不息”新時期定煙精神；四是為確保上述子文化理念的順利落地和進一步規范企業的生產管理等各項工作，工廠又于2013年初提出了“觀念更新要更加堅定、素質提升要更加自覺、基礎管理要更加重視、管理重點要更加突出、整體工作要更加協調、企業建設要更加自信”等六個更加工作要求。

　　貴定卷煙廠企業子文化體系架構形成后，工廠始終堅持把群眾性的文化創建活動作為企業子文化建設的重要載體，注重在企業子文化建設過程中進行自我教育和相互教育，把干部職工的思想教育同開展健康愉快、生動活潑、豐富多彩的文化體育活動結合起來，使廣大干部員工在文化娛樂、文體生活、學習讀書等活動中得到陶冶情操、增長知識、增進團結、煥發精神。為增強干部職工的凝聚力和向心力，激發干部職工的積極性和創造性，廠各級黨、政、工、團組織和政工干部密切配合，積極開展靈活多樣的勞動競賽、崗位結對子、師傅帶徒弟、爭創青年文明號、爭創紅旗班組、爭創優秀機臺、爭創技術能手、崗位標兵和黨員責任區等活動。此外，工廠還長期堅持開展各種有益身心健康的文體活動及書法、繪畫、攝影等征文競賽活動，文藝匯演、歌詠比賽等各種文藝表演好戲連臺，進一步豐富了貴州中煙企業母文化建設的內涵，以“貴在安定、貴在穩定、貴在淡定、貴在堅定”的定煙文化理念和“堅定自信、淡定謙和、開放包容、自強不息”的新時期定煙精神的落到實處，進一步豐富貴州中煙“負責任、重執行、求卓越”核心價值觀和“創新進取、謙和誠信”的企業精神等企業母文化體系。

　　二、目前卷煙廠企業子文化建設面臨的不足與問題　

　　在貴定卷煙廠企業子文化建設工作不斷深入的過程中，一些新情況、新問題伴隨著企業的發展而顯現出來，這無疑給企業的管理工作帶來了一定的影響，若不認真反思，做到未雨綢繆，有效化解與破解，勢必影響企業子文化建設工作的持續推進。所以我們更應該去認識制約企業子文化建設的瓶頸問題，探討解決的方法，尋找不足，揚長避短，以利于已成企業子文化體系的不斷完善和落地，并卓有成效地發揮引領作用。近一段時間以來，作為工廠企業子文化建設的參與者，我對企業子文化建設過程中的一些矛盾與問題有了一些探索，也對如何解決這些問題，推進企業子文化建設有了一些思考。

　　（一）企業子文化建設中帶普遍性的問題。縱觀行業各卷煙廠企業子文化建設情況，我認為目前至少還不同程度的存在以下問題。（1）思想上不重視，重抓生產經營，輕文化建設；重抓公司母文化理念的宣貫和實施，輕本企業子文化建設，有的即便抓一抓，也是青蜓點水，浮在表面。（2）內容上不規范，僅是將與本企業相近的詞語和習慣用語簡單的組合在一起，脫離自身實際，缺乏自身特色，有的子文化內容與公司母文化體系及理念相去甚遠，有的子文化內容與本企業生產等管理工作嚴重脫節。（3）落實上不到位，子文化理念形成后，有的不及時宣傳貫徹、有的沒有分解落實、有的缺乏檢查監督、有的沒有持之以恒，使美好的子文化理念被長期掛在墻上或飛在空中。（4）管理上不創新，有的企業子文化理念提出后幾年、十幾年不變，更談不上如何在創新中求發展了。

　　（二）干部職工對企業子文化建設情況的認同問題。為充分了解企業子文化體系建設過程中出現的問題，及時分析解決問題的方法，貴定卷煙廠于2014年4月采取召開座談會及問卷調查等形式，對工廠企業子文化建設情況進行調查調研。針對不同群體，工廠分別召開了一線職工代表、管理人員代表及中層干部代表等三次座談會及問卷調查，參加座談會人數達57人，一線員工20人，占參會人數的35%；科室人員20人，占參會人數的35%；中層干部17人，占參會人數的30%。三次會議共設計12個問題，涉及“企業子文化建設方面所取得的成果哪些是比較成功的？”、“哪些行為是不好的，不利于企業發展的？”、“應該從哪些方面開展企業文化建設工作？”、“在工廠及各支部宣貫推進企業文化過程中有哪些亮點、特色？”、“企業子文化已經提出，企業文化建設有了里程碑的發展，您認為在員工中應該如何營造良好的行為習慣，提升員工素質更好的促進工廠發展？”、“對開展企業文化建設工作有什么寶貴意見？”等企業子文化建設與發展的問題。此外，參加座談會干部職工代表還就工廠企業與文化建設的創新與發展問題提出四個方面的意見和建議：一是利用員工喜聞樂見的形式，著力推進企業子文化的宣傳與貫徹工作；二是健全和完善推進機制，用有效的制度手段促進企業子文化理念落到實處；三是將企業子文化理念與工廠生產等各項管理理念相結合，做到資源共享、相互作用、共同發展；四是加強文化建設知識培訓，鞏固子文化建設力量，提升子文化建設水平，促進子文化理念創新發展。

　　三、對今后如何推進企業子文化建設工作的思考

　　早在2011年初，貴定卷煙廠“更新觀念濃氛圍、技能素質快提升、基礎管理強規范、精致秀美顯優秀”的3-5年發展思路發布之時，工廠就開始對企業文化進行宣貫，在2013年6月企業子文化體系形成后，隨之展開了全方位、立體式的傳播，在廠內各類宣傳載體上都能看到企業子文化的內容，在企業內部基本達到了“一切全覆蓋”的境地。通過2014年4月工廠組織的三次座談及問卷調查，可以看出卷煙廠企業子文化建設的發展空間、發展潛力還很大，需要我們從宣貫和落實上入手，著力解決企業子文化理念如何達到“入眼、入腦、入心、入行”和創新發展的問題。

　　（一）采用職工樂于接受的形式，著力推進企業子文化宣貫。在工廠2014年4月一線職工代表座談中，大家都反映，對企業子文化理念的認同多數能做到，但深度認知卻受到工作實際、學習程度的制約，很難知“所以然”，存在雖然進行宣貫，但難以讓所有員工都了解的尷境地。從宏觀層面上看，素質參差不齊的員工隊伍，特別是年齡偏大、學歷不高的，客觀上接受力就差，直接影響著宣貫的深淺；崗位不同，同樣也影響著文化踐行的符合性、實在性。如一線職工由于工作具體、涉及面窄等，文化需求不高，極易放松學習與文化的約束。

　　因此，企業子文化理念的宣貫作為企業文化落地的重點，應該采用讓廣大干部職工樂于接受的形式來進行。一是無處不在的文化宣貫。各部門