煙草在線專稿　　提高執行力，說起來容易，但真正要付之行動卻很難。可以這么說，一個企業是否有高效的執行力，是長期以來形成的一種企業文化。如果企業上下養成了“說一套，做卻是另外一套”的行為習慣，想去徹底根治，是需要下很大的功夫和較長的時間的。

　　提高執行力需要有重點，有針對性，要做到有的放矢。而不可能無論是年度重中之重的工作，還是重要的或是次之的工作都要百分之百去執行，因為人的精力總是有限的。廠部給部門下達了重點工作任務，其實已經幫部門解決了“做什么”的問題了。至于怎樣做？那就要靠各部門齊心協力去實施了。

　　提高執行力的目的就是想做出效果、做出成績來。假設經過2014年的努力，某企業的各類崗位的工作標準已經圓滿編寫完成了，并且完成的質量很高，而不是走過場，做表面功夫。這就可以說明我們已具備高效的執行力了。既然明確了2013年各部門要完成的對標、QC課題數，那就要下決心去實施完成。如果年初報了13個課題，年尾真正完成只有4個，完成率僅為30.77%。如此低的執行力，怎能實現銅煙的跨越發展？

　　提出了目標任務，就必須去執行。甭說完成率為100%，至少也要完成率為80%以上。只有做到量的積累了，才有可能實現實質的飛躍。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”一個人也好、一個企業也罷，要一點一滴去養成良好的行為習慣。一定要做到“言必行，行必果。”如此才能提高你的威信。

　　比如，本來已經有了現成的干部選拔競聘相關制度。但在執行過程中，卻不當回事：這次有6個競聘者進入民主測評環節，下次又變成2個或3個入民族測評環節。毫無章法可言，執行意識太差勁。習慣于我想怎么做就怎么做。長此以往，哪來的執行力？

　　工作總結，用1000字能寫完的，就沒必要用2000字去描述；各種會議紀要也應當盡量縮短篇幅，把重點放在解　決問題上。沒必要浪費不必要的精力在華而不實的文山會海里。既然知道了“綜合能耗”持續偏高的癥結在哪里，就沒必要一次又一次去查找原因，最后分析去分析來還是沒解決綜合能降耗居高不下的現實問題。

　　高企業的執行力，才能促進企業各項經濟技術指標的穩步提升，如此才能壯大企業的競爭力。如果，一而再再而三，總是在紀要里、墻壁上、制度里寫了很多：做什么，怎樣做？寫來說去，還是停留在只說寫不做的層面上，企業管理何來進步？

　　怎樣才能提高執行力？關鍵在于要有一套針對“執行力低”的強有力的問責制度，哪個部門不按規定去執行，直接扣罰部門績效工資。但考核者是否有如此的魄力與能力？就算考核者具備鐵面無私的執法意識，如果其行政級別僅僅是個辦事員，誰又愿意去“得罪”很多人？，執法過程中，你動了一些人的奶酪，他們難免不舒適。

　　如果考核者比較年輕，今后想往上爬，他愿因為考核執法而“得罪”一些同事嗎？因為干部競聘設有面試及民主測評的環節，一旦考核者由于執法過嚴得罪了個別關鍵人物，其面試與測評成績不擔心被扣印象分么？說白了，不少職工為了今后的前途，不得不扮演“老好人”的角色。不敢說真話，不敢大刀闊斧地去開展工作。否則，一些人會說你情商低。

　　企業的高層，必須要想方設法維護考核執法者的利益，要考慮到執法者在考核過程中面對的是比自己職務高的領導干部。面對各部門的一把手，沒有行政職務的考核者內心多少都會有點“自卑”。當然，執法部門負責人的態度尤為重要，如果其很重視考核工作，把考核執法工作擺在核心的位置，那對于狠抓執行力就好辦很多。

　　作為執行力考核工作的牽頭部門，一定要帶好頭，只有把自己部門的執行力搞上去了，其他部門才會認可你。反之，人家不服你。因為人家會認為：你部門的工作都做得拖拖拉拉，你部門的執行力那么差，有什么資格來考核我們。所以，考核執法部門，必須要帶好頭。

　　提高執行力，必須要培養干部職工的執行意識。企業具備相應的執行文化了，干部職工就會從被動執行變為主動執行，猶如一股洪水，往下沖的慣性想擋都擋不住。因為觀念左右思想，思想決定行為，行為導致結果。觀念改變了，行為自然而然就相應會變化。培養執行意識，就是要培養干部職工“務實”的工作作風，全體干部職工一定要做到“知行合一"。

　　只有一點一滴去提高執行力，企業才能實現管理水平螺旋式的提升。