煙草在線專稿　　作為新疆卷煙廠的一名普通員工我有幸參加了集團2014年度班組長綜合技能提升培訓的學習。為期一周的學習于我而言既短暫又彌足的珍貴。此次學習讓受益匪淺，尤其是李豐杰老師所分享的“精益生產”的課程，讓我重新認識了“質量”二字，即質量是免費的搖錢樹。

　　質量對生產制造業來說是至關重要的，人們常說質量是企業的生命。沒錯，質量不僅是企業的生命，也是企業的搖錢樹。很多人會覺得“質量月”是老生常談了，但是通過學習我認識到了產品質量是我們時時刻刻都應該重視的，并且我們應該用新的視角去看待質量。下面我就簡單分享一下這次學習精益生產后關于產品質量的一些看法。

　　首先，我們應該了解什么是精益思想。簡單來說，精益思想就是少投入多收獲。舉個簡單的例子，我們曾經一直都說火車跑的快全靠車頭帶，這一點很對。但是我們可以思考一下為什么動車跑的更快呢？答案也許很多人都知道，通過普通火車和動車的對比，我們可以將其聯系到咱們的企業發展中來，企業要想在科技迅猛發展的時代長久立足僅僅靠火車頭來帶是完全不夠的，此時我們應該用心體會動車跑的快的內涵了。由此可知，企業的發展不是靠一個人的努力，而是企業每位員工共同努力。企業中每個員工都努力了，企業也就能夠實現其存在的價值。這就是我們所說的每個人投入一點，集體便會收獲很多。

　　那么企業該如何實現其利潤最大化的價值，這與質量又有怎樣的聯系呢？這就需要從精益生產的角度分析了。我們最重要的是要了解精益生產中的七大浪費，即過量生產的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、工作本身的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、不良作業和再作業的浪費。在了解這七中浪費后，我們就應該學會如何識別浪費、消滅浪費。其中等待的浪費對于我們卷煙制造業而言，顯得尤為明顯。等待的浪費不僅會影響生產效率，還會影響產品質量、生產成本、員工士氣等。這就要求我們找原因了，到底是設備不良、缺料，還是生產組織、人員配置等的問題。不論哪種浪費，我們都應該分析識別并且將其消滅，唯有這樣才能提高生產效率，才能實現企業利潤最大化的同時保證產品質量。

　　其次，便是我們常說的“6S”管理了。一直以來，我們很多人只知其名不知其意。殊不知，如果能真到做到“6S”的要求，將其活學活用，這必定會大大提高作業效率，產品質量得以保證也就不言而喻了。

　　最后一點個人認為比較重要的就是“TPM”了，這一點往往是很多人意識里比較容易忽略的，但卻是極其重要的。“TPM”由自主保養和計劃保養兩部分組成。在平時的操作中，很多人會覺得保養設備是多余的，其實只有做好了“TPM”，設備的使用效率才能夠得以提升。做好了“TPM”不僅會帶來有形的變化如：生產效率的提升、不良率的降低、各種物料消耗降低等，同時還會有無形的變化如：員工改善意識形成、員工技能得以提升、培養一種改善、創新的企業文化等。在這里，我就以自己的工作來說一下“TPM”的重要性。

　　我是動力車間空壓空調的操作工，平時的工作就是保證生產車間的溫濕度以及提供正負壓的壓縮空氣。比如空調，雖然我廠空調設備都是新的，但是中央空調機組內部的濾桶易臟易堵塞，這就需要我們定期清洗維護，如果我們不注意保養，必定影響溫濕度的控制，從而影響卷煙產品的質量，因為煙絲對恒溫恒濕的環境要求非常高。由此可見，設備的保養與產品質量是息息相關的。

　　質量本身是一棵免費的搖錢樹，只等我們將精益生產的理論知識運用到實際中，這顆搖錢樹才會為我們創造財富。