煙草在線專稿　　煙草企業文化作為煙草企業綜合實力和核心競爭力決定性因素，是解決煙草企業經營管理與發展問題的重要手段。當前煙草企業要強化企業文化建設，確立文化自信，搶占價值體系制高點；使企業傳統優秀文化基因與當代文化相適應、與現代社會相協調；弘揚文化精神，確立價值觀自信；凝聚企業員工的歸屬感，激發企業員工的積極性和創造性，塑造產品品牌和企業形象，促進企業科學發展、和諧發展。

　　企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新的管理思想、管理理論。它是在經驗主義管理、科學管理、行為科學管理的基礎上逐漸演變產生的一種新的現代管理學說，是伴隨著科學技術迅速發展，生產過程現代化、社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它是企業的靈魂，也是現代企業管理科學理論和哲學理念的創新和飛躍。加強企業文化建設，是煙草企業落實科學發展觀的具體體現，是提高煙草企業核心競爭力、培育和發展具有國際競爭力的內在要求，是發揮黨的政治優勢、創新思想政治工作的有效途徑，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。

　　煙草企業文化是煙草企業管理哲學。煙草企業文化，應該是煙草企業經營管理所遵循的“管理哲學”，是煙草企業管理中的普遍原理、原則。煙草企業文化首先是一種價值觀。價值觀是對真善美的評價體系。煙草企業價值觀，就是解決煙草企業范疇內的真善美問題。當前集中表現在體現社會主義核心價值觀要求的、帶有行業特色的“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀。煙草企業要有這樣一種價值觀自信。煙草企業文化，也是煙草企業戰略的一種精神體現。煙草企業戰略的制定和實施決定了煙草企業文化建設的層次，決定了煙草企業思維方式、行為方式的導向。更為重要的是，煙草企業文化是煙草企業的管理綱要。應該從一個煙草企業管理的架構去理解煙草企業文化的內涵，去貫徹和落實文化建設。也就是說，煙草企業文化建設必須緊密聯系經營管理，務求實效。

　　煙草企業文化建設的目的就是價值觀認同。煙草企業文化建設的過程，就是煙草企業價值觀落地，就是讓員工認同煙草企業價值觀的過程。要在文化沖突中尋求融合，關注員工，轉變心態；包容理解，增進信任；加強溝通，開放交流；培養信仰，提升境界，真正實現對煙草企業價值觀的理解和認同。要在文化傳承中積極創新，適應新的環境、新的競爭、新的實踐，在傳承的同時有所摒棄和創新，反映戰略的變化和調整，與管理架構相匹配。煙草企業管理者應通過宣貫煙草企業價值觀，逐步成為煙草企業價值觀的代言人；通過帶頭與示范作用，逐步使新的文化理念、行為規范深入人心。

　　煙草企業強化企業文化建設，要從管理哲學的高度，從價值觀的梳理和形成、企業戰略定位、企業管理實施的角度，去有效開展，使員工對企業文化高度認同，產生積極的效果。要跳出誤區悟大道，克服企業文化建設等同于思想政治工作、僅憑外力就可打造優秀的企業文化、企業文化建設要面面俱到、企業文化建設關鍵在形式、企業文化是脫離其他業務的獨立存在，等等這些錯誤的認識，特別是不能僅僅滿足于優美的文字、朗朗上口的口號、完美的形式主義框架，忽略企業文化建設的核心和本質。要依據企業文化建設理論，借鑒企業文化建設經驗，堅持以人為本，踐行“兩個至上”，增強競爭能力，切合企業實際，狠抓隊伍建設，發揮政治優勢，加強組織領導，提升管理水平，實現科學發展。