煙草在線專稿　　

　　摘要：本文分析了柯達公司破產的根本原因就是缺乏自主創(chuàng)新，受困于學界所總結的“大公司創(chuàng)新之咒”。在此基礎上提出了煙草創(chuàng)新的重要性并指出了煙草創(chuàng)新存在的問題，同時提出了煙草克服大公司創(chuàng)新關鍵障礙的關注點。

　　柯達破產原因

　　2012年1月19日，柯達這個擁有131年歷史的老牌攝影器材企業(yè)，正式向法院遞交破產保護申請。盡管破產保護并不意味著柯達就此喪失重生的希望，但公司的黯然離場卻值得引起每一個人的思考，當任何一項成熟技術都有可能被新技術完全替代的情況下，大公司如何做到對市場變化的審時度勢，自我革新？上百年歷史的老牌成熟企業(yè)，應該如何打造持久而靈活的創(chuàng)新力？不只是柯達，這些問題還困擾著諸如諾基亞等行業(yè)巨頭，也同樣困擾著煙草行業(yè)。

　　柯達自1880年創(chuàng)立之初就是創(chuàng)新領域的領導者，其相機膠卷業(yè)務處于領先地位并占主要的市場份額。然而柯達在面臨來自日本公司的競爭時反應遲緩，例如競爭對手富士公司。富士產品在價格方面的優(yōu)勢削弱了柯達在膠片業(yè)務的市場地位。后來，作為創(chuàng)新領導者，柯達取得了在數碼成像技術方面的重要專利。然而，由于擔心新業(yè)務會影響其傳統(tǒng)膠片業(yè)務，并且當時公司的財務狀況欠佳，柯達公司很難迅速在新業(yè)務上投入大量資金，結果被其他強有力而且對市場反應敏捷的競爭對手所取代。總的來說，柯達在某種程度上過于關注保留其膠卷業(yè)務，而沒有對數碼技術的革新進行全身心的投入，陷入了創(chuàng)新理論界稱為的“大公司之咒”并最終被埋葬。

　　煙草創(chuàng)新現狀及問題

　　1.創(chuàng)新的重要性

　　創(chuàng)新能力是事物不斷完善的源泉，正如江澤民同志指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。與時俱進，不斷改革，同樣是我們煙草企業(yè)進步的靈魂，是適應新的市場經濟變革和市場經濟發(fā)展的根本要求。沒有創(chuàng)新，煙草企業(yè)就會停滯不前；只有不斷研究新情況，總結新經驗，解決新問題，形成新認識，才能推動煙草建設上新臺階。

　　2.煙草創(chuàng)新的內容

　　對于企業(yè)創(chuàng)新而言，一般在以下幾方面：一是在研發(fā)和生產領域的技術創(chuàng)新；二是在市場銷售和服務領域的營銷創(chuàng)新；三是在完善企業(yè)內部運作機制上的管理創(chuàng)新；四是在鍛造企業(yè)“靈魂”上的文化創(chuàng)新。

　　2007年國家煙草專賣局在倡導開展煙草創(chuàng)新年活動中提出了煙草創(chuàng)新的具體內容和方向：9個創(chuàng)新專項，包括煙草基因組計劃、優(yōu)質煙葉開發(fā)、中式卷煙制絲線、超高速卷接包機組等；4個戰(zhàn)略性課題，即煙草育種、卷煙調香、特色工藝、減害降焦；11個重點科研項目，包括卷煙保潤機理及應用技術的研究、卷煙品牌多點加工均質化的技術研究、選擇性減害技術的研究及產品應用、煙草重要遺傳群體與分子標記遺傳圖譜的構建、煙草突變體庫創(chuàng)制與功能基因組學的研究等。

　　3.煙草創(chuàng)新成果

　　近幾年，行業(yè)快速的發(fā)展實質上就是創(chuàng)新的結果。圍繞打造中式卷煙的代表品牌，開展了煙草育種、卷煙調香、特色工藝、減害降焦的一系列技術創(chuàng)新；圍繞數字煙草發(fā)展綱要，開展了電子政務、電子商務、生產經營決策系統(tǒng)的一系列管理創(chuàng)新；圍繞“電話訂貨、網上配送、電子結算、現代物流”進行的一系列營銷創(chuàng)新；圍繞“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，開展的品牌文化、服務文化、營銷文化、制度文化、行為文化、精神文化、項目文化、廉政文化等的一系列文化創(chuàng)新等。

　　4.煙草創(chuàng)新存在的問題

　　一般而言，當企業(yè)越大越成功時，它的創(chuàng)新能力往往會減弱。在創(chuàng)新理論上這種現象稱為“大公司之咒”。隨著近幾年不斷發(fā)展壯大，煙草創(chuàng)新也面臨著與其他大企業(yè)同樣的關鍵障礙。具體如下：

　　一是創(chuàng)新動機不足。當企業(yè)變大變成功時，它更容易滿足現狀而不思進取。為維持現有利益和現金流，大企業(yè)會有意回避可能摧毀自身既得利益但卻更有前途的激進式創(chuàng)新，而更傾向于從事漸進式創(chuàng)新。煙草行業(yè)缺乏風險意識和競爭意識。存在“不求有功，但求無過”思想。有的人認為當今的煙草行業(yè)經濟效益不錯，對國家貢獻較大，甘于平庸、墨守成規(guī)，不愿改革創(chuàng)新；還有的人找借口推諉說，“現在工作忙，任務重，沒有時間搞什么創(chuàng)新”。

　　二是創(chuàng)新效率不高。效率降低的主要原因是企業(yè)變大導致機構臃腫和官僚主義，造成創(chuàng)新的決策慢，從而影響了創(chuàng)新團隊的激情和對市場的把握。再者，當企業(yè)規(guī)模繼續(xù)變大，就會形成若干企業(yè)事業(yè)部（SBU）。雖然這種組織結構可以提高企業(yè)總體運作效率，但也造成創(chuàng)新的障礙。比如，事業(yè)部都有各自的產品線，如果某創(chuàng)新會影響到它的現有利益就往往會被阻撓。另外，各事業(yè)部為競爭資源，還會開展平行研發(fā)項目，導致資源的浪費和研發(fā)進度的滯后。同時，事業(yè)部的分割式組織機構無法產生交叉和雜交優(yōu)勢，影響創(chuàng)新的思路。

　　三是創(chuàng)新能力不強。思想認識不到位，沒有意識到創(chuàng)新對行業(yè)發(fā)展的重要性。管理水平和研發(fā)能力不足，無法推動煙草創(chuàng)新。創(chuàng)新成果的推廣不夠，很多在部分單位或區(qū)域取得較好效果的做法和經驗并沒有被充分重視，喪失了通過研討和論證并加以推廣的機會。

　　煙草創(chuàng)新的關注點

　　一是關注有利于創(chuàng)新的機制建設。煙草企業(yè)應當從制度上引導創(chuàng)新，從經費投入上確保創(chuàng)新，從人才培養(yǎng)上支撐創(chuàng)新。

　　二是關注創(chuàng)造性文化的激勵與培育。創(chuàng)新就是變革和自我否定，如果一個企業(yè)有這樣的變革基因，能不斷自我否定，如鳳凰涅槃一樣不斷重塑自己，那么它必將持續(xù)創(chuàng)新并引領潮流。煙草企業(yè)應當營造自由學術、崇尚革新的氛圍，這必將有助于源源不斷地發(fā)揮創(chuàng)造力并提高企業(yè)生產力和競爭力。

　　三是關注自下而上的創(chuàng)新。大企業(yè)多年來形成的思維和行為定式也會導致創(chuàng)新思路變窄，煙草也如此。3M、蘋果、英特爾、谷歌等大公司解決這個問題時采用了以員工為導向的自下而上的創(chuàng)新。煙草企業(yè)也應當鼓勵和引導廣大員工圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略開展自主創(chuàng)新。

　　四是關注創(chuàng)新合作與成果引進。電訊巨頭思科大力推行拿來主義，不斷收購有潛力的新興企業(yè)并稱霸全球；華為通過組建預研部跟蹤全球技術最新動態(tài)，同時成立對外合作部與英特爾、德州儀器、NEC等國際領先企業(yè)進行技術合作，并積極在海外收購具有實力的企業(yè)。煙草企業(yè)如果注重業(yè)內相互之間的合作以及積極借鑒和吸收行業(yè)外的先進技術和經驗，一定可以保持創(chuàng)新能力。

　　五是關注與市場等各方面的聯(lián)系。要實現持久的創(chuàng)新，煙草企業(yè)應該與煙葉種植戶、零售客戶、消費者、供應商、科技研究機構以及政府保持緊密的聯(lián)系，不斷獲得新的信息，并將這些信息融入煙草面向市場變化的戰(zhàn)略中，實現創(chuàng)新并保持競爭能力。