煙草在線專稿　　工作有布置就有考核，順理成章的事情，也是推進工作快速開展的重要措施，在這里提出這個話題好像與發(fā)展相背，但是筆者還是要在這里談談對檢查與考核的幾點想法。

　　上個周末，與一位老同學（我的這位老同學是某一單位的辦公室主任）聊天，他說自從當上辦公室主任，時間就不屬于他自己的了，整天都是忙碌著跑前跑后，接待上級檢查、考評工作是一波接著一波，從未停止過，每天都是從家里早出晚歸，由于長期的接待、忙于工作，把身體也搞垮了，年齡不大就出現(xiàn)“三高”了。

　　聽著老同學聊天，就好像聽他在訴苦一樣，本來讓人很羨慕的崗位，怎么會這樣呢？想來想去，這樣高強度的辦公室工作壓力就來自上級的各種檢查。以煙草行業(yè)為例，一個縣級煙草專賣局（分公司）每個季度需要迎接檢查的部門有：企管處（綜合考評中心）、營銷中心、專賣監(jiān)督管理處、內管辦、審計處、財務處、安保處、紀檢監(jiān)察處等等，只要是上級機關職能處室都要下來檢查，有的是按季度檢查，有的是按月檢查，有的是階段性的檢查，這么龐大的檢查考評隊伍，真的是讓基層部門工作強度增加，筆者認為，各項檢查必須要，但是要創(chuàng)新開展，即達到高效監(jiān)管、督促、考評，又給下屬單位減負、節(jié)約，推動行業(yè)健康、快速發(fā)展。

　　要合理利用檢查考核資源。上一級主管部門幾乎都有企業(yè)管理處（辦公室）、綜合考評中心等之類的監(jiān)管考評部門，每季度的檢查考評都可以由這一個部門牽頭，組織相關職能科室業(yè)務精通的員工形成綜合考評小組，一次性對某一單位開展檢查，這樣就不需要其他職能科室再次檢查，從而達到減負、節(jié)約的目的，同時也做好了檢查督促考評工作，這是大家最樂意接受的檢查方式之一。

　　要相對減少檢查考評次數(shù)。如果是階段性的重點工作可以例外，只要是常規(guī)性的檢查，可以季度檢查的就不要月度檢查，可以半年檢查的就不要季度檢查，可以年終檢查的就不要半年檢查。不是基層單位怕檢查，的確是檢查任務繁重，造成許多重復性的檢查，帶來了一些不必要的浪費，有的單位為了應付檢查，逼著造假臺賬、假材料，只要是考核細則上有的項目都能列出一二三。更有甚者為了在考評中取得好成績，開后門拉關系，走上層路線，互相攀比誰的接待好，誰的紀念品多，造成考評不公平、不公正，勞民傷財，逼著上級檢查考評部門玩起數(shù)字游戲上下忽悠，達不到檢查考核的真正目的，阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。

　　要積極探索網(wǎng)上考評模式。隨著社會的進步，電腦辦公已經是主要的工具，于是就出現(xiàn)了五指化辦公。目前只要準備材料備查的都要電子檔一份，紙質一份，筆者認為這樣不僅沒有達到節(jié)約成本反而形成了浪費，增加成本。我們?yōu)槭裁床焕秒娔X實施“無紙化”辦公呢？只要電子檔有，就可以按照工作要求及時上傳到監(jiān)督考評機構，這樣檢查考評人員就不必要到基層來，坐在辦公室內就可以完成監(jiān)督考評任務（當然必須到基層現(xiàn)場檢查的除外），這樣就可以相對減少檢查考評的次數(shù)，達到減負、節(jié)約、高效的檢查考評效果。

　　檢查考評是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是一切工作正常開展的有力保障，是推動行業(yè)健康發(fā)展的重要措施，是績效考評的重要依據(jù)，我們來不得半點馬虎，需要上級主管部門積極探索、創(chuàng)新開展檢查考評工作，做到公平、公正、公開、節(jié)約、減負，把基層最真實的現(xiàn)狀及時準確的上傳到領導層，便于領導們的決策，推動行業(yè)基礎管理上水平、創(chuàng)一流，推動行業(yè)健康、快速發(fā)展。

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