煙草在線專稿　　煙草企業合并已然成為煙草行業變強的“捷徑”，但是這條道路上兇險依舊。煙草企業合并可充分利用資本市場杠桿，獲取更廣泛的資源、技術和產品市場，規避地方保護，從而幫助煙草企業擴大在全國經濟中的影響力。煙草企業合并的交易架構日趨復雜，呈現多樣化趨勢，包括企業合并、集團合并、結構重組、品牌合并等。例如河南原本有4家打葉復烤企業，為在更高層次上適應行業發展，中國煙草總公司對這4家企業進行重組整合的同時，并吸收河南中煙、上海煙草集團、浙江中煙、湖北中煙等對新企業投資入股10.83億元。重組后的企業將迅速形成一個年生產能力達到240萬擔，規模和市場等優勢于一體的強勢核心企業。這次重組已明顯地流露出河南煙草整合本地資源，力求做大做強的決心。

　　中國煙草企業合并的成功經驗主要有以下三條：　

　　清晰全面的戰略考慮，制定明確的戰略目標。這是煙草企業合并的根本前提。煙草企業合并應是煙草企業的長期性、戰略性決定，而非短期的投機。例如，云南煙草近幾年的合并工作開展的比較順利，就是煙草品牌在合并發展中有一個清晰的戰略考慮，也是為其他煙草公司的合并樹立了一個合并模板。　　

　　建立優良的人才儲備和管理架構。人才和管理的積累沉淀是煙草企業合并的關鍵因素。從后續業務融合角度看，只有人才和管理的有效配合才能真正地確保協同效應的產生和價值的創造。例如，河南復烤企業重組前，卷煙工業企業調撥的煙葉很可能在4家打葉復烤企業加工，原料均質化難以保證；重組后，卷煙工業企業選擇復烤加工點的主動性大大增強，使模塊打葉、配方打葉成為可能。煙草企業合并的過程中，必然會有新的架構也需要新鮮血液，合并之后必然是新的起點，也需要新的管理人員來突破舊的制度。　

　　預先制定恰當周全的政府與傳媒公關策略。當前煙草企業都是各省的納稅大戶，如果要跨省合并的話，各方利益需要調和，當前雖說國家局強調打破地方保護，但是近十年來的發展，地區保護仍然很嚴重，因此跨省合并是中國煙草要更上一層樓的唯一途徑，當然在這個過程中地方政府會強行介入這就需要一個合適的對策，應對地方政府和媒體。合并過程中，局勢瞬息萬變，對地方政府和媒體的反應做出及時的應對極為重要。針對預測的問題或可能發生的狀況做出積極準備，提前規劃溝通策略。把握煙草行業機遇，尋求合并切入點。尋找強強聯手契機，鞏固競爭地位。對外傳達信息的時候保持高度協調，在市場發出一致的聲音至關重要。