煙草在線專稿　　煙草企業(yè)合并已然成為煙草行業(yè)變強(qiáng)的“捷徑”，但是這條道路上兇險依舊。煙草企業(yè)合并可充分利用資本市場杠桿，獲取更廣泛的資源、技術(shù)和產(chǎn)品市場，規(guī)避地方保護(hù)，從而幫助煙草企業(yè)擴(kuò)大在全國經(jīng)濟(jì)中的影響力。煙草企業(yè)合并的交易架構(gòu)日趨復(fù)雜，呈現(xiàn)多樣化趨勢，包括企業(yè)合并、集團(tuán)合并、結(jié)構(gòu)重組、品牌合并等。例如河南原本有4家打葉復(fù)烤企業(yè)，為在更高層次上適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，中國煙草總公司對這4家企業(yè)進(jìn)行重組整合的同時，并吸收河南中煙、上海煙草集團(tuán)、浙江中煙、湖北中煙等對新企業(yè)投資入股10.83億元。重組后的企業(yè)將迅速形成一個年生產(chǎn)能力達(dá)到240萬擔(dān)，規(guī)模和市場等優(yōu)勢于一體的強(qiáng)勢核心企業(yè)。這次重組已明顯地流露出河南煙草整合本地資源，力求做大做強(qiáng)的決心。

　　中國煙草企業(yè)合并的成功經(jīng)驗主要有以下三條：　

　　清晰全面的戰(zhàn)略考慮，制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是煙草企業(yè)合并的根本前提。煙草企業(yè)合并應(yīng)是煙草企業(yè)的長期性、戰(zhàn)略性決定，而非短期的投機(jī)。例如，云南煙草近幾年的合并工作開展的比較順利，就是煙草品牌在合并發(fā)展中有一個清晰的戰(zhàn)略考慮，也是為其他煙草公司的合并樹立了一個合并模板。　　

　　建立優(yōu)良的人才儲備和管理架構(gòu)。人才和管理的積累沉淀是煙草企業(yè)合并的關(guān)鍵因素。從后續(xù)業(yè)務(wù)融合角度看，只有人才和管理的有效配合才能真正地確保協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生和價值的創(chuàng)造。例如，河南復(fù)烤企業(yè)重組前，卷煙工業(yè)企業(yè)調(diào)撥的煙葉很可能在4家打葉復(fù)烤企業(yè)加工，原料均質(zhì)化難以保證；重組后，卷煙工業(yè)企業(yè)選擇復(fù)烤加工點的主動性大大增強(qiáng)，使模塊打葉、配方打葉成為可能。煙草企業(yè)合并的過程中，必然會有新的架構(gòu)也需要新鮮血液，合并之后必然是新的起點，也需要新的管理人員來突破舊的制度。　

　　預(yù)先制定恰當(dāng)周全的政府與傳媒公關(guān)策略。當(dāng)前煙草企業(yè)都是各省的納稅大戶，如果要跨省合并的話，各方利益需要調(diào)和，當(dāng)前雖說國家局強(qiáng)調(diào)打破地方保護(hù)，但是近十年來的發(fā)展，地區(qū)保護(hù)仍然很嚴(yán)重，因此跨省合并是中國煙草要更上一層樓的唯一途徑，當(dāng)然在這個過程中地方政府會強(qiáng)行介入這就需要一個合適的對策，應(yīng)對地方政府和媒體。合并過程中，局勢瞬息萬變，對地方政府和媒體的反應(yīng)做出及時的應(yīng)對極為重要。針對預(yù)測的問題或可能發(fā)生的狀況做出積極準(zhǔn)備，提前規(guī)劃溝通策略。把握煙草行業(yè)機(jī)遇，尋求合并切入點。尋找強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手契機(jī)，鞏固競爭地位。對外傳達(dá)信息的時候保持高度協(xié)調(diào)，在市場發(fā)出一致的聲音至關(guān)重要。