煙草在線專稿　　煙草物流是連接煙草工業企業和卷煙零售客戶的一條紐帶，它承擔著卷煙倉儲、分揀與配送的職能。從江西煙草整個系統目前實際運行來看，對卷煙物流成本費用歸集和核算層級統一定制，分解為倉儲、分揀、配送、卷煙物流管理四個板塊，而現有的預算管理、定額管理和成本核算未精細到卷煙物流各最小作業環節，從而使得費用核算還不夠精確。在不斷深化精益物流建設以來，宜春市煙草公司根據省煙草公司工作要求，緊緊圍繞精確核算這個課題項目進行探索研究，從成本歸集、細化和控制為入手點，實現物流費用低投入、精成本、細費用的目標，探索適合宜春煙草物流費用核算的體系。

　　煙草商業企業卷煙物流費用是指煙草商業企業在卷煙和雪茄煙儲存、分揀和配送等實體流動過程中，所耗費的各項資源的貨幣表現，是搬運、裝卸、儲存、包裝、運輸、卷煙物流信息等各個環節所支出的人力、物力和財力的總和。物流費用的歸集主體是卷煙物流配送中心，歸集對象是物流環節在用的、直接或間接為物流全過程服務的人、財、物等資源的耗費。核算的內容應包括倉儲費用、分揀費用、配送費用和卷煙物流綜合管理費用。

　　一是結合公司實際的作業環節和核算現狀，引入作業成本計算和分析方法，根據作業成本項目，將物流費用進行細化與歸集。完善物流成本分類，劃分配送中心的可控成本和不可控成本項目。建立準確的物流費用核算和管理體系。以科學測算的定額，作為成本預算的基礎。對具有科學定額的成本項目，依據定額制定預算。建立對可控成本進行績效評價的、具有可比性的關鍵指標體系。采取從中心級、部門級、員工級三級方式逐層細化可控成本承擔主體，落實崗位責任成本，從預算執行情況和可控成本績效兩個方面，對成本費用進行綜合管理。通過物流費用計算，如實地反映各項物流作業的實際耗費。

　　二是嚴格劃分費用界限，確保基礎數據準確。把費用發生的起點作為劃分環節費用的重要標志，屬于哪個環節發生的費用直接劃分為該環節的費用。對固定資產折舊、無形資產攤銷、保險及各項稅費，在能明確是那個環節的直接計入該環節，如果屬公共設施不能明確分攤的，按資產在各環節的使用面積所占比例進行分攤；水、電費能明確是哪個環節的直接記入該環節，如果屬公共設施不能明確分攤的，按資產在各環節人員所占比例進行分攤。做好環節費用計量，在部分環節建立物料用品領用制度，做到環節費用的準確計量。加強痕跡管理，通過“物流費用明細分割單”形式，使之作為環節劃分的原始依據，確保劃分有標準、核算有依據。