煙草在線專稿　　黨的十八屆三中全會(huì)鄭重宣告中國(guó)將步入全面深化改革、迎接改革紅利的新時(shí)代。全面深化改革，需要有力的組織保證和人才支撐。充分釋放中國(guó)的“人才紅利”已經(jīng)成為全面深化改革、打造經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的主要著眼點(diǎn)，這基本上成為共識(shí)。煙草行業(yè)也不例外，應(yīng)該進(jìn)一步深化改革，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人才紅利最大程度的釋放。

　　一、煙草行業(yè)人力資源改革紅利的背景

　　隨著科學(xué)與社會(huì)的不斷進(jìn)步，各門學(xué)科的不斷發(fā)展，人力資源管理理論和實(shí)踐也在不斷發(fā)展。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西奧多?W?舒爾茨曾說：“人力資源，是蘊(yùn)藏在人類機(jī)體中知識(shí)和技能在形成與作用的過程中能力資本化的結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)代，人力資源絕對(duì)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主體力量?！?1世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠知識(shí)，知識(shí)的創(chuàng)造者與知識(shí)的載體——人是第一資源，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，沒有了人，也就沒有了其他資源，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)所有資源中唯一具有創(chuàng)造性的、活的因素。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口素質(zhì)的提高，隨著生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起著愈來愈重要的作用。因此，江蘇煙草率先提出了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分挖掘并培養(yǎng)人才，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

　　二、煙草行業(yè)人力資源改革紅利的意義

　　謀事在人，成事在天，這個(gè)世界是由人創(chuàng)造的。合理配置人力資源，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。健全和實(shí)施良好的人力資源管理制度與機(jī)制，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正的用人機(jī)制，引進(jìn)需要的人，淘汰富余的人，建立干部能上能下，員工能進(jìn)能出的靈活競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)出機(jī)制，激活企業(yè)，提高生產(chǎn)效能，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，有用武之地，讓他們能在最佳的崗位上創(chuàng)造出最多的價(jià)值。有了良好的人力資源制度和運(yùn)行機(jī)制，才能最大限度地激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮創(chuàng)造力，從事研究與開發(fā)，有了良好的人力資源制度，才能激發(fā)全體員工為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略而不懈奮斗，最終確保發(fā)展戰(zhàn)略有效貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

　　三、落實(shí)煙草行業(yè)人力資源改革紅利的舉措

　　（一）、注重干部選拔任用，培養(yǎng)年輕干部，積蓄儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展管理人才。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、唯才是舉，在干部使用上，依照民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，選賢任能、廣納賢才，使各方面優(yōu)秀人才脫穎而出。搭建平臺(tái)留住人才，盤活人才存量。要秉承事業(yè)留人、待遇留人、情感留人的原則，完善人才隊(duì)伍培養(yǎng)鏈，科學(xué)規(guī)劃職工的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)廣大職工學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能的熱情，鼓勵(lì)他們以多種方式實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。堅(jiān)持多層次考核干部，在筆試、面試之外，更多地注重業(yè)績(jī)考核和現(xiàn)實(shí)能力考察，既講歷史貢獻(xiàn)，又看綜合素質(zhì)。搭建干部多崗位鍛煉、多層次培養(yǎng)的平臺(tái)，加大干部輪崗和上掛下派力度，讓干部“動(dòng)起來”，有效激發(fā)干部隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力。要以挖掘人才潛力為重點(diǎn)，以激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才為目的，優(yōu)化職工晉升通道：優(yōu)化專業(yè)技術(shù)晉升通道，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才走“專才”之路，打通技能等級(jí)晉升通道，鼓勵(lì)技能人才成為“能手”，打通基層一線崗位等級(jí)晉升通道，鼓勵(lì)職工扎根基層，努力營(yíng)造識(shí)才用才的工作環(huán)境、引才聚才的政策環(huán)境、留才厚才的生活環(huán)境、愛才敬才的文化環(huán)境。

　　（二）、實(shí)施金字塔人才工程，搭建職工成長(zhǎng)平臺(tái)。人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的保證。在人才隊(duì)伍的金字塔上，一線人才無疑是塔基，將一線人才培養(yǎng)好，無疑是為企業(yè)打好基礎(chǔ)。將崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能大賽、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)、評(píng)先樹優(yōu)等工作結(jié)合，推動(dòng)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位職工的業(yè)務(wù)水平和工作效能和高素質(zhì)管理人才達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，高技能人才占技能勞動(dòng)者的比例進(jìn)一步提升。

　　（三）、是倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，用心工作，贏在執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認(rèn)真”二字。全行員工都要認(rèn)真、用心工作，只有這樣才能提高執(zhí)行力。所謂愛崗敬業(yè)，就是要熱愛所從事的事業(yè)，熱愛本職工作，忠于職守，樂于奉獻(xiàn)，努力做到干一行、愛一行、專一行，精一行。

　　（四）、選拔人才一定要做到公平、公正、公開。“平等競(jìng)爭(zhēng)”是考試制度的靈魂，公平、公開、公正是考試制度的核心理念。　在行業(yè)進(jìn)一步深化用工分配制度改革的過程中，我們不僅要發(fā)掘現(xiàn)有內(nèi)部人力資源，加強(qiáng)人才培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)，同時(shí)也要解放思想，放開樊籬，吸納社會(huì)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步從社會(huì)引入新鮮血液?！肮_、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不僅影響著人們自身的發(fā)展，同時(shí)也起到改變社會(huì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)社會(huì)交流、協(xié)調(diào)社會(huì)矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的作用。

　　（五）、深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)通過市場(chǎng)配置，可以淘汰一些不能勝任工作的落后員工；另一方面，人才一旦遭到閑置、壓抑或浪費(fèi)，會(huì)本能地利用市場(chǎng)機(jī)制“跳槽”，尋求更好的發(fā)展空間。要用事業(yè)留才，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，最大限度開發(fā)和激活員工的才能，并積極為他們提供鍛煉、實(shí)踐的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，使員工的個(gè)人收益、自我實(shí)現(xiàn)需求在與企業(yè)共同發(fā)展中得到滿足，使優(yōu)秀人才進(jìn)得來，留得住，從而助推企業(yè)發(fā)展。

　　煙草行業(yè)要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，跟上時(shí)代步伐，建立健全各項(xiàng)機(jī)制與制度，真正提升煙草企業(yè)的發(fā)展效率和水平，改變煙草企業(yè)的精神面貌，擇天下英才而用之，打破體制壁壘，掃除身份障礙，讓人人都有成長(zhǎng)成才、脫穎而出的通道，使得煙草企業(yè)人力資源配置與管理變得更加規(guī)范、有序、到位，更加充滿活力和富有效率。