煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　3月1日，國家煙草專賣局通報了2016年重點城市局（公司）對標指標情況，提出2017年對標工作要在成本管控、對標管理、貫標工作、管理創新、品牌創新、業績考核等六個方面下足功夫，不斷完善精益管理體系，持續提升精益管理水平，推動企業提質增效，為行業效益增長作出積極貢獻。

　　通報指出，2016年，各重點城市局（公司）牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，以行業“精益十佳”課題和個人評選活動為契機，持續提升管理水平，14個指標中有3個指標同比提升，6項標桿值同比提高。

　　通報從卷煙效率、卷煙成本費用、配送效率、服務四個方面對重點城市局（公司）對標指標情況進行了分析。卷煙效率指標中，卷煙人均銷售收入同比上升0.95%，總資產貢獻率同比上升1.75個百分點。卷煙成本費用指標中，業務招待費同比下降70.71%。配送效率指標中，人均卷煙配送效率和卷煙庫存周轉次數略有下降。服務指標中，卷煙零售客戶滿意度同比提升0.07分。

　　通報對2017年重點城市局（公司）對標工作提出五點要求，一要推行全價值鏈成本管理，從整體與全局視角對投資立項、生產經營、營銷服務等各環節進行全方位的成本管控。二要加強目標成本管理，分析成本構成及動因，制定相應降本目標，加強過程管控，確保任務到崗、責任到人、措施到位。三要健全對標管理長效機制，堅持閉環管理，建立管理短板“銷號”制度，整改一項，核查一項，結束一項。四要將精益考核與對標管理相結合，對比先進找短板，將體現核心競爭力的關鍵短板指標納入業績考核體系。五要抓好精益課題研究工作，以研究成果推動降本增效工作的開展。