煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　3月5日，國家煙草專賣局印發通知，通報2017年行業對標指標情況，并對下一步工作提出要求。

　　根據通知，2017年，行業各單位把對標工作作為深入推進精益管理的重要抓手，牢牢抓住成本費用控制這個重點，深入細致開展對標工作，充分發揮了對標工作的目標引領作用。行業省級工業企業34個指標中，18個指標同比水平提升，18項標桿值同比提高；省級商業企業23個指標中，8個指標同比水平提升，9項標桿值同比提高。

　　通知從效率指標、能耗指標、費用指標、成本指標等方面通報了2017年行業省級工業企業主要指標完成情況。在效率指標方面，人均勞動生產率同比上升3.62%，人均銷售收入同比上升7.14%，設備運行效率同比上升0.71個百分點；在能耗指標方面，萬元增加值綜合能耗同比下降6.8%，萬支卷煙綜合能耗同比下降2.04%；在費用指標方面，卷煙三項費用率同比下降0.14個百分點；在成本指標方面，香精香料成本占銷售收入比重同比下降0.01個百分點，盒皮成本占銷售收入比重同比下降0.02個百分點，盤紙成本占銷售收入比重同比下降0.01個百分點。

　　通知從效率指標、卷煙費用指標、配送效率指標、服務指標等方面通報了2017年行業省級商業企業主要指標完成情況。在效率指標方面，人均勞動生產率同比上升3.27%，人均銷售收入同比上升7.25%；在卷煙費用指標方面，業務招待費同比大幅下降41.88%，卷煙三項費用率同比下降0.05個百分點，人工費用占銷售收入比重同比下降0.04個百分點，物流費用占銷售收入比重同比下降0.02個百分點；在配送效率指標方面，人均卷煙配送效率同比上升0.36%，卷煙庫存周轉次數同比上升8.91%；在服務指標方面，卷煙零售客戶滿意度同比提升1分。

　　通知強調，行業各單位要牢牢把握高質量發展這一永恒主題，堅持“管理就是生產力，節約就是競爭力”的理念，圍繞精益管理做除法，打好精益管理持久戰，扎實推進全員、全過程、全方位的精益管理。要繼續把對標工作作為推行精益管理的重要抓手，充分發揮對標工作的目標引領作用，千方百計降低物資成本、人工成本和制度性交易費用，千方百計提高勞動效率、管理效率和資源使用效率，做好降本增效這篇大文章。

　　就下一步工作，通知提出四點要求：一要繼續嚴格控制成本費用，力求指標不斷優化。積極運用現代管理手段和工具，把精益管理的要求落實到每個環節、每個崗位、每個員工，細化各類標準，細摳管理環節，進一步提高增收節支水平。二要注重發揮對標的引領和導向作用，切實增強對標工作的針對性。密切關注指標實現全過程，有效解決存在的實際問題；科學確定指標提升目標，逐步縮小與先進水平的差距；突出指標引領，使各項成本進一步向標桿靠近。三要努力創新工作方法，實現高質量發展。注重管理手段和方法創新，合理運用精益管理工具和方法；把對標工作與各項工作相結合，不斷提升解決實際問題的能力；發揮員工參與的積極性和主動性，加強對標工作的實效性。四要做好對標工作計劃和部署，確保降本增效年度目標順利實現。更加注重對標的實效性、導向性、系統性，圍繞本單位降本增效方案，積極開展對標工作，按照計劃嚴格執行。