“小穎，要不和領(lǐng)導(dǎo)說說，你晚幾天再回去？”“媽，我說你就放一百個心吧，如果不是做好了十足的準(zhǔn)備，集團是不會通知我們復(fù)工的。”同一時間，不同的場景、不同的角色、類似的對話在各地上演，核心內(nèi)容只有一個：回歸。自1月22日以來，云南紅塔集團堅決貫徹落實國家局黨組、云南省委省政府、云南中煙關(guān)于做好新冠肺炎疫情防控工作的部署及要求，全面落實落細疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。2月10日，集團及各卷煙生產(chǎn)廠正式復(fù)工。

通宵達旦　傾力保障技改進度

　　深夜，玉溪卷煙廠制絲二車間，燈火通明。一群戴著口罩的技改人員，正熱火朝天地對原有真空回潮機設(shè)備配套管道進行拆除。但由于管道設(shè)施重量和高空作業(yè)等因素，直到凌晨二點，才終于卸下了設(shè)備。為了不影響第二天新機座的混泥土澆灌，現(xiàn)場收整完畢已是凌晨四點。

　　“技改一環(huán)扣一環(huán)，為了保障進度，每天加班到晚上十一、二點，周末休息接著干，都是常事”，技術(shù)設(shè)備科負責(zé)人擦了擦因為出汗和戴口罩而起霧的眼鏡，淡然地說，“沒什么特別的，這都是我們該做的！”

技改第一箱設(shè)備到貨下車，拉開了玉溪卷煙廠就地技改的序幕

　　紅塔集團玉溪卷煙廠于2019年12月啟動的這次技改，其最大的意義在于新增滾筒氣流式烘絲機為主機的特色加工工藝，從而使煙絲香氣的保持更加穩(wěn)定持久。在增加了膨脹絲生產(chǎn)功能的同時，為制絲5噸線全配方過料提供了測試平臺，為接下來的就地技改提供脫殼生產(chǎn)的基礎(chǔ)，使得“生產(chǎn)+技改”兩不誤成為可能。這次技改本打算利用春節(jié)假期進行，但是突如其來的疫情，進一步縮短了技改工期、加重了任務(wù)負擔(dān)。但項目組選擇全員放棄休假，在疫情防控與技改的“雙戰(zhàn)場”上全力以赴，成功跟上了計劃進度。

云南中煙和集團主要領(lǐng)導(dǎo)節(jié)后到生產(chǎn)一線查看技改成效

　　截至3月18日，制絲二車間投料段及烘絲段改造進入調(diào)試收尾階段，制絲10噸線已正式生產(chǎn)；此外，卷包二車間設(shè)備布局調(diào)整配套設(shè)備設(shè)施專項維修、高架庫物流系統(tǒng)成品紙滑托盤出入庫改造等項目均已基本完成投入使用……落實產(chǎn)品力提升，技改一線的爭分奪秒，只為進一步推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　與時間賽跑　全力守護工藝調(diào)試

　　“撒開腿跑”的還有紅塔集團工藝質(zhì)量部。為了配合云南中煙技術(shù)中心完成玉煙就地技改工藝調(diào)試和試驗放樣工作，保證在原定時間內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品順利生產(chǎn)，他們要追回被疫情延誤的10天。

　　從3月2日到3月20日，工藝調(diào)試工作組的成員每天早上8點進入車間，晚上8點多離開車間，除了吃飯時候能喘口氣外，一門心思地栽進設(shè)備堆里，與時間賽跑。從制梗絲線到12噸制絲線，再到5噸滾筒氣流干燥線，最后到5噸薄板烘絲線。工作組成員按照這樣的調(diào)試順序，在嚴謹認真地精細調(diào)試中，一點點逼近成功。當(dāng)被問到累不累的時候，工作組成員嘿嘿一笑說：“累是肯定累的，我們也不是機器人，但是心里就有一股勁兒，再累也要按時完成！”此次工藝技術(shù)改造統(tǒng)一了紅塔集團省內(nèi)四廠在真空回潮工序上的控制模式，同時提高了薄片添加的均勻性；在5噸制絲線增加了滾筒氣流干燥設(shè)備，不僅能夠處理全配方葉組，還實現(xiàn)了膨脹絲的在線生產(chǎn)及摻配。工藝技術(shù)改造的完成豐富了集團制絲加工工藝，為卷煙產(chǎn)品工藝穩(wěn)定與創(chuàng)新打下堅實基礎(chǔ)。奮斗和發(fā)展，在戰(zhàn)“疫”背景下，得到了新的詮釋。

　　巧用“互聯(lián)網(wǎng)+”　助力實現(xiàn)“雙勝利”

　　特殊時期，特殊方法。按照集團疫情防控的安排部署，2月10日起，大量行政人員開始居家遠程辦公。

　　辦公方式變了，業(yè)務(wù)能力不能減。2月17日，集團“解決采購招投標(biāo)業(yè)務(wù)停滯問題”的命令正式下達經(jīng)濟運行部。“一接到任務(wù)大家就開始了技術(shù)攻關(guān)。從17號到21號，我們用5天時間完成了‘紅塔集團在線招標(biāo)模塊’的流程設(shè)計、功能開發(fā)、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)部署，為年初各個項目的實質(zhì)性推進做好了基礎(chǔ)保障。”再次談起在線招標(biāo)模塊的設(shè)計開發(fā)，信息網(wǎng)絡(luò)科于中江的自豪之情溢于言表。截止3月25日，集團共召開了21場視頻會議，順利完成10余次招標(biāo)及1個非招標(biāo)項目的采購工作；9個項目調(diào)整為電子化投標(biāo)；新啟動的項目已全部啟用電子化投標(biāo)；同時積極推進非招標(biāo)項目電子化采購工作。　

　　“怎樣制定方案，后期如何推進實施，如果沒有疫情我們會到各個廠面對面交流，現(xiàn)在更多地通過微信、視頻等新手段在線研討。”在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，集團工藝質(zhì)量部把對各廠的指導(dǎo)從現(xiàn)場支持轉(zhuǎn)為了線上支持。無獨有偶，集團物資部也順利按計劃開展了生產(chǎn)協(xié)調(diào)視頻會，完成2月卷煙材料安全庫存的評審，為近期輔料采購提供了依據(jù)

　　提筆此刻，窗外已是春回大地，萬物復(fù)蘇。而戰(zhàn)“疫”，尚未結(jié)束。但，在紅塔的上空，復(fù)工優(yōu)產(chǎn)的沖鋒號角正響徹云霄。

　　打好、打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，奮力奪取疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展的雙勝利，唯有，擰成一條繩，織成一張網(wǎng)，全力以赴拼，熱火朝天干。這，便是我們必勝的信念。