煙草在線秦皇島消息　　2012年1月21日，在喜慶祥和的氣氛中，秦皇島煙機公司隆重召開2011年度總結表彰大會，董事長郭冬青作題為《夯實基礎深挖潛力 搶抓機遇 提速發展 為打造一流煙機制造企業而努力奮斗》的工作報告。在全面總結2011年工作的基礎上，對新一年工作做出安排和部署。

　　會議對在2011年工作中取得突出成績的先進集體、先進個人予以表彰。

　　2011年，秦皇島煙機公司在中煙機械集團公司的正確領導下,緊緊圍繞“強管理、提效率、保交貨、增效益、創一流”的工作重點，在生產任務十分繁重的情況下，充分調動廣大員工的積極性和創造性，圓滿完成了全年的生產經營目標，企業基礎管理工作不斷強化、體制更加健全、運行更加規范、效率大幅提高，初步走上了規范管理的軌道，各項工作取得了突出成就。截止到2011年底，公司共完成工業總產值78478萬元，同比增加14443萬元，增幅22.55%；實現產品銷售收入68908萬元，同比增加10108萬元，增幅17.19%；實現利稅總額9348萬元，比去年同期增加2984萬元，增幅46.89%。實現利潤總額6287萬元。主要經濟指標創歷史最好水平，較好地完成了集團公司年初下達的生產經營目標。

　　為更好地總結過去一年的成功經驗，為2012年工作奠定更加堅實的基礎，1月21日上午，秦皇島煙機公司全體員工齊聚一堂，隆重召開年度總結表彰大會,總結過去，表彰先進，凝聚力量，謀劃未來。

　　會議由黨委副書記、工會主席張世成同志主持。

　　董事長郭冬青的工作報告在全面總結2011年工作的基礎上，分析了存在的問題和不足。明確指出，2012年，企業的總體工作思路是：圍繞一個中心，抓好兩大任務，實現三個突破。即：把“轉方式、調結構、上水平”作為中心工作。突出抓好規范和效益兩大任務。在規范管理，機制建設上實現新突破；在推進與虹霓公司全面合作，加強自主創新上實現新突破；在加強隊伍建設，提高執行力方面實現新突破。持續強化企業管理，扎實開展自主創新，著力推進全面合作，積極提升產品質量，努力拓展市場空間，全面開展管理對標，切實加強隊伍建設，為創建一流煙機企業做出不懈的努力。

　　主要經營目標是：完成工業總產值76680萬元，實現利稅總額9799萬元，實現利潤：基本目標4445萬元，奮斗目標6610萬元。?

　　為完成全年工作目標，郭冬青要求2012年要重點抓好以下幾方面工作。

　　（一）持續強化管理體系建設，加大流程制定力度，實現規范管理的新突破

　　郭冬青指出，我們要繼續從強化基礎管理入手，根據2011年幾次審計提出的問題，逐項整改，進一步完善規章制度，健全機制，改善結構，徹底根除不規范行為。

　　（二）加強機制建設，發揮合作優勢，實現自主創新的新突破。

　　郭冬青要求，2012年，我們要著眼于企業核心競爭力的培育，緊緊圍繞“中式卷煙”重大專項，不斷研發具有自主知識產權的新產品、新技術。要以全面合作為基礎，在自主創新上實現新突破。

　　（三）傾全力推進與虹霓公司的全面技術合作，在合作產品方面實現新突破

　　郭冬青強調指出，我們要把與虹霓公司全面合作這項工作，提高到提升企業管理水平和綜合競爭實力最后機遇的高度和重要性來對待。堅持以我為主，統籌規劃，實現合作雙贏。

　　（四）強化產品質量和工作質量，以質量促進運行效益的大幅提升

　　要進一步完善質量分析會制度。加大對效益顯著的質量攻關成果的獎勵力度，進一步提高質量攻關水平。繼續加強外協產品質量控制，使質量控制觸點前移。強化監督檢查，促進產品質量的全面提升。

　　（五）圍繞“調結構”，明確“三分天下”的目標，加大市場開拓力度。

　　（六）加強成本分析，完善相關制度，增加經濟效益

　　（七）通過管理對標上水平，創建國內一流煙機企業

　　（八）把“保交貨”作為規范管理的重要組成部分，確保2012年各項產品如期交貨
　
　　（九）落實“十二五”規劃，進一步完善制造基地建設

　　（十）加強隊伍建設，完善體制機制，努力使企業更加充滿活力

　　郭冬青說，我們要繼續強化執行力建設和作風建設，不斷提高運行效率。加強干部隊伍建設，提升企業管理水平。認真做好員工培訓工作，努力讓更多的高技能人才脫穎而出。

　　（十一）加強黨建和思想政治工作，把企業經濟效益的增長與提高員工生活質量密切相聯

　　黨委委員、副總經理趙德玉同志代表公司黨委，宣讀了關于表彰2011年度先進集體、先進個人的決定。并希望受到表彰的先進單位和個人，要珍惜成績、戒驕戒躁、扎實工作，充分發揮好先進典型的模范帶頭作用，力爭在新的一年里再做新貢獻、再有新作為、再創新佳績。

　　會議對4個先進單位、2個優秀團隊、10名標兵、3名售后服務突出貢獻獎、103名先進生產（工作）者、64名工會積極分子、20個先進班組、14名優秀女職工進行了表彰。