煙草在線據(jù)國(guó)家局消息報(bào)道　　為促進(jìn)各部門精益生產(chǎn)管理工作的持續(xù)、有效推進(jìn)，南通醋酸纖維有限公司組織對(duì)年度精益計(jì)劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)維修辦公現(xiàn)場(chǎng)的5S管理、TPM推進(jìn)、SOP修訂等進(jìn)行檢查評(píng)估。近日，總經(jīng)理孫桂泉帶領(lǐng)的審計(jì)小組對(duì)維修部門進(jìn)行了精益生產(chǎn)審計(jì)。

　　審計(jì)小組對(duì)絲束和公用工程機(jī)械維修場(chǎng)所、維修物料倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)電儀MCC室進(jìn)行了檢查，孫桂泉仔細(xì)詢問(wèn)了精益生產(chǎn)推進(jìn)的舉措和遇到的困難。隨后，高壓電氣維修、生產(chǎn)儀表維修等值班長(zhǎng)匯報(bào)了班組在設(shè)備巡點(diǎn)檢、SOP編制、專業(yè)設(shè)備維護(hù)、設(shè)備故障分析、潤(rùn)滑管理、員工精益改善工具應(yīng)用和創(chuàng)新等方面的工作。審計(jì)結(jié)果表明，維修部門5S管理工作到位，設(shè)備維護(hù)情況良好，員工精益理念進(jìn)一步提升。

　　孫桂泉指出，經(jīng)過(guò)前段時(shí)間的持續(xù)推進(jìn)，維修部門精益工作進(jìn)步較大。針對(duì)下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)要注重“三化”。一是注重精益文化的培育，管理人員要率先垂范，引導(dǎo)、帶領(lǐng)和踐行精益工作；維修人員要用心、盡心工作，合力促進(jìn)精益文化的扎根。二是注重設(shè)備管理信息化建設(shè)，借助SAP整合巡點(diǎn)檢、設(shè)備檢修檔案、備件管理等方面的數(shù)據(jù)和信息，逐步建立設(shè)備管理信息化平臺(tái)。三是注重精益推進(jìn)的系統(tǒng)化，PM（專業(yè)維護(hù)）工作要與設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接和高效融合。同時(shí)，維修部門還要從SOP工作的細(xì)化等方面入手，進(jìn)一步引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，全面提升精益生產(chǎn)工作水平。

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