煙草在線據上海煙印公司消息報道　　近日，煙印公司有效導入和運用學習型組織管理理論，緊扣公司“四精四無”工作理念，以“四個主題季”專題活動為載體，全面推進各級組織學習型團隊建設。
　　
　　一是管理基礎提升季。通過開展“四精四無進部門”實地調研及問題排查工作，找準工作中的短板及不足，提出針對性的改進方案。進一步營造自覺踐行“四精四無”的良好氛圍，提升各部門管理基礎，增強公司發展后勁，打造“不可或缺、不可替代”的煙標研發和制造企業。
　　
　　二是員工行為規范季。強調員工行為規范建設，尤其是青年員工“行為文明”、“工作規范”、“遵紀守法”、“敬業愛崗”意識教育。以“職業自覺、現場主動”為引領，通過將“三德三紀”教育與職業精神培育相結合，培養“文明、規范、敬業”新一代煙印人。
　　
　　三是全員創新改善季。以合理化建議、質量改進項目、部門管理課題工作為載體，營造“我提出、我創新、我改善”創新氛圍，倡導 “現場改善，全員創新”的創新理念，實現“激發創新活力，提升創新實力”的創新目標，充分調動員工的積極性、主動性、創造性，打造人文和諧發展的印刷企業。
　　
　　四是文化傳承實踐季。以展示企業文化建設成果為重點，完善和豐富企業文化宣貫載體，通過借力“集團文化活動日”，組織開展富有特色的、員工廣泛參與的文化活動，實現以文化感召提升員工合力的目的，打造具有核心競爭力的創新型企業。
　　
　　通過“四個主題季”活動的層層推進，煙印公司將進一步營造“學習工作化、工作學習化”的學習型組織氛圍，培育“職業自覺，現場主動”的職業精神，搭建學習平臺，樹立學習標桿，促進個人和企業的“雙發展”，實現以學習力推動創新力的最終目的。