煙草在線云南消息　　7月19日，云南煙葉復烤有限責任公司召開企業文化建設工作座談會。公司領導班子成員、各復烤廠廠長、機關副科以上管理人員、選派的內訓師參加會議。會議認真學習傳達了全省煙草公司系統企業文化建設工作座談會精神；由北京榮達天成創意文化傳播有限公司對公司《企業文化手冊》進行了全面解讀；就公司下一步深入推進企業文化建設工作作了安排部署。

　　會上，公司黨委書記、總經理楊世田傳達了省局（公司）黨組書記、局長、總經理余云東在全省煙草公司系統企業文化建設工作座談會上的重要講話精神。并指出，復烤公司作為直屬單位，就是要領會“大成”文化、弘揚“大成”文化、傳承“大成”文化，用文化促進規范，用文化推動發展，用文化提高效率，用文化提升企業整體競爭實力。

　　會議指出，“大成文化”，是對“國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀的繼承和提煉，是對中華傳統文化的傳承與弘揚，是云南煙草企業文化精神的智慧結晶，是云南煙草母子文化的最佳融會與融合。公司各級領導班子必須深刻認識“大成”文化和“七彩服務”的科學內涵，必須從云南煙草可持續發展的高度認識企業文化建設的重要意義，必須在“大成”文化的統一框架內開展企業文化建設工作。

　　會議強調，云南煙葉復烤公司要緊緊圍繞全省煙草公司系統企業文化建設工作座談會的部署和要求，進一步深化企業文化建設對公司發展重要地位作用的認識，深入推動母子文化融會與融合，扎實推動文化“進班子、進崗位、進制度、進流程”，全力打造具有云南復烤特色的“七彩服務”品牌，著力提升企業文化軟實力。

　　一是扎實推動文化“進班子。文化“進班子”，就是要求各級領導班子帶頭學習“大成”文化，帶頭宣講“大成”文化，帶頭踐行“大成”文化；用“大成”文化武裝頭腦，用“大成”文化推動工作，用“大成”文化促進規范、提高效率。

　　二是扎實推進文化“進崗位”。文化“進崗位”，就是要以“大成”文化為重要內容，進一步完善崗位職責、行為規范和員工手冊，推動“大成”文化和崗位職責、工作指標有機融合，激勵干部職工立足本職、敬業愛崗、勇爭一流。

　　三是扎實推進文化“進制度”。文化“進制度”，就是要轉變傳統的制度觀念，要在管理體系建設和制度建設的基礎上，更新觀念，創新制度，以文化理念為引領，以制度規范為約束，以“大成”文化理念引領制度設計和制度創新，將“大成”文化精髓體現在各項規章制度中。

　　四是扎實推進文化“進流程”。文化“進流程”，就是要把文化滲透到企業發展戰略、生產加工管理、營銷服務管理、科技創新管理、信息化管理、內部監督管理、綜合服務保障管理、財務管理、人力資源和績效管理體系等方方面面，滲透到各項工作流程的關鍵節點，努力實現文化的“全面覆蓋、全面融入、全面滲透”。

?