煙草在線云南消息　　為全面貫徹“統(tǒng)一經(jīng)營、分級管理、效率優(yōu)先、兼顧公平”的績效管控方針，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定了經(jīng)營管理責(zé)任制，建立起科學(xué)的組織績效評價機制，全面加強企業(yè)基層基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平。

　　經(jīng)營管理責(zé)任制按百分制的形式考評，分為定性和定量兩類考評指標，主要內(nèi)容由生產(chǎn)任務(wù)、成本費用控制、基礎(chǔ)管理工作等三方面的指標構(gòu)成。其中，生產(chǎn)任務(wù)占25%，主要包括煙葉收儲任務(wù)、煙葉挑選量及利潤率、復(fù)烤加工任務(wù)等；成本費用占25%，主要包括復(fù)烤加工噸片煙可比成本、煙葉收儲噸煙可比成本、煙葉收儲勞務(wù)費用、煙葉收儲物耗費用、可比成本費用率、噸片煙可比綜合能耗等；基礎(chǔ)管理占50%，主要包括收儲、挑選及現(xiàn)場管理、復(fù)烤加工、設(shè)備及現(xiàn)場管理、工藝質(zhì)量管理、安全管理、財務(wù)及預(yù)算管理、群團、工會及宣傳工作、組織人事（含黨務(wù)）、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化及專題教育活動、紀檢監(jiān)察審計工作、對標管理及經(jīng)濟運行分析工作、整頓和規(guī)范管理工作、科技創(chuàng)新及“五小”活動、績效管理、信息化工作、“管理創(chuàng)一流”活動、客戶服務(wù)及滿意度評價等內(nèi)容。

　　為保證公司經(jīng)營管理目標責(zé)任制的順利推進，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司成立了以公司總經(jīng)理楊世田為組長的組織績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，按照統(tǒng)一考評標準、統(tǒng)一考評流程、統(tǒng)一考評辦法、統(tǒng)一考評結(jié)果應(yīng)用的原則對各基層單位進行分年度考評。公司經(jīng)營管理責(zé)任制按烤季年度為周期組織考核，采用日常考核與烤季末考核相結(jié)合的辦法，根據(jù)單項指標和具體內(nèi)容的特性進行分類考評。基礎(chǔ)管理工作單項指標考核由公司本部職能管理部門每一烤季組織2次考評，綜合性的年度經(jīng)營管理指標烤季末統(tǒng)一組織1次考評。年度最終考評結(jié)論由日常考核與烤季末考核的結(jié)果匯總形成。

　　云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司以制定經(jīng)營管理責(zé)任制為契機，大力抓好企業(yè)的基層基礎(chǔ)管理工作，貫徹落實各項工作措施，提高了工作效率，取得了良好成效。