煙草在線楚雄消息　　時至年末，回顧2011年以來的自身建設工作，云南煙葉復烤有限責任公司楚雄復烤廠周密布置，精心組織，始終把如何加強自身建設作為搞好各項工作的重中之重落到實處，結合實際，狠抓落實，有力地推動了各項生產經營工作的持續穩定健康發展。

　　根據公司的安排要求，楚雄復烤廠首先是成立了加強自身建設工作領導小組，召開了全體干部職工動員大會，對全面推進自身建設工作進行了安排部署。二是完善制度，加強管理。依據自身建設五項工作內容，緊緊圍繞制度是否完善、決策是否科學、運作是否規范、監督是否到位四個重點環節及以痕跡管理為依據，以規范運作為目的，建立健全了各項規章制度。三是找差距、定措施。廠自身建設領導小組緊密聯系工作實際，努力查找在規范建設、作風建設、制度建設、領導班子建設和文化建設等方面存在的問題與不足，進行深入剖析，并召開座談會、訪談會，設置意見箱等形式廣泛征求干部職工的意見建議，提出整改措施，制定今后的努力方向。四是以工程投資、物資采購、客戶服務和辦事公開民主管理“三項工作”為重點，以專項整頓和整改落實為抓手，持續加強內部管理監督，努力在更高水平上實現更加規范更富效率的目標要求，積極推動規范建設取得新突破新提高。五是轉變服務觀念。引導干部職工增強責任意識，提高思想覺悟，切實轉變思想作風和工作作風，堅持從小事出發、注重細節，把小事做好、好事做實，成績面前不夸耀、困難面前不退縮，把“關心人、愛護人、凝聚人、感召人”的服務理念體現在精神上，落實到行動中。六是打造特色鮮明的“七彩服務”。依托品牌故事、品牌案例、文化活動等豐富多彩的方式，廣泛傳播“七彩服務”品牌的內涵和服務理念，為原料保障上水平，深化“精益加工”，滿足客戶不同的個性化需求奠定了基礎。

　　通過開展自身建設，干部職工的精神面貌煥然一新，部門作風明顯轉變，服務意識明顯增強，服務水平明顯提升，為企業的生產經營工作營造了一個求真務實、銳意進取的良好氛圍。

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