煙草在線專稿　　基層煙葉收購站作為煙草行業(yè)最基層的工作單位，它不僅肩負(fù)著煙葉收購、卷煙營銷、專賣管理等任務(wù)，更擔(dān)當(dāng)著保障行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的重任，是行業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是煙草行業(yè)發(fā)展壯大的一線“堡壘”。因此，創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙站，不僅是夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要途徑，也是推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力所在，更是實(shí)現(xiàn)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保障。

　　在優(yōu)秀基層煙站創(chuàng)建工作中，云南省墨江縣景星煙葉收購站始終堅(jiān)持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的指導(dǎo)方針，圍繞“提升基層工作水平，創(chuàng)建一流優(yōu)秀煙葉收購站”的目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層隊(duì)伍建設(shè)、效能建設(shè)和文化建設(shè)，充實(shí)和完善了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系、煙葉信息化管理體系、職業(yè)健康安全保障體系建設(shè)，進(jìn)一步提升基層保障力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力，充分發(fā)揮了基層煙葉收購站“戰(zhàn)斗堡壘”作用，推動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重大轉(zhuǎn)變。

　　合理定位　突出特色

　　墨江是全國唯一的哈尼族自治縣，北回歸線穿城而過，是太陽轉(zhuǎn)身的地方；這里礦藏豐富、桫欏成林、雙胞成群，這里三江奔流、田梯層層、茶園疊翠、紫谷飄香。勤勞勇敢的哈尼人民在這里世代而居，更有“哈尼之鄉(xiāng)”、“回歸之城”、“雙胞之家”的美譽(yù)。然而，其獨(dú)特的地理環(huán)境也影響了世世代代的哈尼人民，全縣國土總面積5312平方公里，其中山區(qū)面積占總面積的99.98%，“老、少、山、低、窮”成為墨江縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最顯著特點(diǎn)。景星鄉(xiāng)就位于墨江縣城西部，距離縣城75公里處，全鄉(xiāng)國土面積439平方公里，森林覆蓋率56.2%，通過近10年的發(fā)展，烤煙產(chǎn)業(yè)無疑成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　在接到全省創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站的喜訊后，墨江縣景星煙葉收購站積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市局（公司）的各項(xiàng)工作部署，更是結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜，合理、科學(xué)地定位了烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，彰顯了普洱—墨江生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、特色煙葉品牌。

　　與當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境相結(jié)合，制定烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃。按照“生態(tài)優(yōu)先、條件優(yōu)先、合理輪作、適度規(guī)模”的原則，在綜合考慮當(dāng)?shù)貧夂颉⒌孛病⑼寥兰叭丝诓季值纫蛩睾?#xff0c;景星煙葉收購站將全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)布局在旱能灌、澇能排，交通方便、相對集中，利于加強(qiáng)管理和普及先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)水平的9個(gè)種煙村86（組），并結(jié)合全鄉(xiāng)勞動(dòng)人口分布，為每一個(gè)種煙村（組）一一制定烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了“一村一規(guī)劃、村村謀發(fā)展”的烤煙生產(chǎn)格局，全鄉(xiāng)至2015年，規(guī)劃基本煙田6萬畝，種植烤煙2.4萬畝。

　　與當(dāng)?shù)孛裢溜L(fēng)情相結(jié)合，“以點(diǎn)帶面”發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。景星鄉(xiāng)居住著哈尼族、布朗族、拉祜族、漢族等8個(gè)民族，民族文化濃重，各族人民語言表達(dá)、生活習(xí)慣等方面有所差異，給烤煙生產(chǎn)技術(shù)推廣帶來困難。面對這一問題，景星煙葉收購站采取“以點(diǎn)帶面”，積極發(fā)展專業(yè)化種植大戶，建立家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社，形成了煙站職工與煙農(nóng)“一對一”幫扶機(jī)制，帶動(dòng)、影響廣大煙農(nóng)朋友投入到先進(jìn)適用技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用上來。同時(shí)，秉承了“與煙農(nóng)同在、為煙農(nóng)辦事、與煙農(nóng)一家”的理念，開展煙葉收購站職工向煙農(nóng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，虛心向當(dāng)?shù)鼐用駥W(xué)習(xí)和使用民族語言，真正拉近煙站干部職工與煙農(nóng)的距離，實(shí)現(xiàn)干部職工與煙農(nóng)的“零距離溝通”。

　　與基地單元建設(shè)相結(jié)合，挖掘“清甜香潤”品牌特色。按照“以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提高煙葉質(zhì)量，彰顯墨江煙葉風(fēng)格特征，實(shí)現(xiàn)風(fēng)格特色煙葉規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為首要任務(wù)，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)煙葉，以提高管理水平，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制為工作重點(diǎn)，帶動(dòng)全縣煙葉生產(chǎn)水平全面提高”的總體要求，景星煙葉收購站以中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所為依托單位，與山東中煙工業(yè)有限公司深度合作，開辟了5.00萬擔(dān)、1.7萬畝的特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地，并以此為契機(jī)，不斷加大先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的優(yōu)化集成與推廣應(yīng)用力度，從地塊選擇、品種布局、集約化育苗、平衡施肥、土壤改良、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、臥式密集烤房、煙葉成熟采收、科學(xué)烘烤和平穩(wěn)收購等方面入手，精心組織，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位，開展了卓有成效的工作，得到了工業(yè)企業(yè)認(rèn)可和青睞，同時(shí)享有“林在地邊生，煙在林中長，片片都是生態(tài)煙”的美譽(yù)。

　　強(qiáng)基固本　取得突破

　　加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。這是創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站的首要任務(wù)，是提升基層站（點(diǎn)）整體水平的根本保障。在創(chuàng)建工作中，景星煙葉收購站視基礎(chǔ)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為基層煙站發(fā)展的根基，并采取措施重點(diǎn)加強(qiáng)，以提升基層保障力和戰(zhàn)斗力。

煙站全貌

　　加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升基層保障力。結(jié)合實(shí)際，景星煙葉收購站按照“功能齊全、流程優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)適用、便于管理”的原則，整合有限資源，對照標(biāo)準(zhǔn)化煙葉收購站建設(shè)要求，在煙站原有的硬件設(shè)施基礎(chǔ)上進(jìn)行改造和完善，對煙站布局進(jìn)行重新規(guī)劃，把煙站建設(shè)成為集煙葉收購、日常辦公、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、物資倉儲(chǔ)、生活食宿、休閑娛樂等功能為一體的標(biāo)準(zhǔn)化煙站。一是在生活區(qū)，加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”（接待室、娛樂室、職工食堂），切實(shí)改善職工生活環(huán)境，豐富基層干部職工生活；二是在辦公區(qū)，分科、分類、分職能設(shè)立戶籍化管理辦公室，配備微機(jī)、POS機(jī)、打印機(jī)等多種設(shè)備，實(shí)現(xiàn)信息化辦公；三是在煙農(nóng)休息區(qū)，設(shè)立煙農(nóng)學(xué)習(xí)區(qū)和煙葉樣品、物資展示區(qū)、便民服務(wù)區(qū)，方便煙農(nóng)學(xué)習(xí)和了解行業(yè)各項(xiàng)政策措施，不斷提高煙農(nóng)服務(wù)水平；四是在煙葉收購區(qū)，進(jìn)一步完善密碼收購程序，配備專用攝像頭、電視、顯示屏、電子磅等設(shè)備，使煙葉收購逐步走向現(xiàn)代化。通過不斷的努力，煙站已基本達(dá)到了“生活區(qū)建設(shè)人性化、辦公區(qū)建設(shè)信息化、收購區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化”。

煙農(nóng)休息室

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升基層戰(zhàn)斗力。隊(duì)伍建設(shè)基層煙葉收購站建設(shè)的核心，是創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站的重中之重，景星煙葉收購站在著力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定的煙葉基層隊(duì)伍方面開展了卓有成效的工作。一是建立健全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)長效機(jī)制，結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，把教育培訓(xùn)作為一種激勵(lì)收購段，采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合的方式，把干部職工能力培養(yǎng)貫穿于培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的全過程，不斷增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)、終生學(xué)習(xí)意識(shí)和全員學(xué)習(xí)意識(shí)，打造學(xué)習(xí)型煙站；二是加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，建立一支素質(zhì)過硬、理念先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良的專業(yè)化隊(duì)伍。以山東泰山品牌原料基地為單位，建立以育苗、農(nóng)機(jī)、植保、烘烤、運(yùn)輸、分級(jí)為主的綜合性專業(yè)合作社1個(gè)，生產(chǎn)、預(yù)檢專業(yè)服務(wù)社1個(gè)，大幅度提升了煙葉生產(chǎn)整體水平；三是加強(qiáng)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)。煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)，既是煙葉生產(chǎn)的執(zhí)行者，更是推進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的生力軍。煙農(nóng)對煙草行業(yè)的認(rèn)同和對煙葉生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)的認(rèn)知直接關(guān)系到烤煙產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。景星煙站推行“一人一村”的培訓(xùn)、指導(dǎo)戰(zhàn)略，即：煙站職工和烤煙生產(chǎn)輔導(dǎo)員分片掛鉤聯(lián)系種煙村（組），駐點(diǎn)對煙農(nóng)進(jìn)行行業(yè)政策講解、烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，確保政策執(zhí)行到位、技術(shù)應(yīng)用規(guī)范，培養(yǎng)了一批又一批鐵桿職業(yè)煙農(nóng)，受到廣大煙農(nóng)的認(rèn)可和擁護(hù)。

煙站職工隊(duì)

強(qiáng)化培訓(xùn)

　　強(qiáng)化GAP管理，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。建立烤煙GAP管理體系是開展“生態(tài)普洱、科技普洱”的生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)煙葉重要保證，是打造北回歸線區(qū)域“金普洱”優(yōu)質(zhì)煙葉品牌的重要支撐。景星煙站強(qiáng)化了烤煙GAP管理體系建設(shè)，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，成立了以站長為組長，副站長為副組長，煙站職工和烤煙輔導(dǎo)員為成員的烤煙GAP管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高能力，全員參與，確保GAP體系建設(shè)工作順利開展；三是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，煙站在年初制定了烤煙GAP管理體系建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)煙農(nóng)烤煙GAP管理體系建設(shè)的培訓(xùn)力度，確保每戶煙農(nóng)有一個(gè)懂得烤煙GAP管理體系是當(dāng)前和今后烤煙生產(chǎn)的必由之路；四是強(qiáng)化痕跡管理，嚴(yán)格按照市局（公司）GAP認(rèn)證辦公室的要求，GAP管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)收集和整理、圖片及其它痕跡資料收集整理工作，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的記錄工作，建立了完整的烤煙GAP可追溯體系。

強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)

　　加強(qiáng)文化建設(shè)，提升基層凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)是各項(xiàng)工作靈魂，集中體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，它關(guān)系到行業(yè)在社會(huì)中的形象和地位，在創(chuàng)建工作中，景星煙站把職工文化建設(shè)作為提升企業(yè)凝聚力、向心力、創(chuàng)造力重要手段，作為倡導(dǎo)健康文明生活方式，滿足職工群眾精神文化需求，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)的重要舉措。一是堅(jiān)持“以人為本，用文化管理企業(yè)”的新思想，提出了“文化活動(dòng)全員化、經(jīng)常化”的工作要求，堅(jiān)持每月召開工作會(huì)，每季度召開專題會(huì)，每年召開年度總結(jié)會(huì)，對煙站職工文化建設(shè)