煙草在線保山消息　　8月5日，云南省隆陽區煙草分公司召開機關干部職工會議。會上，經理李映相結合隆陽煙草實際，就如何服務基層、搞好收購、凸顯成效提出“六到位”工作要求。

　　一是認識到位。全體干部職工要以嚴控規模為首要任務，以優化結構工作為重點，以提升煙葉質量為核心。在收購工作中嚴格按照全區28.9萬擔煙葉收購紅線，抓好分級與收購的規范管理工作，提升煙葉收購等級質量。

　　二是保障到位。各煙草工作站要切實做到服務保障到位。收購所需人員，收購資金，站點安全等相關工作都要認真組織、落實到位。

　　三是管理到位。在收購期間，要切實執行部門服務基層，領導掛鉤站點的工作要求。從8月5日開始，各部門要抽調人員深入一線，吃住到站點，與站點人員共同研究做好收購安排部署，切實解決散煙收購、等級質量等方面存在的問題。

　　四是預檢到位。抓實預檢，嚴格考核，使之貫穿整個收購工作，做到“約時、約量、定點交售，實現煙農科學合理調配、分散交售的原則。充分發揮預檢員的職能作用，對預檢不合格的煙葉，產生的一切損失由預檢員負責。　

　　五是標準到位。收購工作要統籌安排部署、本著收得進、調得出的原則，把握好上等煙比例達到69%以上、綜合等級合格率80%以上的標準做好收購工作。

　　六是成效到位。堅持標準，平穩收購，等級合格率達標，確保煙農利益見成效。

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