煙草在線石屏消息　　2014年，云南省石屏縣烤煙生產(chǎn)受前期大旱和后期陰雨寡照的影響，煙株生長(zhǎng)期推遲，成熟期推后，中前期收購(gòu)進(jìn)度不理想。合同約定期將至，站點(diǎn)員工和廣大煙農(nóng)心急如焚，忘我工作。石屏縣煙草專賣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子急基層所急，盼群眾所盼，國(guó)慶節(jié)期間到掛鉤站點(diǎn)向堅(jiān)守崗位的員工送上問(wèn)候和感激，并以責(zé)無(wú)旁貸的精神駐扎站點(diǎn)與基層員工并肩作戰(zhàn)，查問(wèn)題、想辦法、定措施、鼓干勁，從六個(gè)方面著眼，靠前指揮煙葉收購(gòu)工作。

　　一是著眼全面聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做好溝通協(xié)調(diào)工作。為有效構(gòu)筑上下聯(lián)動(dòng)、全盤驅(qū)動(dòng)、整體推動(dòng)的收購(gòu)工作有利格局，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子積極向縣委、縣政府匯報(bào)情況，爭(zhēng)取全方位的支持；積極與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在關(guān)鍵時(shí)節(jié)增派人員駐扎收購(gòu)站點(diǎn)協(xié)助做好交售報(bào)到和秩序維護(hù)等工作；積極與公安、工商等相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，有效打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的收購(gòu)環(huán)境；積極與村委村社溝通，充分發(fā)揮其示范帶動(dòng)和組織督促作用，確保煙農(nóng)有序交售。

　　二是著眼問(wèn)題預(yù)測(cè)，指導(dǎo)做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。針對(duì)后期收購(gòu)量增大可能出現(xiàn)的問(wèn)題，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步統(tǒng)一思想，一致認(rèn)為，要盡量把問(wèn)題想得多一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得全一些，把準(zhǔn)備工作做得足一些。針對(duì)可能出現(xiàn)的倉(cāng)容不足、散煙積壓、等級(jí)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、秩序失控等問(wèn)題，未雨綢繆，指導(dǎo)制定煙包倒短、增加打包隊(duì)或打包人員、強(qiáng)化質(zhì)量考核、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等應(yīng)急預(yù)案，確保后期收購(gòu)工作順利推進(jìn)。

　　三是著眼核心指標(biāo)，指導(dǎo)做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)工作。著眼提升等級(jí)純度，指導(dǎo)做好預(yù)檢、初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、堆碼等環(huán)節(jié)的管理和考核工作，有效控制混青、混雜、混部位，切實(shí)提升收購(gòu)質(zhì)量；著眼上等煙、中一中二、大等級(jí)、部位比例合理的目標(biāo)，在保證等級(jí)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)做好科學(xué)測(cè)算和高限低限的預(yù)警管理工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)既符合收購(gòu)要求又體現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際；著眼煙農(nóng)增收政府增稅的目標(biāo)，指導(dǎo)做好分級(jí)扎把（捆）的組織管理工作，力爭(zhēng)每一片煙葉都實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。

　　四是著眼平穩(wěn)有序，指導(dǎo)做好約時(shí)定點(diǎn)定量交售管理工作。針對(duì)村委村社和煙農(nóng)交售進(jìn)度不均的問(wèn)題，指導(dǎo)重新測(cè)算日均收購(gòu)量并按煙農(nóng)交售進(jìn)度調(diào)整約時(shí)定量安排；針對(duì)煙農(nóng)不同程度存在的焦急心理，指導(dǎo)做好宣傳引導(dǎo)工作，有效杜絕扎堆交售；針對(duì)驗(yàn)級(jí)人手不足，收購(gòu)效率不高的問(wèn)題，指導(dǎo)組織烘烤人員協(xié)助收購(gòu)，盡量縮短煙農(nóng)在站等待時(shí)間，提高交售效率，減少“三多”現(xiàn)象，確保吞吐平穩(wěn)有序。

　　五是著眼安全規(guī)范，指導(dǎo)做好監(jiān)督和預(yù)防工作。指導(dǎo)和督促各站點(diǎn)嚴(yán)格按合同收購(gòu)，切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性；指導(dǎo)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，善始善終，杜絕虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生；指導(dǎo)堅(jiān)持實(shí)事求是，杜絕盲目攀比上等煙、高等級(jí)和均價(jià)之風(fēng)；指導(dǎo)以相關(guān)管理規(guī)定為準(zhǔn)繩，杜絕各自為政、自行其事的歪風(fēng)；指導(dǎo)做好“五公開、一監(jiān)督”制度的落實(shí)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督；指導(dǎo)做好對(duì)站點(diǎn)員工和收購(gòu)人員的教育監(jiān)督和管理工作，杜絕利用職務(wù)和工作之便徇私枉法現(xiàn)象的發(fā)生；指導(dǎo)妥善解決在收購(gòu)中出現(xiàn)的各種矛盾和糾紛，杜絕打架斗毆等事件的發(fā)生；指導(dǎo)做好電子結(jié)算、收購(gòu)資金的使用和管理等工作，確保規(guī)范、高效和安全。　

　　六是著眼提升服務(wù)，指導(dǎo)做好后勤保障工作。突出“七彩服務(wù)”和踐行“三個(gè)全心全意”及堅(jiān)持“三個(gè)始終”的要求，著眼服務(wù)前移，督促站點(diǎn)善始善終地做好入戶指導(dǎo)、定點(diǎn)集中預(yù)檢工作；著眼提高效率，指導(dǎo)站點(diǎn)組織煙農(nóng)成立分級(jí)互助組，引導(dǎo)煙農(nóng)互幫互助；著眼培養(yǎng)誠(chéng)信意識(shí)，指導(dǎo)探索免預(yù)檢工作管理機(jī)制，不斷提升煙農(nóng)的自覺(jué)性；著眼拓展服務(wù)，指導(dǎo)督促站點(diǎn)配備各種便民服務(wù)工具和設(shè)施，為煙農(nóng)提供便利，并加強(qiáng)站點(diǎn)管理，營(yíng)造整齊衛(wèi)生的收購(gòu)環(huán)境，大力營(yíng)造家的溫馨，讓煙農(nóng)有賓至如歸之感，進(jìn)一步深化企業(yè)和煙農(nóng)之間的魚水情。

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