煙草在線專稿　　基層煙葉站是煙草企業聯系鄉（鎮）政府、煙農、卷煙零售戶的橋梁和紐帶，是卷煙工業企業原料的直接來源，是實現“卷煙上水平，原料作保障”戰略目標任務的基本載體。在“十二五”時期煙草行業改革、云南省煙草努力實現“一基四化”建設大環境下，搞好基層煙站管理，能夠有效推進進各項政策落實，促進兩煙生產，實現煙農、卷煙經營戶、工業企業共贏的目的，也助推“一基四化”建設發展。

　　一、管理重點：統一思想

　　思想是行動的指南和靈魂，嚴格規范思想，行動才會達到預期的效果。基層干部職工的思想認識直接關系到公司各項工作的落實和年度目標任務的完成。強化思想政治教育，統一思想，可以凝聚員工的力量、智慧和精神，統一協作、專業分工，提高各項工作執行力。一是加強基層黨風廉政建設，筑牢拒腐防變的思想，切實抓好黨員“三個一”和職工“二個一”結對掛鉤幫扶活動。二是全面改善基層職工學習條件，完善黨員活動室、科普閱覽室、科技培訓室的建設；三是堅持開展“創先爭優”、“三查三看”、“四比四促”、學習楊善洲先進事跡等專題教育活動，營造學習先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍；四是堅持“一基四化”的現代煙草農業發展方向，大力推進企村社三維聯建活動。

　　二、管理關鍵：加強組織領導

　　在工作中時刻堅持“追求卓越，爭創一流”的思想理念，促進各項工作穩步推進，實現卷煙上水平。一是加強組織領導，明確目標，落實責任；二是加強基層黨建工作，充分發揮基層黨組織的先鋒模范作用；三是強化政治責任感，樹立大局意識，維護公司形象；四是加強服務指導，完善各項工作方案和計劃；五是遵守行業政策法規及公司規章制度；六是加大對專業合作社的管理力度，充分發揮專業合作社的作用。

　　三、管理根本：健全管理機制

　　管理制度是企業的血脈。健全的管理體制，是企業良性運作，健康持續發展的先決條件。加強管理制度建設，是煙草企業現在乃至今后要抓的根本工作。全國煙草行業辦事民主公開管理體制的總體要求：規范權利運行、公開透明操作、確保監管到位、打造陽光煙草。今后工作要嚴格按照總體要求，重點使管理制度和流程規范化、標準化、民主化、　全面化，時時改進，時時創新，對沒有規范化、標準化、民主化和全面化的管理制度體制或流程，及時做到“廢、改、立”。同時，對于管理制度的建設要成立專門管理建設小組，突出重點，突出對重要部門和關鍵崗位的建設，實現工作內容的全面化和多樣化、管理程序嚴格化、督查定期化。一是要加強市局公司對基層煙葉站的檢查、監督、考核工作，工作要程序化、標準化、嚴格化、全面化；二是按照“管理權、經營權、處置權、收益權”四權分立的原則，將煙草移交合作社的資產分類量化到社員，由合作社統一管理；三是積極引導基層煙點發揮“統”的優勢，組建育苗、機耕、植保、烘烤專業化服務隊伍，實現專業化分工、集約化經營、機械化作業，全力提升烤煙生產現代化和標準化水平。

　　四、管理保障：完善基礎設施

　　傳統煙葉生產已經遠遠跟不上現代煙草農業發展的步伐，我們必須堅持姜局長提出的“一基四化”的建設方針，努力向現代煙草農業轉變，全面推進煙葉生產基礎設施建設，努力實現煙葉生產的“規模化種植、集約化經營、專業化分工、信息化管理”。加強基礎設施的建設，改善煙葉生長條件，是實現“四化”的前提，是現代化煙草農業建設發展的基礎和保障。一是加強組織領導，深刻認識完善基礎設施的重要性。省、市、縣公司各個部門、基層煙站要認真學習姜局長提出的“一基四化”重要內容，領會掌握“一基四化”的內涵，充分認識到這是一項利民惠民的工程。二是繼續加強聯合政府力度，雙管齊下，加大基礎設施建設的投入力度，努力打牢煙葉生產基礎。三是科學規劃，合理設計，把握整體布局，層層推進，步步落實，扎實推進農機、育苗工場、烘烤工場、防雹網絡、站點、信息等八大工程配套基礎設施。四是切實加強基層設施建設的管理，規范管理行為，完善管理制度，結合當地實際，創新管理模式，邊建設邊總結，查找不足。五是大力推進密集式烤房建設，逐步淘汰烘烤設備老化、性能差、烘烤質量不高的普通烤房。六是完善基層煙站點基礎設施建設，系統規劃整合，努力打造一批功能齊全、環境優雅、安全高效、合理配置、交通便利、服務到位的綜合性基層工作站。

　　五、管理源泉：創新發展

　　科學技術是第一生產力，創新是一個企業不斷發展的源泉。如今已經進入信息化時代，社會發展日新月異，中國煙草的發展已經與國際接軌，一個企業，甚至基層煙葉站若不能與時俱進，牢牢掌握最新科學技術，把握時代發展的方向，及時努力創新，最終將被時代的發展所拋棄，走向死亡。保山煙草企業精神是“求精務實　拼搏創新”，也就是注重細節，腳踏實地，致力做精做優；直面挑戰、自強不息，在拼搏中成長，在創新中發展。因此，在基層煙葉站的管理中發展創新也是必不可少的。一是借鑒行業內或行業外基層先進管理模式，結合當地基層煙葉站實際情況，推陳出新，制定出新的管理模式；二是建立好信息化網絡管理平臺，及時掌握行業內先進生產技術或管理方法等，迅速用于實際生產或管理體制中，在運用中摸索，在實踐中探索，力爭創造最高的社會經濟效益；三是加大與科研機構的合作，以科研成果帶動生產，以生產檢驗科研成果，相互促進，推進技術創新、生產創新、管理創新等；四是在市公司成立專門創新管理部門，負責檢查管理體制，淘汰一些陳舊、秩序混亂、多余的管理體制，及時補充先進的、運行良好的管理體制。