煙草在線專稿　　煙葉基層站是煙葉工作的基礎環節，是卷煙原料生產的“第一車間”，是行業健康穩定發展的基礎。煙站站長是政策方針的傳播者、生產技術的推廣者和“兩個至上”的踐行者，既是上級決策的基層執行人，又是與煙農直接接觸的關鍵人。作為基層煙站的站長，如何抓好煙站管理工作至關重要。

　　一、要堅持以“煙農滿意”為標準，做好生產管理工作

　　煙站的工作重點之一是煙葉生產。煙葉育苗、大田移栽及煙田管理環節是生產管理的關鍵。在這些環節的管理中，一是要科學分工。根據職工自身技術水平和煙農生產水平，為每個植煙村合理安排好包村技術員，把技術能力較強的技術員安排到新植煙村、生產水平低的植煙村，以提高整體生產能力；二是要加強考核。考核是保證管理工作較好落實的有效方法。對職工的生產考核要涵蓋煙葉生產各個時期的管理工作及效果。育苗環節的苗池、苗盤消毒、出苗情況、間苗補苗情況、煉苗效果、壯苗效果等，大田環節的起埂蓋膜、中耕除草、病害防治等的管理都要作為技術員下鄉指導的重點考核范圍，以煙農對技術指導和服務滿意度為重要參考依據，堅持高標準、嚴要求做好生產考核，提高煙農滿意度。

　　二、要堅持以提高等級質量為目標，做好收購管理工作

　　煙葉收購是煙站的另外一項重點工作。煙葉收購工作完成的好壞，不僅關系到企業的經濟效益，同時是也關系到煙農的利益，處理好這二者的關系要做到：第一，把好“規范關”。嚴格按照國家局“七條要求，五條紀律”和市局（公司）關于煙葉收購工作的紀律要求開展工作，規范煙葉收購流程，杜絕“人情煙”、“面子煙”，杜絕內外勾結買賣煙葉等違法違紀行為發生；第二，把好“質量關”。要堅持不懈抓好煙葉預檢工作，嚴格執行預檢預驗工作流程，要做好對樣收購制度，認真制作并懸掛煙葉收購樣品，推行密碼驗級收購制度，堅持逐級收購和逐把定級，要完善站內質量監督檢查機制，做到每天堅持點評，堅持校對眼光，堅持質量抽檢。

　　三、要堅持完善規章制度，做好內部管理工作

　　煙站的內部管理要在以下幾方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。要建立合適的技術員考核機制，形成以“月度考核”為主要內容的定期分階段考核機制，從而把工作目標量化、階段化，確保績效掛鉤和責、權、利的統一。要完善財物管理、預算管理、站務公開、站長勤廉考核和測評制度，完善站內請銷假、安全值班、考勤、下鄉管理、收購管理等各項管理制度；二是要在“人性”上下功夫。就是要堅持以人為本的理念，對人員進行科學管理，人性化管理。煙站普遍偏僻、條件較差，人員工作離家較遠，因此，要與職工多交流感情，溝通心理，多關心職工的生活，關注職工的思想變化，要傾聽職工的呼聲，正確對待他們提出的意見或建議，要強化思想政治工作，及時掌握員工們思想動態，定期或不定期進行思想政治內容的學習、討論，提高員工的思想政治水平。

　　四、堅持加強隊伍建設，提升職工素質

　　由于歷史原因，目前煙站職工素質普遍偏低，要做好煙站的管理工作必須著眼于加強隊伍建設。要突出日常政治學習工作，提高職工思想認識，強化紀律觀念，提高服務煙農意識；要進行定期培訓學習，提高職工專業技術知識，尤其是煙葉育苗、大棚管理、煙葉移栽、病蟲害防治、煙葉烘烤、煙葉分級等各個環節的理論和實踐知識的掌握，以便應對生產實際工作需要，做好服務生產，服務煙農工作。

　　五、堅持部門關系的協調，促進工作開展

　　煙站工作涉及面廣，打交道的部門多，上級主管部門、政府、村委會等都是需要協調處理好的部門。要明確這些部門在工作開展中的重要作用，切實做到與上級部門緊密配合，堅決提高對上級部門工作要求的執行力，努力做好與鄉鎮政府煙葉生產部門的溝通，提高對政府部門的協調配合能力，認真做好與村民委員會的交流工作，提高與村民及煙農的親和力，以便得到更多的支持。

　　六、堅持提升服務水平，做好群眾工作

　　煙站與煙農之間既是服務與被服務的關系，也是買賣之間的關系。因此，在這兩種關系中必然會存在矛盾。最直接的體現是在煙葉收購工作中，由于煙葉收購國家標準的執行存在眼光的偏差，不可能完全一致，同時，鑒于煙農思想意識中長期存在的煙站壓級壓價的錯誤意識，很可能導致煙農與煙站的爭議甚至出現沖突。

　　對煙農的煙葉種植、交售等容易發生思想變化的問題，要多了解，多疏導。要與煙農拉近距離、建立感情、交流經驗，取得他們的信賴與支持；站長、員工要多下村串戶，傳播技術、了解情況，急煙農之所急，想煙農之所想，盡量給予煙農以滿足，熱心解決煙農的各種困難，在煙農中樹立威望，贏得信譽，樹立煙站的良好形象，建立牢固的感情基礎，這樣才能使工作變被動為主動，變壓力為動力，才能開創工作的良好局面。

　　最后，作為煙站的“當家人”，煙站站長要擺正自身位置、提高自身素質，把自身的職責與煙站的工作緊密結合起來，做到不越位，不失職；要熱愛本職崗位，把全部心思用在“真干事”、“多干事”、“干實事”上，要做到帶頭下鄉服務生產，帶頭下鄉指導技術，做好職工的領頭人；要提高自身素質，把學習作為一種習慣、一種終身的追求，學業務知識、學管理知識，在不斷的學習中提升自己的綜合素質，從而為煙草行業的發展貢獻更多的力量！

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