煙草在線專稿　　在煙草行業對全國各煙區持續不斷的大力投入下，煙葉標準化生產經過多年的發展推行，到目前為止，各地煙葉生產水平的差距都在不斷的縮小，除開地勢、氣候、品種等因素外，煙技員隊伍和煙農隊伍的管理水平的高低就成為了影響當地煙葉產值效益的重要因素。而對于基層煙草工作站（點），不但要對技術員隊伍進行科學的管理，還要對煙農隊伍進行生產管理方面的培訓，樹立生產管理意識，提高勞動效率，實現建設一流煙區的目標。

　　一、加強對煙農的培訓，增強生產過程管理意識。

　　（一）提高思想認識，引入現代化的管理方式武裝煙農頭腦。

　　生產管理，即煙農在生產環節對生產勞動工序、雇傭工人等操作項目進行科學合理的管理，煙技員要通過多種形式和渠道，加強對煙農的培訓，特別是對種植大戶應重點培養，加深大家對提高煙葉生產過程管理重要意義的認識，樹立以質量求生存、以管理求效益的觀念。　

　　（二）抓好標準化生產，幫助煙農樹立管理意識。

　　實施煙草農業標準化生產，可以穩定和提高煙葉品質，改善煙葉等級結構，提高煙葉生產經營效益，增加煙農收入，促進煙葉生產的可持續發展。因此，要認真貫徹落實標準化生產技術，提高煙葉生產整體水平，實現標準化、規范化生產。一是不斷優化品種結構，堅持良種良法配套，扎實落實配套技術，真正實現良種良法和優質高效，確保優良品種率達到100%；二是全面推行商品化漂浮集約育苗，按照標準化漂浮育苗技術，培育適齡健壯煙苗，壯苗率要達到95%以上；三是加大植煙土壤改良力度，通過機械深耕、綠肥種植、施用堆捂腐熟農家肥、秸桿還田、稻草覆蓋等措施進行土壤改良；四是全面推行測土配方平衡施肥，按“降氮穩磷增鉀”的原則，合理施用有機肥和氮、磷、鉀肥，因地制宜補充中微量元素；五是認真抓好病蟲害的統防統治工作，根據病蟲害的發生規律，加強預測預報以及病蟲害的統防統治，提高防治效果；六是合理留足葉片，堅持成熟采烤，根據品種特性適時打頂，根據煙葉生長情況保證有效葉片數18-22片，以煙葉充分成熟為第一目標；七是積極推行專業化密集式烘烤模式，把準三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質量。

　　（三）科學做好專業化烘烤和分級，幫助煙農降低成本。

　　分級綁竿是烤煙生產過程中技術要求高、最難把握的環節，也是控制煙葉整體純度的源頭。在嚴格執行烤煙國家標準的基礎上，按“三大步、三小步”的步驟進行。三大步：第一大步是鮮煙葉綁竿。煙葉采回來之后進入烤房之前要科學綁竿，把部位相同、長短大小相近、生長發育和成熟度相似的煙葉綁在同一竿上。這樣同竿同質、同房同質，不僅有利于提高烘烤質量，而且還為散煙收購分級打下良好基礎；第二大步是干煙葉出房后要分房堆放，把同一房烤出來的部位和等級相同的煙葉堆放在一起，不要把部位、顏色、等級不同的幾房煙葉混合堆放，以免增加分級的困難；第三大步是進行分級，在前兩步進行合理的情況下，這一步相對簡單，要做到烤一爐分級一爐，切忌等所有煙葉烤完之后再分級，否則容易混淆部位、等級，而且不利于在約定時間內定點交售和及早賣煙。三小步：第一小步是分部位，將部位不同的煙葉分開；第二小步是分顏色，將桔黃色、檸檬色、含青和雜顏色面積較大的煙葉分開；第三小步是把同部位、同顏色的煙葉，按國家標準42級分級。煙農做到這“三大步、三小步”，不僅可以降低烘烤和人工成本，同時可以保證煙葉質量，提升售煙收入。過程要求應做到：不混部位，做到顏色、長短基本一致。

　　二、加強技術員隊伍的管理，強化責任意識。

　　（一）加強煙草站基礎管理，促進隊伍素質整體提高

　　1.強化履職到位。煙草站（點）長要積極轉變思想觀念，牢固樹立全局意識；要知曉部門及下屬員工的崗位工作職責，以及各關聯崗位間（部門與部門之間）的關系，熟悉質量手冊和工作流程；要加強對政策、法規和企業各項規章制度的學習，通過言傳身教，帶好身邊的隊伍；要切實加強隊伍（部門）的考核、監督，有針對性地加強對員工的業務知識的培訓和規章制度的學習，把公司的決策部署、規章制度、經營方針及時傳達到一線員工，把各項制度和政策真正落到實處，切實提高員工的業務技能、政策水平，提高執行規章制度和政策的自覺性，真正形成心往一處想、勁往一處使、團結協作的局面，提升整體工作的合力。

　　2.強調有計劃地開展工作。一是要規范站務工作會議，每月至少召開一次，站長要對當月工作進行全面總結，對下月工作進行布置，要學習行業的重要文件及大政方針、工作部署，要學習時事政治；每個員工都必須匯報當月的工作學習情況，負責人則要作出點評，點評要細致全面；部門要作好記錄，員工也要做好記錄，要將匯報的重點和點評的內容記錄詳實。二是要培養員工工作的主動性，引導員工主動制定工作計劃，并及時向負責人進行匯報，共同修訂當月（工作周期）的工作目標。三是要進一步加強各項工作的程序管理，以嚴格的程序來促進管理的規范。

　　3.促進文化落地。企業文化不是理論，我們不能就文化論文化，而要在工作中融入文化，形成適合當時當地的工作風格，讓廣大員工積極投身企業文化建設的同時，踐行文化帶來的改變和力量。

　　4.嚴明工作紀律。要嚴格遵守工作紀律，教育員工不斷增強紀律觀念，確保各項工作有人抓、有人管，堅決杜絕部門員工上班期間打牌、上網玩游戲等不良現象。要嚴格遵守值班紀律、維穩紀律、保密紀律，引導員工增強紀律觀念，樹立大局意識，為維護企業安全穩定盡一份責任，確保一方平安。

　　5.注重形象塑造。要把加強基礎管理作為部門形象建設的突破口，深入開展形象塑造活動，擦亮每一扇窗口。一是要注重外在的形象塑造，自覺搞好煙站環境衛生，消除“臟、亂、差”現象和衛生死角，保持良好的辦公生活環境，教育員工養成良好的衛生習慣。把“四要”良好作風落實到工作中去。“節奏要快”，就是要求我們要主動向前，不等不靠，“快”字當頭，進一步加快工作節奏；“標準要高”，就是要求我們要敢爭第一，敢于拉高要求，提高工作標準；“工作要實”，就是要求我們扎扎實實，不虛不浮，一心一意謀發展，專心致志干工作；“狀態要好”，就是要求全體員工振奮精神、提高素質、端正作風、恪盡職守。

　　6.帶好員工隊伍。站長要切實擔負起“一崗雙責”的重任，堅持不懈地抓好隊伍建設。一是重視思想引導。要在部門內部開展經常性的思想政治工作，引導員工敢擔當、講奉獻、重服務，要大力弘揚不記個人得失的奉獻精神、注重協作的團隊精神，打造“協同有序、共生共榮”的團隊，展現團隊和個人良好精神風貌。二是善于解決員工的思想問題，加強人文關懷和心理疏導，要堅持嚴格管理與關愛幫助相結合，關注職工思想變化，因勢利導，及時化解職工不良情緒，保持職工隊伍穩定，營造“心齊氣順風正勁足”的良好氛圍。三是要積極培養指導員工成長。有些站長總愛抱怨員工無能，一味訓斥員工，而不是多提醒、多教方法。與其把時間花在抱怨上，不如用同樣的時間，多教員工一些實際的東西。員工成長了，站（點）長自然能騰出更多的時間去處理其它事情。站（點）長要加強自身學習，特別是在管理方面的學習，無論是作為標準化煙草站的站長還是收購點的點長，都會有一部分員工需要管理，而管理是一項復雜的課程，站（點）長要明確安排工作的方法，交代清楚任務，設定完成時間等；站（點）長要善于發現員工工作當中的問題，手把手的指導其工作，既要教方法、又要教技巧，讓員工在實際工作中鍛煉提高能力，縮短成長成才的時間。

　　（二）加強制度建設，充分利用制度進行管理。

　　完善管理制度，不留死角，并在運用和執行制度的過程中充分做到公平公正。提高員工的主人翁意識，做到人人遵守，人人監督。

　　為適應現代煙草農業的發展，建設更加規范、更富效率的郴州煙草，早日實現打造一流煙區，煙站（點）管理必須盡快地從粗放式管理轉變為集約式管理，通過各種措施的實施和執行，打造一支技術過硬，服務良好，遵紀守法，一心為公的技術員隊伍；打造一支懂技術，懂管理的職業化煙農隊伍；建立一個不因個人管理改變而影響煙葉生產的煙葉生產模式，為煙葉產業的穩定，為郴州煙草的長遠發展打下堅實的基礎。

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