煙草在線專稿　　員工是生產(chǎn)力中最活躍的元素。如何能把員工價(jià)值發(fā)揮到最大化，讓這些活力因子帶動(dòng)企業(yè)充滿干勁和闖勁地在路上飛馳，是需要下一番功夫的。

　　首先是培訓(xùn)定制。培訓(xùn)的目的在于提升員工的工作質(zhì)量和工作效率，并對員工的個(gè)人成長有所幫助。一般的企業(yè)培訓(xùn)容易流于形式，注重對新系統(tǒng)、新形勢的培訓(xùn)，卻忘記關(guān)注培訓(xùn)的受眾群體是否接受了培訓(xùn)內(nèi)容，這些培訓(xùn)對工作的實(shí)際帶動(dòng)有多少。培訓(xùn)定制就是要真正關(guān)注員工需求，員工可以自主選擇工作技能、背景趨勢、專業(yè)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，便于采取更加主動(dòng)和前瞻的姿態(tài)去解決工作中的問題，實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值和自身價(jià)值的雙贏。

　　其次是文化引導(dǎo)。只有工作沒有文化的工作是可怕的，因?yàn)樗雎粤巳饲楦猩系男枨?#xff0c;無法讓員工產(chǎn)生情感上的認(rèn)同和對企業(yè)的黏性。文化就是工作的潤滑劑和紐帶，優(yōu)秀的文化能夠讓員工深深認(rèn)同并為之奮斗。有趣、有內(nèi)涵、有價(jià)值，文化只有和員工對生活的理解產(chǎn)生共鳴了，才能激發(fā)出員工的認(rèn)同和參與。優(yōu)秀的企業(yè)文化有極強(qiáng)的帶動(dòng)和凝聚能力。我們耳熟能詳?shù)娜A為的“狼文化”，蘋果注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)，都對企業(yè)產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用，也是這些優(yōu)秀企業(yè)能夠脫穎而出的內(nèi)在動(dòng)力。我們行業(yè)紅云紅河集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的“精益”也成為了集團(tuán)的文化，并帶動(dòng)集團(tuán)走在了卷煙工業(yè)企業(yè)前列。這就是文化的力量。這樣的文化也會(huì)讓員工保有干事創(chuàng)業(yè)的激情。

　　最后是環(huán)境減壓。有理想、有追求的員工，在可持續(xù)成長的、積極向上的氛圍中，是很有干出一番事業(yè)的野心的。但員工的素質(zhì)和能力起點(diǎn)不一樣，要想做出成績，就要花費(fèi)大力氣。這時(shí)可以把壓力轉(zhuǎn)動(dòng)力，這需要環(huán)境的支持。優(yōu)秀企業(yè)設(shè)置的都有減壓環(huán)節(jié)，要讓員工對自己有清醒的認(rèn)識(shí)，合理的定位，科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)，使員工能夠朝著正確方向舒心發(fā)展。通過設(shè)立內(nèi)部溝通渠道和領(lǐng)導(dǎo)信箱，能夠讓員工參與企業(yè)管理，發(fā)表自身對企業(yè)的看法；設(shè)置科學(xué)的員工評價(jià)體系，從創(chuàng)新性、抗挫力、耐磨力、協(xié)作力、工作效率、工作成果、成長區(qū)間等多個(gè)維度對員工的個(gè)人能力進(jìn)行綜合評價(jià)，有助于管理層發(fā)現(xiàn)員工特點(diǎn)，也讓員工能夠更好評價(jià)自己，并做好職業(yè)規(guī)劃；提供運(yùn)動(dòng)場地，綠化辦公區(qū)域，這些都能給員工緊張的心靈舒展的空間，可以讓他們釋放多余的壓力，更精力充沛地投入到工作中去。蘋果、谷歌等創(chuàng)意公司良好的環(huán)境也是讓人們更樂于投身于此的一個(gè)原因。行業(yè)很多單位也為員工組織了豐富多彩的文體生活，并設(shè)立了“能上能下”、“能進(jìn)能出”、“能增能減”的用人體制，使員工的職業(yè)設(shè)定和自我成長更具活力。

　　“問渠哪能清如許，為有源頭活水來”。有活力的員工成就生機(jī)勃勃的企業(yè)，把人這個(gè)活力因子激活了，就能產(chǎn)生企業(yè)飛速發(fā)展的巨大動(dòng)力。