煙草在線專稿　　當前，國內外經濟發展環境依然復雜嚴峻的狀況沒有改變，我國擴大出口的難度較大，保持經濟平穩增長仍需付出艱辛努力。煙草企業要穩中求進，奮力推進創新驅動戰略，激發市場活力，培育發展品牌，促進經濟持續健康發展。其中一條重要的工作就是要深化QC活動，卓越成就精彩。

　　一、煙草企業要總結QC活動的經驗。

　　通過扎實開展QC活動以及成果發布，煙草企業在選題方向、工具方法、成果提煉以及推廣應用上有一定的創新，QC小組活動的效率和效果也有一定的提升，QC成果水平進一步提高。主要表現在選題比較準確，創新型課題比重較大，小組活動形式靈活多樣（注意用數據和事實說話，引入假設檢驗、方差分析等統計方法），成果的實施效果明顯（從制度和方法上進行了調整和完善，進一步引導QC工作向“實效性”方面突破）。

　　二、煙草企業要明確今后QC工作的發展要求。

　　以QC活動為切入，查找改進點，降本提效，管理增效，提升管理的精益化水平，對促進企業實現新常態下的新發展有著十分重要的意義。

　　第一，要準確把握行業發展的新特點。QC小組活動作為職工參與企業管理的一種形式，要結合企業生產經營和發展中的瓶頸問題，充分發揮QC小組“小、實、活、新”的特點。圍繞“提水平、降消耗、增效益”等目標要求展開攻關，以課題的方式進行探索與實踐，促進目標指標和經營績效的持續提升。

　　第二，要進一步關注成果的傳承性和連續性。要組織進行歷年優秀QC成果收集，建立優秀QC成果庫。同時將優秀案例的剖析學習納入年度工作計劃，實施常態化管理；以更加開放的態度。組織做好優秀成果在企業內的有效推廣，廣泛吸收學習先進成果，注意做好年度課題的連續攻關，確定新的目標，實現更高層次的新的循環。注重提升成果標準的轉化率，讓成果的效益達到最大化。

　　第三，要著力QC活動與精益改善工作的有效結合。2015年國家局精益管理評價考核辦法中，把QC小組活動開展情況納入評價內容，充分體現了對這項工作的關注。因此，煙草企業要進一步將精益思想融入QC活動當中，按照企業精益管理的總體規劃，以“更科學、更精準、上水平”為重點，有序開展精益QC活動。充分利用QC小組活動措施，通過應用精益六西格瑪、合理化建議、OPL單點課等工具方法，實施攻關或創新，持續實現管理或技術突破，為創建行業“精益十佳”夯實基礎。

　　第四，要著力人員培養，持續提升企業自主創新能力。要加強QC小組的創新意識和攻關能力以及前瞻性，掌握QC活動的程序、方法，提高活動開展過程中程序的邏輯性和方法的合理性，提高成果質量。要重視QC小組隊伍的新老結合，使老員工的智慧和經驗通過QC的科學方法得以展示和傳承。

　　新形勢、新任務、新常態為煙草企業開展全面質量管理活動提供了更廣闊的平臺。進一步深入推廣QC小組活動，把品牌進一步做大做強，為企業開創新常態下的新局面做出新的努力，為行業實現上繳財政總額超萬億元的年度目標而奮力拼搏。