煙草在線專稿　　在精益成為潮流的前提下，煙草企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)潮流，走好精益路，通過(guò)精益之法快速做大規(guī)模或通過(guò)提高人均產(chǎn)出來(lái)因應(yīng)人工成本的上升。煙草企業(yè)如何才能走好精益之路呢？

　　要警惕片面追求節(jié)流降本。降低成本是把雙刃劍，既可以幫助企業(yè)，也可能傷害企業(yè)。有許多人誤以為精益就是降低成本，煙草企業(yè)花精力于內(nèi)部精益降本通常會(huì)帶來(lái)好的效果，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，要以精益思維做好品質(zhì)，在開(kāi)源上下足功夫。當(dāng)然也要避免片面追求節(jié)流將本，舍本逐末，減少一些無(wú)效活動(dòng)，改善培訓(xùn)不足，職責(zé)不清，員工個(gè)人的不良習(xí)慣。

　　要改變工作方式。方式的改變也是創(chuàng)新。煙草企業(yè)要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，引導(dǎo)員工有組織地探索工作方式的改變。依靠員工參與管理，讓每一個(gè)員工對(duì)工作負(fù)責(zé)，從而大大減少“大家負(fù)責(zé)大家都不負(fù)責(zé)”的職責(zé)不清現(xiàn)象。確保設(shè)備設(shè)施的增加或更新能夠帶來(lái)更大的回報(bào)。有時(shí)候改變工作的地點(diǎn)、改變工作的時(shí)間都能帶來(lái)效率的提升。活動(dòng)先后的組合，優(yōu)先順序的排列也是流程優(yōu)化的內(nèi)容。

　　要進(jìn)行精益文化建設(shè)。文化會(huì)讓精益成為一種習(xí)慣。變革管理思想和企業(yè)文化建設(shè)同屬于培育企業(yè)文化的內(nèi)容，屬于精神層面。煙草企業(yè)進(jìn)行精益文化建設(shè)，凝聚員工的思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，但是它不屬于短期見(jiàn)效的方法，不可急功近利，不能急于求成。精益文化的欠缺會(huì)影響企業(yè)平臺(tái)的穩(wěn)定與發(fā)展，激活精益文化的潛力，煙草企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力放大數(shù)倍乃至十倍、百倍都有可能。

　　要引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)精益之法。引導(dǎo)員工為創(chuàng)造價(jià)值而工作，不做表面文章、不做無(wú)效活動(dòng)。讓員工分享企業(yè)的精益發(fā)展成果，不傷害員工積極性、打擊團(tuán)隊(duì)士氣。