煙草在線專稿　　規范管理是企業管理的基礎，也是維系企業平穩健康發展的重要措施。筆者結合行業實際，就地市級公司加強規范管理談幾點認識。

　　規范管理工作存在的問題

　　效率大于程序。有時因為突發情況急需采購，比如搶險救災等應急物資等，抱著特事特辦的態度簡化或忽略程序先行執行，弱化了程序的約束性。因此，程序與效率之間缺乏一定的回旋空間。形式大于內容。實際工作中，有些項目雖然程序上環環相扣、步步到位，符合形式要求，但事實上可能存在串標圍標情形，比如有些供應商價高質平，卻也屢次中標。

　　推進規范管理的措施

　　加強學習宣貫，把握規范要求。采用專題講座、案例分析等方式持續加強對規范管理理念的宣傳教育，使得廣大干部職工知曉嚴格規范的益處和違法違規的弊端，切實提高廣大干部職工自覺遵守規范管理要求的主動性，解決嚴格規范為什么的問題。進一步加強行業和地方政府的規范管理工作要求尤其是新近政策的學習與理解，爭取吃透吃準規范管理制度的主要內容和主要精神，使得廣大干部職工能夠聯系工作實際、崗位要求自覺踐行規范管理的要求，使得規范管理無處不在、無時不在，解決嚴格規范怎么做的問題。

　　明確工作目標，抓好監管重點。堅持以國家局提出的“全面提升行業規范管理形象”為戰略目標，進一步明確企業各項工作規范管理的總體要求和總體目標，進而逐級細化量化規范管理的具體目標要求，做到總目標與分目標互為一體、相互一致。結合企業管理實際和發展規劃，明確工程投資、物資采購、宣傳促銷等方面的重點項目、重點環節和重點內容，確保規范管理工作重點突出，主次分明。

　　嚴格管理考核，確保執行到位。進一步健全整頓規范工作管理機制，不僅要完善由單位領導、職能部門、自查自糾三位一體的層級管理制度，切實增強規范管理的約束力和督促力，還要完善由整頓、監察、審計、法規、內管、工會等部門齊抓共管的工作機制，切實提高群策群力、多管齊下的監管效果。進一步健全整頓規范考核機制，將精益管理、法治建設導入規范管理工作中，切實完善依法依規考核管理的措施、要求和評價標準，突出抓好對工程投資物資采購宣傳促銷與辦事公開民主管理工作的制度制定、程序運行、執行效果的檢查考核，幫助執行部門查漏補缺、及時整改，確保規范管理工作要求執行到位。