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企業(yè)文化,“落地”還需“生根”!

基層企業(yè)文化現(xiàn)象透視
2017年03月14日 來源:煙草在線 作者:張春宏
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  煙草在線專稿  煙草企業(yè)文化已經(jīng)深入人心。但在基層企業(yè),我們還是能發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化停留在墻頭上、版面上、口頭上、文件上的居多,有的雖然也“落地”了,但沒有扎根到人心里,泛泛一般的流于形式,也僅僅只是提煉出幾個口號而已。還沒有真正起到鼓舞人心、團結(jié)共進的良好氛圍,也還沒有發(fā)揮真正做到踐行和弘揚社會主主義核心價值觀的目的。在此,筆者以為,煙草企業(yè)文化“落地”重要,更重要的是要“生根”“發(fā)芽“開花”,圍繞大局和中心工作,發(fā)揮好引領作用。

  一是“落地”要“精深”。許多企業(yè)在“做”企業(yè)文化,但文化這東西“做”是能做出來的嗎?企業(yè)文化“落地”,實現(xiàn)和企業(yè)的無縫對接,這是很值得研究、也需要花費心思的一件事情。據(jù)筆者在基層企業(yè)多年的工作實踐看,文化是“潤人心”的,是“春風化雨”,是“春風拂面”,那種疾風暴雨、突擊猛進的方式,那種號稱企業(yè)文化是“一把手”工程的企業(yè),很難實現(xiàn)企業(yè)文化“落地”的“精深”二字要求。精者,就是要提煉總結(jié)出符合企業(yè)實際、特點和風格乃至精神面貌的實質(zhì)內(nèi)容,只見風骨,不見血肉的花架子文化工程,應該是一件得不償失的事情。深者,就是要不能僅僅浮于表面、一葉障目不見泰山,而是要深入骨髓、由表及里,滲透進企業(yè)的各個方面。說起來很容易,要實現(xiàn)“精深”,就要花心思、有思路。再深的套路,我們總需要一點一滴努力,提升我們落地企業(yè)文化的“精深”度和深耕能力,把握好方向,凝聚起人心,研究企業(yè)文化落地后的表現(xiàn)、存在問題和發(fā)力的維度,最終實現(xiàn)和企業(yè)工作的無縫對接是最好的。

  二是“生根”要“準穩(wěn)”。企業(yè)文化落地后,我們要把文化的精髓和實質(zhì)把握領會好,就要著力在“準穩(wěn)”上下功夫。落地生根,這是我們的追求,也是我們必須在奔跑路上的最佳動能。但如何“準穩(wěn)”,是萬般事物溶于水式的“萬金油”,還是水火不浸的銅墻鐵壁,是在小事細微處見真知的大氣從容,還是摸不到看不著跳起來也很難觸碰到的“野果子”,這都是值得我們在推進企業(yè)文化宣貫時期的頭等大事。準,就是要把文化的內(nèi)涵和實質(zhì)向全體職工解析宣貫透徹,不留尾巴,也不是胡子眉毛一把抓,而是要準確抓到點子上,宣貫唱到曲調(diào)上,和企業(yè)各項工作合拍。穩(wěn),就是要穩(wěn)妥推進、綜合能效,不能一根指頭把鋼琴彈完,而是要結(jié)合企業(yè)中心和大局工作,分門別類、有序推進,發(fā)揮好整體效能。準穩(wěn),兩個字,需要好好琢磨和領悟。做不到這一點,恐怕花架子的文化、花拳繡腿的文化只是徒有其表的那一點點東西了。

  根生了,這里一枝,那里一根,我們自己都不知道重點和中心在哪里。提起葫蘆抓起蔓,我們能看到脈絡和發(fā)展方向,可以引領廣大職工積極參與,形成萬馬奔騰的好局面,這就是最好的企業(yè)文化的結(jié)果。

  三是“開花”要“持久”。企業(yè)文化的詞條,很容易提煉出來。但需要廣大職工都知曉,融于職工的言行之中,就要我們文化管理部門和專業(yè)工作能力雙提升了。曇花一現(xiàn)般流過,還是長久住在職工心上,風風火火一陣子,還是大小事情見精神,這都和我們把企業(yè)文化這朵花“開花”開的大、持久有關了。凡是需要堅韌,也需要堅持,企業(yè)文化就是要在日常工作和一點一滴之中實現(xiàn)滴水滲透式的體現(xiàn)在職工的日常言行之中,這才是企業(yè)文化的整體風貌的一種外化形式。那種動輒標語橫幅滿天飛、口號簽名大呼隆、全員參與運動式的現(xiàn)象反而還危害到了文化的持久發(fā)力,這都是值得注意的現(xiàn)象了。文化是一面鏡子,立在那里,我們和廣大職工都視而不見聽而不聞,這樣的文化,還算文化嗎?我看最多只能是個樣子了。

  企業(yè)文化的花朵,開在職工心上,住在職工心頭,時時刻刻提醒和鼓舞職工向著一個目標奮進,值得廣大職工學習,這才是一種積極的現(xiàn)象。炫目一時,還是長久一世,關鍵看我們的工作作為了。

  四是“成效”要“全面”。做任何事情,我們都需要一種驗證效果,企業(yè)文化的驗證效果,該如何做呢?筆者在基層觀察,這需要一份長期的積淀和洗禮、還有升華。職能部門的聯(lián)動,齊抓共管,領導的重視,率先垂范,宣貫人員的努力,積極引領,廣大職工的自身實踐,從小事做起,這些都需要在日常和平時工作中加以驗證。成效如何,不在自評和打分,而是要讓職工說出來,看得到,摸得著,通過自身的感同身受來提升對企業(yè)文化的認同感、成就感和自豪感。一件事情,我可以這樣做,也可以那樣做,我這樣做了和那樣做了,后果不同,企業(yè)文化的核心就是要通過引領來實現(xiàn)企業(yè)的各項工作銜接有序,效率提升,大家生活在其間心情舒暢,好學共進,進而形成一個良好的發(fā)展氛圍。全面,不是一時一事的小有成就,而是要整體布局、通盤考量、綜合評判得出一個均衡的結(jié)果。廣大職工和領導都滿意,這需要我們努力加油,擼起袖子加油干了。

  新的時期,新的任務,煙草發(fā)展到了深水區(qū)和瓶頸期。企業(yè)文化正當其時,就是要發(fā)揮好引領示范作用,鼓舞士氣,激勵先進,把這個單位和部門的工作打造好,形成共建共識共動的聚合力。圍繞目標,奮勇爭先,你追我趕,超越先進,這樣的文化成果,才算得上是先進的文化、引領的文化和美好的文化。

  煙草已經(jīng)沒有后退的路了。我們給自己的心里樹起企業(yè)文化的大旗,順著這根大旗飄揚和指引的方向,我們勇敢前進,做最好的自己,做煙草文化的代言人,把煙草文化的精神和實質(zhì)發(fā)揚光大,這才是必須的。天塌不下來,我們心里有文化的力量,這樣的煙草文化,更需要我們自己來擔當!
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