煙草在線專稿　　財(cái)務(wù)核算職能是財(cái)務(wù)人員最基本的工作職能，隨著財(cái)務(wù)工作的不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的管理職能上升到更高的層面，提出了財(cái)務(wù)核算職能到財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)化的新的要求。

　　首先，提出財(cái)務(wù)核算到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化具有如下的背景：一是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升要求。財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)會計(jì)工作中兩個(gè)密不可分的方面，核算是管理的基礎(chǔ)，管理是核算的運(yùn)用和升華，財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的要求而不斷提升業(yè)務(wù)能力。二是今年作為財(cái)務(wù)管理上水平的鞏固年，要求財(cái)務(wù)人員站在投資公司的高度，重點(diǎn)加強(qiáng)這方面的工作。三是公司工作目標(biāo)明確提出，財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。構(gòu)建全面預(yù)算管理為核心、審計(jì)為保障、財(cái)務(wù)信息化為支撐的財(cái)務(wù)管理體系。

　　為跟進(jìn)企業(yè)要求，使目標(biāo)能落地，為企業(yè)管理上水平目標(biāo)落到實(shí)處，有必要作深入思考，擬定具體措施，提升財(cái)務(wù)管理水平。

　　目前投資公司財(cái)務(wù)管理中面臨的主要的問題有：一是管理提升的觀念有待深入。在實(shí)際工作中，管理工作占的比重因財(cái)務(wù)人員的崗位不同，關(guān)注度和管理能力不均衡。項(xiàng)目具體核算人員偏向于核算，而負(fù)責(zé)總賬、報(bào)表的人員大部分精力在財(cái)務(wù)管理上。二是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作還待加強(qiáng)。如制度建設(shè)，下屬投資企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善。三是財(cái)務(wù)信息化管理有待加強(qiáng)。四是全面預(yù)算編制精確度不夠。五是財(cái)務(wù)人員職數(shù)設(shè)置不足，分析管理及投資監(jiān)管崗位缺位，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。六是財(cái)務(wù)分析與企業(yè)管理的結(jié)合度及深度不夠。七是對投資企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管手段單一。

　　針對存在的問題，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，我的思考如下：轉(zhuǎn)變觀念，提出財(cái)務(wù)全崗位管理化觀念，財(cái)務(wù)人員逐步從紛繁的帳務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的問題，提出改進(jìn)的意見，實(shí)現(xiàn)管理出效益的目標(biāo)。重點(diǎn)抓好以下八件事：

　　一是整合內(nèi)部資源，在崗位設(shè)置上突出財(cái)務(wù)管理性崗位的重要性，從人力資源上保證管理工作的轉(zhuǎn)型。

　　二是實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)財(cái)務(wù)電算化全面推廣和完善。生產(chǎn)性投資企業(yè)更要探索企業(yè)ERP系統(tǒng)推廣及與財(cái)務(wù)資產(chǎn)預(yù)算等軟件的對接。

　　三是制度建設(shè)上臺階。一方面完善對多元化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的擬定，另一方面建立全資企業(yè)完整可行的財(cái)務(wù)制度體系。

　　四是提出精確預(yù)算觀念，提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確度（偏差率不超過10%），項(xiàng)目逐步編制彈性預(yù)算。

　　五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的深度和頻度。手段上如加快軟件分析功能開發(fā)、通過月報(bào)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目核算人員進(jìn)行項(xiàng)目效益的財(cái)務(wù)運(yùn)行分析等。

　　六是加大培訓(xùn)力度。增加財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)化方面、財(cái)務(wù)分析方面的專題學(xué)習(xí)。

　　七是力爭國家局投資公司績效評價(jià)模式在再投資企業(yè)落地。

　　總之，財(cái)務(wù)人員從核算到管理型人才的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長期性的工作，不可能一蹴而就，我們將財(cái)務(wù)工作作為中心工作進(jìn)行認(rèn)真貫徹落實(shí)，為促進(jìn)企業(yè)更快更強(qiáng)發(fā)展助力！

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