煙草在線專稿　　如何契合現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展？怎樣把“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)用于企業(yè)安全生產(chǎn)管理？讓員工思想觀念工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識責(zé)任意識？這無疑正成為當(dāng)下企業(yè)改革發(fā)展的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題。作為一名企業(yè)員工，筆者認(rèn)為，不妨從人們最熟悉的“微信”入手，借助其簡便、快捷、不受環(huán)境因素制約的特點(diǎn)，建立車間、班級、崗位各層級“微信群”，發(fā)揮基層管理的自主性、自覺性、自動性，進(jìn)一步增強(qiáng)員工自主管理的能力和水平，以點(diǎn)帶面，用“集群效應(yīng)”夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展根基。　

　　如對生產(chǎn)一線班組的安全管理來說，可在建立員工“微信群”的基礎(chǔ)上，設(shè)置“安全隱患檢查整治”板塊，采用“微信快遞”，將問題隱患、準(zhǔn)確定位、互動求助、效果反饋、痕跡驗(yàn)證以信息方式傳送，做到就近、快速、準(zhǔn)確、安全處理問題隱患。由于“微信快遞”送達(dá)的工作信息內(nèi)容清楚、清晰、清白，讓員工一目了然，在第一時間就能準(zhǔn)確“定位”問題隱患，不再盲目和盲動。當(dāng)員工在工作中遇到困難和問題時，還能借助“微信快遞”發(fā)出求教求助信息，其他員工同步收到“快遞”，就會根據(jù)相關(guān)內(nèi)容及時提供技術(shù)支持，并趕到現(xiàn)場助一臂之力，有了“一呼百應(yīng)”，使工作互動不再受時間、空間、地域、環(huán)境等不利因素影響。當(dāng)問題隱患得到解決，員工就將處置后的“效果”向“群主”反饋，同時對處置措施進(jìn)行說明，分析問題隱患產(chǎn)生原因，提出改進(jìn)建議，讓群員在“共享”中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。班組長“收到”問題隱患處置的反饋信息，即到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確證問題隱患得到安全解決，隨即填寫“安全檢查整改”記錄，注明整治問題、時間、地點(diǎn)、部位、措施、效果、責(zé)任、效果驗(yàn)證，并錄入電子檔案，作為班組安全生產(chǎn)管理資料，以及學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的案例教材。

　　將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理，通過確立　“第一責(zé)任人”的“群主”地位，以創(chuàng)新強(qiáng)責(zé)任，用創(chuàng)造增激情，充分發(fā)揮基層管理的自覺性、主動性、積極性，用新思想、新理念、新作為堅(jiān)定員工干事創(chuàng)業(yè)信心，以“信息”大格局的形成，推進(jìn)企業(yè)基層管理向安全化、科學(xué)化、信息化、精益化邁進(jìn)。